華為是中國企業(yè)的典范，從一個普通的民營企業(yè)發(fā)展成為一個具有相當(dāng)競爭力的國際化公司，從一個幾個人的小公司發(fā)展成為10萬多人的跨國公司，人力資源管理的奧妙到底在哪里？
華為的狼性文化也一直是一個不解的迷，如何建立狼性營銷團(tuán)隊，也是很多企業(yè)夢寐以求的法寶，華為又是如何激勵這些員工，把一些普通的員工培養(yǎng)成一個狼性團(tuán)隊的？
華為業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，他的人才是怎樣跟進(jìn)的，如何防止人才流失？
一個好的企業(yè)文化一定是有一個好的人力資源管理體系和制度作為支撐的，華為人力資源的核心——“任職資格體系”到底是一個什么東西？他為何產(chǎn)生那樣神奇的力量？
作為新世紀(jì)的中國人力資源管理者，我們要學(xué)習(xí)具有中國特設(shè)的人力資源管理的成功經(jīng)驗，外企的人力資源管理體系很好，但是不一定適合中國企業(yè)。讓我們一起分享華為的成功經(jīng)驗，提高中國企業(yè)的人力資源管理水平。
課程特點：理論講解40% + 案例分析 30% + 實戰(zhàn)演練20% + 總結(jié)分析10%
4：理論講解占40% 以科學(xué)為依，理論指導(dǎo)實踐
3：案例分析占30% 以案例為師，借鑒成功經(jīng)驗
2：實戰(zhàn)演練占20% 以實踐為本，提高實戰(zhàn)操作能力
1：研討總結(jié)占10% 以吸收為魂，提高分析問題解決問題的能力
1. 了解華為人力資源管理體系
2. 了解任職資格體系的內(nèi)容
3. 了解任職資格體系在人才評價方面的應(yīng)用
4. 了解任職資格體系在人才績效考核中的應(yīng)用
5. 了解任職資格體系在人才培育方面的應(yīng)用
課程時間：1-2天（6小時/天）
第一章 華為人力資源管理體系整體框架
第二章 為什么要引入任職資格體系？
第三章 華為的任職資格管理體系——考核與激勵的基礎(chǔ)
1. 干部的任職資格管理
2. 任職資格管理的目的
3. 任職資格晉升的通道
4. 任職資格管理的應(yīng)用
Ø 員工職業(yè)生涯發(fā)展通道
Ø 招聘和競聘
Ø 薪酬與激勵
Ø 人才分布與發(fā)展策略
Ø 培訓(xùn)與發(fā)展
Ø 績效管理
5. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)
案例分析:項目經(jīng)理的任職資格
工具與模板：
Ø 項目經(jīng)理業(yè)務(wù)模型
Ø 項目經(jīng)理素質(zhì)模型
Ø 薪酬結(jié)構(gòu)
Ø 績效考核與績效溝通
Ø 人才庫的建立
Ø 選拔與晉升
Ø 培訓(xùn)需求分析
Ø 培訓(xùn)體系構(gòu)建
第四章 華為績效管理體系
1. 干部的任職資格管理
2. 任職資格管理的目的
3. 績效管理的定義及管理過程
4. 如何制定和分解KPI？
5. 如何進(jìn)行績效考核和溝通
6. 任職資格與績效管理的關(guān)系
案例分析:項目經(jīng)理的績效管理
工具與模板：
Ø 從公司戰(zhàn)略到部門KPI
Ø 從部門KPI到PBC(個人績效承諾)
Ø 績效考核——360°考核
Ø 績效改進(jìn)模板
第五章 華為薪酬與激勵體系
1. 人力資源管理的價值鏈管理
2. 獎勵機(jī)制的驅(qū)動力
3. 薪酬與職位、任職資格、績效之間的關(guān)系
4. 影響激勵效果的因素
5. 薪酬等級評定操作程序
6. 華為獎金分配原則
7. 華為獎金分配辦法
案例分析：某公司項目經(jīng)理的薪酬構(gòu)成和華為狼性營銷團(tuán)隊的形成。
工具與模板：
Ø 寬帶薪酬體系
Ø 項目經(jīng)理薪酬體系
Ø 副總裁薪酬體系
Ø 獎品激勵設(shè)置
Ø 精神激勵
第六章 華為人才梯隊建設(shè)
1. 現(xiàn)代企業(yè)人才梯隊存在的問題
2. 為什么要建立企業(yè)核心人才梯隊？
3. 如何高效快速培養(yǎng)人才
Ø 核心人才素質(zhì)模型設(shè)計
Ø 核心人才能力測評
Ø 核心人才培養(yǎng)體系設(shè)計
Ø 核心人才培養(yǎng)方式設(shè)計
4. 快速培養(yǎng)核心人才的四大方法
案例分析與研討：如何快速培養(yǎng)核心人才？
第七章 華為企業(yè)文化建設(shè)
1. 華為的發(fā)展歷程
2. 華為的愿景與使命
3. 華為的九大文化
Ø 軍事文化
Ø 自我批評文化
Ø 狼性文化
Ø 床墊文化
Ø 王號文化
Ø 壓強(qiáng)文化
Ø 危機(jī)文化
Ø 服務(wù)文化
Ø 服從文化
4. 華為企業(yè)文化面臨的問題
5. 華為企業(yè)文化的推進(jìn)
案例分析與研討：如何打造企業(yè)文化？
第八章 人力資源管理咨詢案例分析
第九章 總結(jié)與交流
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、HR、部門經(jīng)理等；