所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

企業(yè)中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、招聘專員等

課程收益:

講授年終績效考核的模式和相應(yīng)的薪酬管理，了解和掌握從年終績效考核標準設(shè)定、績效考核操作、薪酬調(diào)整及面談技巧，探討年終績效管理中常見的誤區(qū)以及處理方法。學習如何優(yōu)化公司年終績效管理體系掌握績效面談的技巧與方法。

課程大綱:

第一部分：年終績效考核的內(nèi)容
1、 員工的年終考核內(nèi)容和考核形式
2、 管理人員年終考核內(nèi)容和考核方式
第二部分：如何實施年終考核
1、 績效考核的基本流程和方法
2、 考核分數(shù)的處理方式：等級法與分值法
3、 強執(zhí)行分布的價值和意義
4、 考核誤區(qū)與處理技巧
5、 年度考核結(jié)果的應(yīng)用
第三部分：年終績效面談
1、 績效面談的意義和作用
2、 績效面談的基本流程和相關(guān)環(huán)節(jié)
3、 績效面談的控場技術(shù)
4、 績效面談與個人發(fā)展計劃
第四部分“績效考核與年終獎金
1、 如何發(fā)放年終獎
2、 二次考核與獎金分配
3、 年終獎金體系設(shè)計與計算方式
第五部分：企業(yè)薪酬體系設(shè)計的基本思路
1、 薪酬體系設(shè)計需要解決的3個難題
2、影響企業(yè)薪酬體系設(shè)計的因素
3、企業(yè)薪酬體系的基本構(gòu)成
4、高激勵薪酬體系設(shè)計的基本思路
主講講師簡介
人力資源實戰(zhàn)專家：楊小松先生
銘鑒中國管理（香港）研究院人力資源研究中心主任
北京銘鑒盛世管理咨詢有限公司人力資源專家
清華大學繼續(xù)教育學院客座教授
曾任維新中國管理（香港）研究院人力資源顧問
北京錫恩咨詢高級管理顧問
法國航空工業(yè)集團中國投資企業(yè)總經(jīng)理
10年跨國公司工作經(jīng)驗，8年企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項目專業(yè)咨詢經(jīng)驗，
曾主持研究或授課:
作為錫恩公司項目核心人員分別于2004年3-8月參與萬科集團中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項目
2004年8-10月，參與了三九醫(yī)藥公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項目
2004年10月-05年1月，參與中山完美的運營提升項目
2005年1-5月，參與了廣東凌云工貿(mào)公司的業(yè)務(wù)流程咨詢項目。
2006-2008年，維新中國管理（香港）研究院，主持《共贏薪酬戰(zhàn)略》項目的研發(fā)與推廣工作，在此期間講授公開課40多場次，累計授課人數(shù)達2000人次，為國內(nèi)100多家企業(yè)提供《共贏薪酬》咨詢式內(nèi)訓與《績效與薪酬》咨詢項目
2008-2010年，在四川參與災(zāi)后重建工作，為當?shù)?0家企業(yè)提供人力資源援助工作
擅長領(lǐng)域與重點培訓課程：
咨詢領(lǐng)域：薪酬與績效體系建設(shè)與實施、戰(zhàn)略規(guī)劃與變革實施、戰(zhàn)略人力資源體系構(gòu)建
培訓課程：《戰(zhàn)略性人力資源管理實務(wù)》、《共贏薪酬戰(zhàn)略》、《共贏績效之道》、《非人力資源的人力資源管理、《績效輔導與面談技巧》、《年終績效考核與薪酬設(shè)計方案》、《績效管理訓練營》、《中高層執(zhí)行力技能培訓》等
培訓風格及特點：
務(wù)實　將MBA理論與自己二十多年的企業(yè)實踐相結(jié)合
立體　融咨詢于培訓之中，寓管理于案例之中
生動　培訓過近六千人，有豐富的語言駕駛能力
服務(wù)過的重點客戶及總裁班：
清華總裁班、復(fù)旦大學研修班、萬科集團、中山完美有限公司、三九醫(yī)藥集團、山西振東制藥、廣東凌云工貿(mào)易有限公司、新華聯(lián)集團、臺州康多利海洋生物有限公司、雅戈爾集團、波司登集團、三一重工有限公司、楊子冰箱有限公司、東方儲運有限公司、航盛汽車電子科技有限公司、航天材料科技有限公司、蘭州石化有限公司、上海德馬物流技術(shù)有限公司、魯西化工、新疆中泰化學、中海地產(chǎn)、天心實業(yè)集團、江蘇華地集團、遼寧盤錦福民化工、深圳城市投資集團等。
客戶及反饋:
楊小松老師自2006年3月維新中國管理研究成立以來,一至做為維新首席人力資源顧問,并相繼在北京、深圳（2次）、上海、廣州《共贏薪酬戰(zhàn)略》公開課程，累計和400名企業(yè)家參與討論中國企業(yè)“薪酬”問題；并且在將近一年的時間里有30家企業(yè)引進楊小松顧問的《共贏薪酬戰(zhàn)略》咨詢式內(nèi)訓課程與《人力資源規(guī)劃》項目，參與的客戶大多數(shù)是國內(nèi)民營企業(yè)，規(guī)模在1-5億之間；典型的客戶名單：
1、 山東萊鋼集團永鋒鋼鐵公司總經(jīng)理楊鋒帶三位高管，參加2007年9月2日北京《共贏薪酬戰(zhàn)略》公開課程，并于2006年9月16日引進《共贏薪酬戰(zhàn)略》咨詢式內(nèi)訓課程；楊總認為：“《共贏薪酬戰(zhàn)略》為他企業(yè)面臨的人才問題指出了一條明路”。
2、 山東愛書人集團董事長孫弋參加2006年9月2日北京《共贏薪酬戰(zhàn)略》公開課程，2006年9月30日引進《共贏薪酬戰(zhàn)略》咨詢式內(nèi)訓；孫董認為：“他這些年來一至在聽課程，但唯有《共贏薪酬戰(zhàn)略》最能讓我開發(fā)思路”。
3、 上海德馬物流技術(shù)有限公司董事長卓序，總經(jīng)理宋明，在參加2006年9月23-24日上�！豆糙A薪酬戰(zhàn)略》公開課程，2006年11月16日引進《共贏薪酬戰(zhàn)略》咨詢式內(nèi)訓，卓董認為：“《共贏薪酬戰(zhàn)略》咨詢式內(nèi)訓，兩方面我都特別認可，一是課程內(nèi)容是我急需的，另一方面你們的這種咨詢式的這種方式很好，可以把我們企業(yè)文化的基本情況也融合到培訓中，真的很好！”
4、 遼寧盤錦福民化工科技有限公司董事長王輝，王董帶領(lǐng)三位高管2007年3月24日不遠萬里到深圳聽《共贏薪酬戰(zhàn)略》公開課程，并且邀請楊顧問在4月6日到企業(yè)內(nèi)部做深入調(diào)研，決定在2007年5月開始啟動《人力資源規(guī)劃》項目；王董在4月7日上午訪談時講：“我看到這個課程就很適合我們的企業(yè)，我們企業(yè)確實需要在薪酬、績效方面做深度的規(guī)劃”，王董并邀請楊顧問做福民化工的長期顧問。