如何提高新產(chǎn)品上市成功率

課程背景：

為什么我們公司的新產(chǎn)品上市表現(xiàn)不好？

為什么我們公司推出的產(chǎn)品打不過競爭對手？

為什么我們公司的產(chǎn)品利潤率低？

為什么我們公司的產(chǎn)品跟不上市場節(jié)奏？

隨著市場環(huán)境發(fā)生變化，消費(fèi)者需求也發(fā)生了變化，行業(yè)競爭越來越激烈，如何快速推出消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略！

如何提高新產(chǎn)品上市成功率，黃飛宏老師結(jié)合10年的產(chǎn)品管理工作和咨詢經(jīng)驗，結(jié)合國際先進(jìn)公司的管理理念，以及產(chǎn)品管理的實操經(jīng)驗，和企業(yè)家一起探討，如何通過公司戰(zhàn)略梳理產(chǎn)品線發(fā)展戰(zhàn)略，為了配合產(chǎn)品線發(fā)展戰(zhàn)略，如何研發(fā)戰(zhàn)略，配套什么樣的組織體系、產(chǎn)品研發(fā)流程和人力資源保障體系，來支撐產(chǎn)品戰(zhàn)略的落地，達(dá)到快速推出消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品。

課程對象：總裁、總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理，產(chǎn)品線總經(jīng)理、職能部門經(jīng)理等。

課程時間：1-2天

課程大綱：

第一章   研發(fā)創(chuàng)新的趨勢

1、 研發(fā)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢

2、 國際先進(jìn)企業(yè)的成功案例

3、 國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的成功案例

第二章   產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新體系

1、 產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃

2、 產(chǎn)品研發(fā)組織

3、 產(chǎn)品研發(fā)流程

4、 產(chǎn)品研發(fā)的績效考核與激勵

案例分析：國際、國內(nèi)成功企業(yè)的案例分析？

第三章   產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

1、 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃整體流程

2、 市場需求管理

3、 產(chǎn)品定位

4、 產(chǎn)品組合分析

5、 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃落地

a) 產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃

b) 產(chǎn)品營銷策略

6、 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃決策

a) 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃組織

b) 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃流程

案例分析：某國際先進(jìn)公司如何進(jìn)行產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃？

第四章   產(chǎn)品研發(fā)組織

1、 高效研發(fā)組織管控體系

2、 集團(tuán)研發(fā)和產(chǎn)品線研發(fā)定位

3、 集團(tuán)研發(fā)和產(chǎn)品線研發(fā)管控模式選擇

4、 研發(fā)體系管控機(jī)制

a) 戰(zhàn)略管控

b) 財務(wù)管控

c) 人力資源管控

d) 信息化建設(shè)

5、 賦能式集團(tuán)研發(fā)定位

6、 IPMT產(chǎn)品決策委員會

7、 PDT產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊

a) 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)

b) 部門經(jīng)理的職責(zé)

c) 項目組成員職責(zé)

案例分析：某公司高效組織管控體系？

第五章   產(chǎn)品研發(fā)流程

1、 華為為什么花5000萬美元引入IPD產(chǎn)品開發(fā)流程

2、 華為當(dāng)時產(chǎn)品開發(fā)面臨的問題

3、 IBM提供的整體解決方案

4、 華為推行IPD的效果

5、 IPD產(chǎn)品開發(fā)流程

a) 產(chǎn)品概念階段

b) 產(chǎn)品立項階段

c) 產(chǎn)品開發(fā)階段

d) 產(chǎn)品驗證階段

e) 產(chǎn)品上市階段

f) 產(chǎn)品生命周期管理階段

案例分析：IPD產(chǎn)品開發(fā)流程

第六章   產(chǎn)品研發(fā)的人力資源保障

1、 產(chǎn)品研發(fā)對人才資源的保障的需求

2、 績效考核與激勵體系

3、 人才能力培養(yǎng)

案例分析：某公司的績效考核與激勵體系。

第七章   咨詢案例分析：某公司產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢