所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

【培訓(xùn)對象】
采購總監(jiān)，采購經(jīng)理，采購主管，尋購主管；
有經(jīng)驗(yàn)的采購專業(yè)人員，潛在的采購經(jīng)理；
供應(yīng)鏈管理人員，外包管理者；
總經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人等……

課程收益:

【課程背景】
如何設(shè)立采購部門 為采購策略的制定而煩惱
如何建立采購流程并持續(xù)改進(jìn) 如何建立一流的采購管理體系
如何領(lǐng)引或輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和下屬的談判 采購運(yùn)作管理有哪些關(guān)鍵的控制點(diǎn)
如何進(jìn)行部門及采購人員的績效測評及有效控制 …………
――這些問題是不是常常困擾您 本課程正是為您而設(shè)計(jì)！
【課程收益】
有機(jī)會與世界一流采購管理做標(biāo)桿對比；
獲取最新的采購思路與方法；
建立最完善的采購組織和戰(zhàn)略；
懂得如何有效運(yùn)作采購流程；
能夠開始戰(zhàn)略尋購和管理；
采購成功的內(nèi)外部因素；
采購定價(jià)策略，技巧及Saving；
風(fēng)險(xiǎn)控制，采購合同及商業(yè)道德；
采購業(yè)績評估及采購流程的自我評估；
采購平衡積分卡的了解與運(yùn)作…………

課程大綱:

【課程大綱】
一、 采購組織和策略－定位然后啟程
公司整體戰(zhàn)略與采購策略
采購的目標(biāo)和任務(wù)
如何設(shè)立采購部門
二、 采購運(yùn)作的管理和改善－持續(xù)成功的基石
建立并改進(jìn)采購流程（流程再造）
采購運(yùn)作管理的關(guān)鍵點(diǎn)
精準(zhǔn)到貨OTD
三、 采購成功因素－抓好關(guān)鍵因素及相關(guān)環(huán)節(jié)
21個(gè)采購因素
關(guān)鍵要素：價(jià)格分析及定價(jià)機(jī)制
實(shí)施總成本TCO控制
研發(fā)，技術(shù)及質(zhì)量控制－早期介入
電子商務(wù)和電子競標(biāo)－eAuction
庫存管理， Consignment， VMI， JIT
交期管理的五個(gè)實(shí)用方法
四、 戰(zhàn)略尋購－讓我們收益更大的采購價(jià)
供應(yīng)商的評估，選擇和管理
供應(yīng)市場及供應(yīng)商的定位分析技術(shù)
如何建立戰(zhàn)略商品數(shù)據(jù)庫
采購戰(zhàn)略的建立和執(zhí)行
供應(yīng)商業(yè)績動態(tài)評估系統(tǒng)
供應(yīng)商關(guān)系管理
五、 有效的采購談判
采購技巧回顧及總結(jié)
談判能力測試及分析
如何領(lǐng)引或輔導(dǎo)下屬的談判
六、 采購風(fēng)險(xiǎn)，合同管理－增強(qiáng)最弱環(huán)節(jié)
采購有哪些風(fēng)險(xiǎn)
如何有效控制這些風(fēng)險(xiǎn)
長期采購合同的關(guān)鍵要點(diǎn)
七、 如何建立一流的采購管理體系
完整的采購準(zhǔn)則(Purchasing Guideline)
系統(tǒng)的采購程序（Purchasing Procedures）
八、 采購業(yè)績衡量－采購必須創(chuàng)造價(jià)值
怎樣合理衡量采購結(jié)果及標(biāo)桿對比
采購等級的自我診斷
如何計(jì)算節(jié)省(Saving)
如何推行采購平衡積分卡
九、 提供實(shí)用的解決方案－有智慧，總能找到辦法
數(shù)個(gè)案例研究分析
有用的采購管理工具

培訓(xùn)師介紹：

  中國物流管理協(xié)會會員及資深咨詢顧問。
美國物流管理學(xué)會高級會員.
CPIS高級培訓(xùn)師
美國ArchieveGlobal 專業(yè)指定培訓(xùn)師
歷任美國通用電器中國區(qū)物流總監(jiān)
歷任美國開利空調(diào)全球供應(yīng)鏈高級經(jīng)理
歷任美國霍尼韋爾亞太供應(yīng)鏈總監(jiān)
現(xiàn)任某跨國500強(qiáng)企業(yè)亞太區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)
六個(gè)西格瑪黑帶大師
超過20年的工作經(jīng)歷，工作期間分別在大型歐美跨國公司擔(dān)任過物流總監(jiān)、全球采購高級經(jīng)理、亞太區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)要職。
在二十多年的供應(yīng)鏈管理工作中，曾經(jīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在S&OP， 物流， 倉儲管理， 采購管理已經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃管理， 流程控制方面頗有建樹�！》e累了一整套的供應(yīng)鏈管理的有效方法，　以及利用六個(gè)西格瑪來控制管理的績效考核制度。
擁有多年國際管理和本土戰(zhàn)略實(shí)施相結(jié)合的經(jīng)驗(yàn)。以及代理國際團(tuán)隊(duì)和全球團(tuán)隊(duì)合作的豐富經(jīng)驗(yàn)�！∽鳛闅v年的公司戰(zhàn)略制定團(tuán)隊(duì)核心成員，帶領(lǐng)國際團(tuán)隊(duì)積極參與公司戰(zhàn)略計(jì)劃的制定和執(zhí)行。
曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為霍尼韋爾亞太區(qū)完成SAP流程制定以及供應(yīng)鏈流程制定。
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參與開利空調(diào)全球供應(yīng)鏈以及采購流程的制定和管理。