所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

薪酬績效經(jīng)理、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)

課程收益:

掌握薪酬與戰(zhàn)略的關(guān)系、薪酬與績效的關(guān)系、寬帶薪酬的設(shè)計、如何幫員工避稅等

課程大綱:

第一部分薪酬與戰(zhàn)略（Strategy）
1、道可道非常道－做薪酬HR的困惑
2、薪酬與企業(yè)戰(zhàn)略接口與途徑－做大“米袋子”、關(guān)注“飯鍋子”、
強調(diào)“長身子”與“樹理子”
3、專業(yè)為王－搞掂老板需知的薪酬理論
4、3.0時代到來了－薪酬的發(fā)展趨勢
第二部分薪酬之匹配（Match）
1、模式匹配－從單一到“混搭”（激勵模式解析）
2、數(shù)據(jù)匹配－不學統(tǒng)計局（數(shù)據(jù)分析與分位值）
3、崗崗匹配－睜開眼睛摸大象（崗位價值評估）
4、人崗匹配－同工不一定同酬（任職資格體系）
第三部分薪酬與績效（Appraisal）
1、基于績效的動態(tài)薪酬總額計算
2、“編效法”對薪酬成本控制的啟發(fā)
3、績效的積分制在薪酬中的運用
4、獎金（超額利潤）設(shè)計技巧
第四部分薪酬實操部分（Reaction）
1、比例薪酬法－銷售體系設(shè)計技巧演練
2、掌握“薪酬疊幅”的設(shè)計技術(shù)（使用EXCEL）
3、教科書正確嗎 －再讀“寬帶薪酬”
第五部分薪酬方法論與工具（Tools）
1、從咨詢顧問角度看薪酬
2、解密薪酬設(shè)計的工具與套路
3、出生入死－HR推動薪酬改革的建議

培訓師介紹：

  管理學碩士、注冊會計師、高級經(jīng)濟師
浙江大學總裁班特邀講師、浙江工商大學MBA客座教授
國家人力資源管理師一、二級輔導師、浙江人力資源協(xié)會理事
曾任美國Bel Fuse Inc.中國區(qū)人力資源經(jīng)理、浙江華瑞集團人力資源總監(jiān)、
浙江泰普森控股集團人力資源總監(jiān)
鄭老師具有12年的人力資源從業(yè)經(jīng)驗，熟悉跨國外企與民營企業(yè)管理的規(guī)律與特點，任職期間主導過MBO推進、多行業(yè)（電子商務(wù)公司、商業(yè)地產(chǎn)、小額貸款公司、大型制造企業(yè)等）薪酬與績效考核體系設(shè)計、集團人力資源對子公司管控模式與授分權(quán)設(shè)計、基于多通道的寬帶薪酬激勵體系搭建等，逐漸形成原創(chuàng)性的人力資源實戰(zhàn)體系。
鄭老師原創(chuàng)性提出“編效法”在薪酬成本控制的技術(shù)、績效的“積分制”在薪酬設(shè)計與晉升通路的運用、“比例薪酬法”在銷售考核體系的運用、HR大數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)部門的運用及HR會計（從注冊會計師的角度看HR數(shù)據(jù)協(xié)同）等思路與模式。他在多年HR工作實踐經(jīng)驗中總結(jié)提煉而成的“基于smart原理的薪酬體系設(shè)計”獲得多家企業(yè)的高度認可和廣泛運用。
鄭老師同時還具有扎實的人力資源理論功底，曾在浙江工商大學MBA班及多所高校擔任過人力資源管理課程的教學，以及國家人力資源管理師資格證書的輔導；并先后主導過多個人力資源咨詢項目，以務(wù)實精神與實戰(zhàn)經(jīng)驗幫助不同類型企業(yè)進行人力資源體系搭建、落地并受到客戶的好評。

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