課程簡(jiǎn)介：

華為是中國(guó)企業(yè)的典范，從一個(gè)普通的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)具有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化公司，從一個(gè)幾個(gè)人的小公司發(fā)展成為10萬(wàn)多人的跨國(guó)公司，人力資源管理的奧妙到底在哪里？

華為的狼性文化也一直是一個(gè)不解的迷，如何建立狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，也是很多企業(yè)夢(mèng)寐以求的法寶，華為又是如何激勵(lì)這些員工，把一些普通的員工培養(yǎng)成一個(gè)狼性團(tuán)隊(duì)的？

華為業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，他的人才是怎樣跟進(jìn)的，如何防止人才流失？

一個(gè)好的企業(yè)文化一定是有一個(gè)好的人力資源管理體系和制度作為支撐的，華為人力資源的核心——“任職資格體系”到底是一個(gè)什么東西？他為何產(chǎn)生那樣神奇的力量？

作為新世紀(jì)的中國(guó)人力資源管理者，我們要學(xué)習(xí)具有中國(guó)特設(shè)的人力資源管理的成功經(jīng)驗(yàn)，外企的人力資源管理體系很好，但是不一定適合中國(guó)企業(yè)。讓我們一起分享華為的成功經(jīng)驗(yàn)，提高中國(guó)企業(yè)的人力資源管理水平。

課程特點(diǎn)：理論講解40%    +  案例分析 30%   +  實(shí)戰(zhàn)演練20%  +  總結(jié)分析10%

4：理論講解占40%      以科學(xué)為依，理論指導(dǎo)實(shí)踐

3：案例分析占30%      以案例為師，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)

2：實(shí)戰(zhàn)演練占20%      以實(shí)踐為本，提高實(shí)戰(zhàn)操作能力

1：研討總結(jié)占10%      以吸收為魂，提高分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力

課程收益：

1.      了解華為人力資源管理體系

2.      了解任職資格體系的內(nèi)容

3.      了解任職資格體系在人才評(píng)價(jià)方面的應(yīng)用

4.      了解任職資格體系在人才績(jī)效考核中的應(yīng)用

5.      了解任職資格體系在人才培育方面的應(yīng)用

課程時(shí)間：1-2天（6小時(shí)/天）

課程大綱：

第一章     華為人力資源管理體系整體框架

第二章     為什么要引入任職資格體系？

第三章     華為的任職資格管理體系——考核與激勵(lì)的基礎(chǔ)

1.      干部的任職資格管理

2.      任職資格管理的目的

3.      任職資格晉升的通道

4.      任職資格管理的應(yīng)用

Ø  員工職業(yè)生涯發(fā)展通道

Ø  招聘和競(jìng)聘

Ø  薪酬與激勵(lì)

Ø  人才分布與發(fā)展策略

Ø  培訓(xùn)與發(fā)展

Ø  績(jī)效管理

5.      任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)

案例分析:項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格

工具與模板：

Ø  項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)模型

Ø  項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型

Ø  薪酬結(jié)構(gòu)

Ø  績(jī)效考核與績(jī)效溝通

Ø  人才庫(kù)的建立

Ø  選拔與晉升

Ø  培訓(xùn)需求分析

Ø  培訓(xùn)體系構(gòu)建

第四章     華為績(jī)效管理體系

1.      干部的任職資格管理

2.      任職資格管理的目的

3.      績(jī)效管理的定義及管理過(guò)程

4.      如何制定和分解KPI？

5.      如何進(jìn)行績(jī)效考核和溝通

6.      任職資格與績(jī)效管理的關(guān)系

案例分析:項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效管理

工具與模板：

Ø  從公司戰(zhàn)略到部門KPI

Ø  從部門KPI到PBC(個(gè)人績(jī)效承諾)

Ø  績(jī)效考核——360°考核

Ø  績(jī)效改進(jìn)模板

第五章     華為薪酬與激勵(lì)體系

1.      人力資源管理的價(jià)值鏈管理

2.      獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的驅(qū)動(dòng)力

3.      薪酬與職位、任職資格、績(jī)效之間的關(guān)系

4.      影響激勵(lì)效果的因素

5.      薪酬等級(jí)評(píng)定操作程序

6.      華為獎(jiǎng)金分配原則

7.      華為獎(jiǎng)金分配辦法

案例分析：某公司項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬構(gòu)成和華為狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的形成。

工具與模板：

Ø  寬帶薪酬體系

Ø  項(xiàng)目經(jīng)理薪酬體系

Ø  副總裁薪酬體系

Ø  獎(jiǎng)品激勵(lì)設(shè)置

Ø  精神激勵(lì)

第六章     華為人才梯隊(duì)建設(shè)

1.      現(xiàn)代企業(yè)人才梯隊(duì)存在的問(wèn)題

2.      為什么要建立企業(yè)核心人才梯隊(duì)？

3.      如何高效快速培養(yǎng)人才

Ø  核心人才素質(zhì)模型設(shè)計(jì)

Ø  核心人才能力測(cè)評(píng)

Ø  核心人才培養(yǎng)體系設(shè)計(jì)

Ø  核心人才培養(yǎng)方式設(shè)計(jì)

4.      快速培養(yǎng)核心人才的四大方法

案例分析與研討：如何快速培養(yǎng)核心人才？

第七章     華為企業(yè)文化建設(shè)

1.      華為的發(fā)展歷程

2.      華為的愿景與使命

3.      華為的九大文化

Ø  軍事文化

Ø  自我批評(píng)文化

Ø  狼性文化

Ø  床墊文化

Ø  王號(hào)文化

Ø  壓強(qiáng)文化

Ø  危機(jī)文化

Ø  服務(wù)文化

Ø  服從文化

4.      華為企業(yè)文化面臨的問(wèn)題

5.      華為企業(yè)文化的推進(jìn)

案例分析與研討：如何打造企業(yè)文化？

第八章     人力資源管理咨詢案例分析

第九章     總結(jié)與交流