課程背景：

為什么公司戰(zhàn)略不能很好地得到執(zhí)行？

為什么企業(yè)成本越來(lái)越高，而利潤(rùn)越來(lái)越薄？

為什么很好項(xiàng)目不能得到執(zhí)行？

為什么項(xiàng)目進(jìn)度延遲？

為什么跨部門(mén)溝通困難？

為什么人員積極性不高？

為什么公司留不住人才？

為什么執(zhí)行力越來(lái)越差？

隨著公司發(fā)展越來(lái)越快，企業(yè)效益越來(lái)越好，但是，我們現(xiàn)在很多企業(yè)的管理越來(lái)越差，甚至阻礙了公司的發(fā)展，因此，在公司發(fā)展的同時(shí)，如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力迫在眉睫！

華為作為一個(gè)3萬(wàn)元起家的民營(yíng)企業(yè)，如今發(fā)展成全球500強(qiáng)企業(yè)，華為的成功值得我們每個(gè)人思考和學(xué)習(xí)。

華為如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？黃飛宏老師和大家一起分享華為成功的奧秘。

課程對(duì)象：總裁、總經(jīng)理、公司高層管理者、職能部門(mén)經(jīng)理等。

課程時(shí)間：1-2天

課程大綱：

第一章     認(rèn)識(shí)華為

1、 華為是誰(shuí)？

2、 華為的競(jìng)爭(zhēng)力幾何？

3、 如何正確看待華為管理體系

第二章     華為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之企業(yè)文化

1、 華為企業(yè)文化的特點(diǎn)

2、 華為企業(yè)文化如何建立的？

3、 華為的企業(yè)文化

Ø  批評(píng)與自我批評(píng)

Ø  不能讓雷鋒同志吃虧

Ø  華為的床墊文化

Ø  華為的饑餓文化

Ø  燒不死的鳥(niǎo)是鳳凰

Ø  不穿紅舞鞋

Ø  華為狼性文化

Ø  華為創(chuàng)業(yè)精神

4、 華為以“以客戶為中心”的價(jià)值觀

5、 華為的團(tuán)隊(duì)文化和制度

案例分析：華為如何打造企業(yè)文化？

第三章     華為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之高效組織管控模式

1、 華為組織發(fā)展歷程

2、 華為高效的組織管控模式

3、 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)面臨的問(wèn)題

4、 華為的矩陣式管理模式

5、 華為矩陣式管理模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

案例分析：華為如何構(gòu)建高效的組織模式？

第四章     華為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之IPD產(chǎn)品研發(fā)體系

1、 華為為什么花5000萬(wàn)美元引入IPD

2、 華為當(dāng)初面臨的問(wèn)題

3、 IPD產(chǎn)品研發(fā)管理體系方案

4、 IPD體系給華為帶來(lái)的收益

案例分析：華為如何打造產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力？

第五章     華為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之人力資源管理體系

1、 華為人力資源管理體系介紹

2、 華為的績(jī)效管理與激勵(lì)體系

3、 華為的任職資格管理體系

4、 華為的薪酬體系

5、 華為的人才晉升制度

6、 華為的人才培養(yǎng)體系

案例分析：華為如何激勵(lì)人才，留住人才？

第六章     一個(gè)咨詢案例分析

1、 某企業(yè)當(dāng)初面臨的問(wèn)題

2、 我們提供的系統(tǒng)解決方案

3、 咨詢項(xiàng)目執(zhí)行效果

4、 華為的成功給現(xiàn)代企業(yè)的啟示

第七章     總結(jié)與交流