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培訓(xùn)受眾:

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理及主管、成本管理人員

課程大綱:

一、著名企業(yè)低成本背后的故事
1、長(zhǎng)虹的低成本戰(zhàn)略為什么會(huì)失敗
2、格蘭仕的低成本戰(zhàn)略為什么有效但有限
3.、沃爾瑪是怎樣構(gòu)建低成本優(yōu)勢(shì)的
案例分析：景德鎮(zhèn)瓷器--品質(zhì)VS成本
二、最大的盈利來(lái)自全面成本控制
1、 全面成本控制就是杜絕任何多余的浪費(fèi)
2、 微利經(jīng)營(yíng)時(shí)代的全面全成本控制觀念
3、構(gòu)建高效率的全面成本控制組織
案例：民營(yíng)企業(yè)成本管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題
三、現(xiàn)代成本控制基因和成本觀念創(chuàng)新
1、傳統(tǒng)的成本核算方法
2、成本觀念創(chuàng)新與決策
3、標(biāo)準(zhǔn)成本控制與作業(yè)成本控制
討論:財(cái)務(wù)人員在現(xiàn)代成本控制中的地位與作用
四、有效成本削減從預(yù)算管理開(kāi)始
1、成本削減的第一步---全面預(yù)算
2、建立責(zé)任中心，落實(shí)成本削減責(zé)任
3、用預(yù)算削減成本，定期分析差異評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)
案例：華為全面預(yù)算管理--“低成本、高質(zhì)量，滿足客戶需求”。
五、使利潤(rùn)倍增的全面成本削減途徑
1、成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的
2、成本削減的10大方法
3、使利潤(rùn)倍增的15種方法
案例:中國(guó)名牌企業(yè)如何實(shí)施全面成本控制與贏利管理
六、如何削減資金成本風(fēng)險(xiǎn)
1、資金成本---自己的錢(qián)也要計(jì)算成本
2、財(cái)務(wù)杠桿---用別人的錢(qián)做自己的生意
3、如何降低資金占用成本
案例分析：掌控康師傅的快速成長(zhǎng)的秘訣