所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

初、中級主管

課程收益:

使學(xué)員了解進(jìn)行部屬培育意義。
學(xué)員能夠充分掌握部屬的職能需求。
讓學(xué)員掌握NLP部屬培育的技巧。

課程大綱:

第一單元：部屬培育的基本認(rèn)知
1. 部屬培育能力測評
2. 從主管角色看培育部屬的重要性
培育部屬的反面思考
培育部屬的正面思考
3. 善于培育部屬的主管應(yīng)具備之條件
4. 企業(yè)人力訓(xùn)練架構(gòu)解析
系統(tǒng)式培育方法(OFF-JT)
機(jī)會式培育方法(OJT)
自主式培育方法(SD)
5. 掌握培育的要點(diǎn)
6. 制訂培育計(jì)劃的程序
7. 對部屬現(xiàn)有的職能需求與工作表現(xiàn)分析
第二單元：正確展開部署培育-運(yùn)用NLP教練技術(shù)
1. 變?yōu)橹鲃拥墓芾砟Ｊ剑航叹毸牟角?br />2. 分析員工的次感元：掌握溝通的密碼
3. 智慧語言模式：挖掘部屬無限潛能
4. 掌握學(xué)習(xí)信念系統(tǒng)、智慧語言模式、感知位置
5. 推動人行為的教練模式：ABC法、換框法等的運(yùn)用
6. 部屬問題輔導(dǎo)的技巧: 傾聽-同理心-問質(zhì)-揭露-目標(biāo)訂定

培訓(xùn)師介紹：

  學(xué)經(jīng)歷：
中國臺灣輔仁大學(xué) 碩士
美國人際風(fēng)格 授證講師
歷任總經(jīng)理秘書、業(yè)務(wù)經(jīng)理、執(zhí)行副總、總經(jīng)理等職
擔(dān)任企業(yè)咨詢培訓(xùn)顧問20年
服務(wù)企業(yè)428余家，授課時(shí)數(shù)達(dá)3.5萬小時(shí)，受訓(xùn)學(xué)員10萬人次。
現(xiàn)職：
香港益模集團(tuán) 董事長特別助理
中國金融行業(yè) 特約顧問
深圳電信培訓(xùn)中心 特聘顧問
國內(nèi)多家咨詢培訓(xùn)公司 簽約顧問
國內(nèi)多家大型IT制造企業(yè) 特聘講師

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