華為激情踐行核心價(jià)值觀及高效執(zhí)行力密碼其它上課時(shí)間：

• 2021/5/21至2021/5/23 深圳

• 2021/8/27至2021/8/29 深圳

決策層、營銷市場(chǎng)經(jīng)理，中高層管理、新上任主管、經(jīng)理，儲(chǔ)備人員，部門經(jīng)理/主管，職能經(jīng)理，

課程背景
華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時(shí)間，發(fā)展成今天的19萬員工、年收入超1000億美金、通信行業(yè)全球排名第一、手機(jī)行業(yè)全球排名第二的全球化大型公司，華為如何由當(dāng)初的小民企生存下來、不斷發(fā)展壯大、最終成長為行業(yè)巨頭？如何凝聚起龐大的員工隊(duì)伍？是什么力量驅(qū)動(dòng)華為取得如此巨大的商業(yè)成功？這是很多企業(yè)管理者非常關(guān)注的問題。華為的成功是多種因素綜合作用的結(jié)果，但華為的企業(yè)文化、強(qiáng)大的狼性鐵軍人才隊(duì)伍起了關(guān)鍵性的作用，對(duì)于其他企業(yè)有很強(qiáng)的借鑒意義。
常見文化問題
1.文化掛在墻上不落地
2.文化只有口號(hào)，不能有效指導(dǎo)員工行為
3.沒有自己的文化，大部分文化是抄來的
4.不知道如何構(gòu)建自己的文化體系

課程收益
1.理解華為構(gòu)建企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的大背景
2.掌握去偽存真的華為創(chuàng)業(yè)精髓及管理思路
3.掌握適合本企業(yè)的華為發(fā)展建設(shè)中的管理學(xué)知識(shí)
4.重塑本企業(yè)員工狼性激情的創(chuàng)新務(wù)實(shí)借鑒

課程大綱

第一部分：狼性激情華為核心價(jià)值觀
1.走進(jìn)華為
華為簡介
華為是誰
華為的業(yè)務(wù)核心
華為如何長期穩(wěn)健增長
厚積薄發(fā)
2.華為核心價(jià)值觀
真正的核心競(jìng)爭力
華為核心價(jià)值觀前世6要素
要素1：成就客戶CustomersFirst
案例：華為將客戶的KPI融入自身績效管理
要素2：艱苦奮斗Dedication
案例：床墊文化、狼性和血性
要素3：自我批判ContinuousImprovement
案例：與客戶討論自我批判時(shí)帶來的質(zhì)疑之聲
案例：華為的經(jīng)理人反饋機(jī)制
案例：兩斤白酒的故事
要素4：開放進(jìn)取OpennessandInitiative
要素5：至誠守信Integrity
要素6：團(tuán)隊(duì)合作Teamwork
案例：華為從責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的績效考核，向團(tuán)隊(duì)共贏為導(dǎo)向前進(jìn)
3.華為核心價(jià)值觀的內(nèi)部傳承
案例：華為公司自費(fèi)請(qǐng)事假去參加干部管理實(shí)踐。干部管理高研班與干部晉升、待遇提升直接掛鉤
華為核心價(jià)值觀內(nèi)部傳承的主要運(yùn)用
在高研班的運(yùn)用
在人力資源板塊的實(shí)踐運(yùn)用：以奮斗者為本
在業(yè)務(wù)板塊的實(shí)踐運(yùn)用：以客戶為中心
在財(cái)經(jīng)板塊的實(shí)踐運(yùn)用：追求長期有效增長
在NEO板塊的實(shí)踐運(yùn)用:以鮮活、多樣的形式傳遞華為核心價(jià)值觀、保證文化傳承
心聲社區(qū)
4.華為核心價(jià)值觀的外部傳播
下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為？
沒有傷痕累累，哪來皮糙肉厚，英雄自古多磨難
不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上消耗戰(zhàn)略競(jìng)爭力量
偉大的背后都是苦難
伊爾2戰(zhàn)機(jī)千瘡百孔還能繼續(xù)飛行
5.華為的具體實(shí)踐
以客戶為中心—華為大客戶營銷架構(gòu)構(gòu)建
案例：華為如何以客戶為中心的10個(gè)案例，高鐵上如何服務(wù)客戶，爬山之后與客戶的互動(dòng)，日�？蛻舭菰L的細(xì)節(jié)注意，等等。
以客戶為中心—華為16大一級(jí)流程
案例：華為建16大一級(jí)流程背后的故事和歷程
以奮斗者為本—華為人才管理
案例：華為在內(nèi)部如何讓人才流動(dòng)起來
以奮斗者為本—華為干部管理
案例：華為的干部四力—華為以哪幾個(gè)維度挑選干部，以及標(biāo)準(zhǔn)
以奮斗者為本—華為激勵(lì)體系
案例：華為的5層物質(zhì)激勵(lì)體系介紹
案例：華為的非物質(zhì)激勵(lì)，從榮譽(yù)、機(jī)會(huì)、環(huán)境、成長等多個(gè)維度，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，提升戰(zhàn)斗激情
以奮斗者為本—華為績效管理
案例：華為績效管理2.0的變革，導(dǎo)向打破部門墻，導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)致勝。
長期艱苦奮斗—鐵三角營銷組織構(gòu)建
案例：華為鐵三角的實(shí)際運(yùn)用，倒三角模型支撐作戰(zhàn)組織更好的對(duì)接客戶，服務(wù)客戶
堅(jiān)持自我批判—使用BLM模型持續(xù)對(duì)組織進(jìn)行鞭策及完善
案例：華為內(nèi)部是如何用BLM的，時(shí)間表，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)以及作用
第二部分：人性的激發(fā)與牽引，華為高效執(zhí)行力的來源
重點(diǎn)講執(zhí)行力：（外界所看到的華為的戰(zhàn)斗力，例如：狼性、奮斗文化等外顯其實(shí)都是歸屬于文化驅(qū)動(dòng)下的強(qiáng)大執(zhí)行力，強(qiáng)大的組織執(zhí)行力和員工個(gè)體執(zhí)行力）
?戰(zhàn)略的統(tǒng)一認(rèn)知
?文化的高能驅(qū)動(dòng)
?有效激勵(lì)
?人崗匹配+組織活力
?高效的組織+流程+IT系統(tǒng)
?上行下效
戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展的需要制定的，最終是通過數(shù)據(jù)指標(biāo)來判斷企業(yè)經(jīng)營的健康狀況。（例如：血常規(guī)檢測(cè)、尿檢等各類化驗(yàn)）
經(jīng)營指標(biāo)的虛空、或者執(zhí)行落實(shí)不到位，會(huì)給戰(zhàn)略層面的判斷造成極大的誤差、1.指標(biāo)落實(shí)到位（業(yè)務(wù)層面）：戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行不是空談
2.命令執(zhí)行到位（日常管理）
3.流程遵從到位（組織規(guī)范）
激活組織的激勵(lì)體系和干部管理
1.嚴(yán)明的績效考核，指標(biāo)層層分解，上下目標(biāo)對(duì)齊，指標(biāo)貫穿始終
戰(zhàn)略解碼，讓員工理解
員工個(gè)人績效與組織目標(biāo)一致
考評(píng)的靈魂：基于結(jié)果的過程考核。
2.干部升遷、末尾淘汰標(biāo)準(zhǔn)明確，嚴(yán)格執(zhí)行
案例：干部升遷四力考核：理解力，決斷力，執(zhí)行力，與人連接力
3.員工選、用、育、留，流，管
4.人崗匹配強(qiáng)化激勵(lì)（hey職級(jí)和專業(yè)職級(jí)的關(guān)系
執(zhí)行力助推器：組織、流程變革---讓聽得見炮聲的人指揮
組織結(jié)構(gòu)全面轉(zhuǎn)型，美軍思想融入結(jié)構(gòu)改革，少將班長打贏戰(zhàn)爭
組織結(jié)構(gòu)從先鋒型向保障型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)就是給員工解決困難的。
（概念解釋：先鋒型組織結(jié)構(gòu)和保障型組織結(jié)構(gòu)的區(qū)別）
案例：鐵三角的成立
案例：項(xiàng)目管理核算單元小型化
案例：審批決策權(quán)下放代表處
執(zhí)行力助推器：強(qiáng)大的后備保障：美軍空中資源模式
大量專家資源全球快速響應(yīng)，一線發(fā)送坐標(biāo)，總部發(fā)導(dǎo)彈
熵減，強(qiáng)化組織活力，讓戰(zhàn)斗力的土壤永不板結(jié)。
執(zhí)行力助推器：嚴(yán)格的軍規(guī)
功過分明
蒙塵的英雄也是英雄。
誰拉的屎誰去擦。
第三部分：小組研討
小組研討、發(fā)表，找到企業(yè)在文化方面存在的核心問題點(diǎn)和改進(jìn)方向。

課程主講

張陽
13年華為經(jīng)歷，3年螞蟻金服經(jīng)歷
原華為北非Etisalat系統(tǒng)部服務(wù)解決方案部部長
原華為北非地區(qū)部Turnkey業(yè)務(wù)部部長
原華為埃及服務(wù)投標(biāo)商務(wù)部部長
原華為沃達(dá)豐系統(tǒng)部埃及子網(wǎng)副部長
原螞蟻金服公共服務(wù)事業(yè)部教育行業(yè)華南片區(qū)大區(qū)經(jīng)理
講師簡介
13年華為經(jīng)歷，其中9年海外經(jīng)歷。在華為期間多次獲得杰出個(gè)人、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、總裁嘉獎(jiǎng)令等獎(jiǎng)項(xiàng)。3年螞蟻金服經(jīng)歷，負(fù)責(zé)公共服務(wù)事業(yè)部教育行業(yè)華南片區(qū)。
張陽老師具備豐富的一線業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、具備強(qiáng)大的客戶業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)解讀等能力。長期的一線經(jīng)歷讓其具備豐富的TOB項(xiàng)目運(yùn)作、合同談判經(jīng)驗(yàn)，能根據(jù)不同類型客戶發(fā)掘新的機(jī)會(huì)點(diǎn)，根據(jù)業(yè)務(wù)需要快速調(diào)整產(chǎn)品方案和拓展方向。
多年海外職業(yè)經(jīng)歷，讓其對(duì)不同文化有較強(qiáng)的兼容性和適應(yīng)性。具備完善的外籍團(tuán)隊(duì)管理合作經(jīng)驗(yàn)，跨文化管理經(jīng)驗(yàn)，能快速推動(dòng)人力資源完成本地化運(yùn)作，在海外期間負(fù)責(zé)部門業(yè)務(wù)戰(zhàn)略沙盤勾畫，業(yè)務(wù)策略制定，以支撐海外公司5年遠(yuǎn)景戰(zhàn)略規(guī)劃。同時(shí)極強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和前瞻意識(shí)，能有效發(fā)現(xiàn)問題并推動(dòng)解決。
在華為期間歷經(jīng)多次組織變革、對(duì)企業(yè)管理從粗放到精細(xì)有深刻理解，期間對(duì)接過埃森哲、IBM等咨詢公司，曾負(fù)責(zé)華為LTC流程變革在埃及代表處的落地。在業(yè)務(wù)領(lǐng)域也成績卓越，其任職沃達(dá)豐系統(tǒng)部期間，兩年時(shí)間，埃及子服務(wù)銷售從零增長到1700萬美金。任職埃及代表處期間，服務(wù)銷售額達(dá)到8700萬美金，創(chuàng)歷史新高。任職Etisalat系統(tǒng)部期間，簽訂1.2億美金戰(zhàn)略項(xiàng)目。在螞蟻金服期間，打通華南大區(qū)70余家高校校園移動(dòng)支付業(yè)務(wù)，學(xué)生用戶支付寶滲透率達(dá)到50%以上。張陽老師在不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域均有豐富的一線拓展經(jīng)驗(yàn)。