所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目管理辦公室成員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，產(chǎn)品部門成員，其他職能部門成員等

課程收益:

PRINCE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）這套方法論是經(jīng)多國項(xiàng)目驗(yàn)證的、是在成千上萬名有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理們的幫助下，總結(jié)他們多年積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)建立的，并在全球推廣的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐。PRINCE2方法論能夠最大程度的節(jié)約組織項(xiàng)目管理體系的研究成本和維護(hù)升級成本，PRINCE2認(rèn)證體系也是更好解決組織項(xiàng)目管理人員能力水平最權(quán)威的方法。
《PRINCE2項(xiàng)目管理方法助力企業(yè)成功》結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際情況，講師通過多年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合毛澤東作戰(zhàn)指揮藝術(shù)，融合PRINCE2方法精華，為企業(yè)提供一套符合中國企業(yè)特色的切實(shí)可行的項(xiàng)目管理方法，幫助企業(yè)通過最小的成本獲得最高的收益價(jià)值，最大程度的提高項(xiàng)目經(jīng)理的能力水平，提高項(xiàng)目管理辦公室的體系規(guī)劃水平，提高多項(xiàng)目實(shí)施成功的幾率。

課程大綱:

一、開班（30m）
☆ 課程期望互動
☆ 課程安排介紹
☆ 通過游戲完成學(xué)員分組
☆ 公布小組競賽方案
二、PRINCE2項(xiàng)目管理方法導(dǎo)入（30分鐘）
1、企業(yè)項(xiàng)目管理工作中的痛點(diǎn)
☆ 理解不一致，沒有共同溝通的項(xiàng)目語言
☆ 項(xiàng)目實(shí)施混亂，無章可循
☆ 項(xiàng)目不透明，無法預(yù)測將來
☆ 缺乏項(xiàng)目管理能力提升的手段
☆ 項(xiàng)目盈利能力降低
2、項(xiàng)目管理解決方案的選擇
☆ 自制研發(fā)或借鑒別人
☆ 比較PMP、PRINCE2、AGILE等多種方法
3、為什么選擇PRINCE2方法
☆ 兼容多種項(xiàng)目管理方法
☆ 整合干系人的利器，輕松把握項(xiàng)目節(jié)奏
☆ 項(xiàng)目越來越透明，成功越來越靠近
☆ 易學(xué)易用易推廣，能力提升有方法
☆ 產(chǎn)品升級不用愁，投資效益比最高
三、PRINCE2項(xiàng)目管理方法論框架（120分鐘）
1、項(xiàng)目管理應(yīng)識別的環(huán)境因素
☆ 客戶/供應(yīng)商環(huán)境——委托交付關(guān)系下的項(xiàng)目管理
☆ 多組織、跨部門環(huán)境——多干系人、復(fù)雜環(huán)境下的項(xiàng)目管理
2、項(xiàng)目管理應(yīng)堅(jiān)守的七大原則
☆ 持續(xù)的業(yè)務(wù)驗(yàn)證——成敗關(guān)鍵
☆ 參考以前的經(jīng)驗(yàn)——走捷徑，避免在同一個(gè)陰溝翻船
☆ 定義角色和責(zé)任——責(zé)權(quán)利分明，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑
☆ 分階段管理——避免滾雪球效應(yīng)，設(shè)立止損點(diǎn)
☆ 例外管理——解放生產(chǎn)力
☆ 重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品——目標(biāo)焦點(diǎn)、吃飯的飯碗
☆ 根據(jù)項(xiàng)目環(huán)境裁減——因地制宜
3、項(xiàng)目管理應(yīng)聚焦的七個(gè)主題
☆ 商業(yè)論證——為什么要干 值得不值得干
☆ 組織——誰來干 責(zé)權(quán)如何界定
☆ 計(jì)劃——什么時(shí)間干 怎么干 花多少錢
☆ 質(zhì)量——做到什么程度 客戶才滿意！
☆ 風(fēng)險(xiǎn)——需要考慮哪些消極因素和積極因素
☆ 變更——影響項(xiàng)目目標(biāo)的有利因素和不利因素如何控制
☆ 進(jìn)展——我到哪里了 目標(biāo)達(dá)成情況 離目標(biāo)還有多遠(yuǎn)
4、項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的七個(gè)流程
0N.1：項(xiàng)目準(zhǔn)備流程——打仗要打有準(zhǔn)備的仗
0N.2：項(xiàng)目啟動流程——伺機(jī)而動、繪制作戰(zhàn)地圖、首戰(zhàn)必捷
0N.3：項(xiàng)目指導(dǎo)流程——作戰(zhàn)指揮部部署與命令下達(dá)
0N.4：階段控制流程——現(xiàn)場指揮，清除路障，快速行軍推進(jìn)
0N.5：產(chǎn)品交付管理流程——集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)，樹立戰(zhàn)斗英雄標(biāo)兵
0N.6：階段邊界管理流程——集合整頓兵力，再次部署新的戰(zhàn)斗
0N.7：項(xiàng)目收尾流程——開慶功會，會戰(zhàn)總結(jié)，移交地方，解散指揮部
5、PRINCE2附錄資料
☆ 項(xiàng)目管理應(yīng)產(chǎn)出的二十六個(gè)管理成果
☆ 項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)的角色職責(zé)表
☆ 項(xiàng)目生命周期健康檢查表
四、PRINCE2方法在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用（9H）
0N.1：項(xiàng)目準(zhǔn)備流程實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用——以某企業(yè)典型項(xiàng)目為例
☆ 任命項(xiàng)目主管和項(xiàng)目經(jīng)理
☆ 捕獲經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
☆ 設(shè)計(jì)和任命項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
☆ 準(zhǔn)備概要商業(yè)論證
☆ 選擇項(xiàng)目方法并匯總項(xiàng)目概述文件
☆ 啟動階段計(jì)劃
0N.2：項(xiàng)目啟動流程實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用——以某企業(yè)典型項(xiàng)目為例
☆ 準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
☆ 準(zhǔn)備配置管理戰(zhàn)略
☆ 準(zhǔn)備質(zhì)量管理戰(zhàn)略
☆ 準(zhǔn)備溝通管理戰(zhàn)略
☆ 建立項(xiàng)目控制
☆ 編制項(xiàng)目計(jì)劃
☆ 完善商業(yè)論證
☆ 匯總項(xiàng)目啟動文件
0N.3：項(xiàng)目指導(dǎo)流程實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用——以某企業(yè)典型項(xiàng)目為例
☆ 授權(quán)啟動
☆ 授權(quán)項(xiàng)目
☆ 授權(quán)一個(gè)階段或例外計(jì)劃
☆ 特別指導(dǎo)
☆ 授權(quán)項(xiàng)目收尾
0N.4：階段控制流程實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用——以某企業(yè)典型項(xiàng)目為例
☆ 授權(quán)工作包
☆ 評審工作包狀態(tài)
☆ 接收已完成工作包
☆ 階段狀態(tài)評審
☆ 階段狀態(tài)報(bào)告
☆ 捕獲并檢查問題和風(fēng)險(xiǎn)
☆ 上報(bào)問題和風(fēng)險(xiǎn)
☆ 采取糾正性措施
0N.5：產(chǎn)品交付管理流程實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用——以某企業(yè)典型項(xiàng)目為例
☆ 接收工作包
☆ 執(zhí)行工作包
☆ 交付工作包
0N.6：階段邊界管理流程實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用——以某企業(yè)典型項(xiàng)目為例
☆ 編制下一階段計(jì)劃
☆ 更新項(xiàng)目計(jì)劃
☆ 更新商業(yè)論證
☆ 報(bào)告階段竣工
☆ 編制例外計(jì)劃
0N.7：項(xiàng)目收尾流程實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用——以某企業(yè)典型項(xiàng)目為例
☆ 準(zhǔn)備按計(jì)劃收尾
☆ 準(zhǔn)備提前收尾
☆ 移交產(chǎn)品
☆ 評價(jià)項(xiàng)目
☆ 建議項(xiàng)目收尾
五、培訓(xùn)回顧與總結(jié)（30m）
☆ 小組派代表總結(jié)發(fā)言
☆ 你學(xué)到了什么 下一步該怎么做
☆ 培訓(xùn)老師或組織方領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)小組頒發(fā)獎(jiǎng)品
☆ 集中答疑
備注：培訓(xùn)主題后面的標(biāo)注了該主題大致所需要的時(shí)間（分鐘），具體時(shí)間根據(jù)上課情況有所調(diào)整。

培訓(xùn)師介紹：

  隋繼周，MBA，高級工程師，北京市項(xiàng)目管理專業(yè)評標(biāo)專家，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師，計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成高級項(xiàng)目經(jīng)理，英國APMG集團(tuán)授權(quán)PRINCE2、ITIL講師，國家外國專家局PMP講師，中國數(shù)字電視職業(yè)指南頻道企管天下欄目特約講師，項(xiàng)目管理者聯(lián)盟特聘項(xiàng)目管理講師、《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志專家顧問。

隋繼周（男，1976，北京），MBA，高級工程師，北京市項(xiàng)目管理專業(yè)評標(biāo)專家，具有十年以上的大型企業(yè)以及政府機(jī)構(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)及多年的企業(yè)、政府組織培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，具有工業(yè)信息化部頒發(fā)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師資格和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成高級項(xiàng)目經(jīng)理資格， PMP，CMMI V1.2，PRINCE2 Practitioner，ITIL V3、P3O(戰(zhàn)略項(xiàng)目管理辦公室)、SCRUM MASTER、OBASHI、AGILE PM等國際項(xiàng)目管理權(quán)威認(rèn)證，主要致力于項(xiàng)目管理領(lǐng)域的實(shí)踐和研究，尤其擅長IT信息化、電子政務(wù)、軟件工程、通信工程、生產(chǎn)制造、信息安全基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域及企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室建設(shè)、項(xiàng)目經(jīng)理能力提升領(lǐng)域，他能夠?qū)�PMBOK、PRINCE2、ITIL、P3O等全球最佳管理實(shí)踐中的精粹，同客戶實(shí)際情況相結(jié)合，幫助客戶將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成價(jià)值。
主要經(jīng)歷
自1996年以來，隋繼周曾在國內(nèi)多家知名企業(yè)擔(dān)任高級項(xiàng)目經(jīng)理，部門經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)，總經(jīng)理等職位，親自全面領(lǐng)導(dǎo)了數(shù)十個(gè)無線通信基站建設(shè)項(xiàng)目和GRP軟件系統(tǒng)開發(fā)實(shí)施項(xiàng)目，并在獲得CMM/CMMI 5級軟件認(rèn)證的 IT組織中有多年的多項(xiàng)目及項(xiàng)目群管理經(jīng)驗(yàn)。他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)還為企業(yè)成功建立ISO9000、CMMI level 5一系列的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量認(rèn)證體系以及取得計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成3級、2級資質(zhì) 。其專業(yè)研究方向?yàn)槠髽I(yè)項(xiàng)目管理辦公室建設(shè)、企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)與推廣、項(xiàng)目經(jīng)理能力提升、企業(yè)項(xiàng)目治理等范圍。
主要任職
鐵道部信息中心項(xiàng)目經(jīng)理（國家部委）
中鐵尋呼有限公司項(xiàng)目經(jīng)理 （國家部委事業(yè)單位）
北大方正集團(tuán)方正春元科技發(fā)展有限公司高級項(xiàng)目經(jīng)理（上市公司）
用友集團(tuán)北京用友政務(wù)軟件有限公司項(xiàng)目實(shí)施總監(jiān)（上市公司）
信產(chǎn)部軟件與集成電路促進(jìn)中心高級項(xiàng)目經(jīng)理（政府機(jī)構(gòu)）
北京格爾國信科技有限公司企業(yè)管理部經(jīng)理（民營企業(yè)）
………
項(xiàng)目經(jīng)歷
國庫/財(cái)政
國家金財(cái)工程（財(cái)政部）
- 作為大項(xiàng)目經(jīng)理組織參與貴州、寧夏、陜西、遼寧、黑龍江、河南省財(cái)政局國庫收支管理系統(tǒng)的工程實(shí)施工作
- 作為大項(xiàng)目經(jīng)理組織參與甘肅、江蘇省財(cái)政局國庫預(yù)算管理系統(tǒng)的工程實(shí)施工作
- 作為項(xiàng)目經(jīng)理組織參與北京石景山區(qū)、門頭溝區(qū)財(cái)政局國庫集中支付及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的工程實(shí)施工作
- 作為項(xiàng)目經(jīng)理組織參與北京順義區(qū)財(cái)政局全面信息化管理系統(tǒng)的工程實(shí)施工作
信息安全
基于互聯(lián)網(wǎng)的銀行支付安全項(xiàng)目
- 作為項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)參與工商銀行安全支付系統(tǒng)實(shí)施
- 作為項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)參與農(nóng)業(yè)銀行安全支付系統(tǒng)實(shí)施
- 作為大項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)參與國家外匯管理局安全支付系統(tǒng)實(shí)施

電信/通訊
作為項(xiàng)目總監(jiān)指導(dǎo)參與張家口、哈爾濱、齊齊哈爾、廣州、南寧、柳州等地的中國鐵路尋呼臺建設(shè)及系統(tǒng)升級項(xiàng)目
作為技術(shù)經(jīng)理指導(dǎo)參與鐵道部部署的鐵路信號系統(tǒng)升級項(xiàng)目
作為技術(shù)經(jīng)理指導(dǎo)參與略陽鐵路信號系統(tǒng)升級工程
學(xué)術(shù)論文
政府部門的GRP項(xiàng)目實(shí)施方法論
中小企業(yè)IT項(xiàng)目管理方法論
組織級項(xiàng)目管理體系建設(shè)及推廣實(shí)踐
企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的能力提升體系
隋繼周致力于向從事項(xiàng)目管理領(lǐng)域的同仁傳播交流世界領(lǐng)先的管理技術(shù)，共同開拓中國企業(yè)現(xiàn)代管理之路。曾接受過隋繼周老師培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)、企業(yè)記有：國家知識產(chǎn)權(quán)局、鐵道部、工信部、信產(chǎn)部軟件與集成電路促進(jìn)