【課程背景】

基層管理者是企業(yè)作戰(zhàn)的一線指揮官，他們的行動(dòng)直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。而每一個(gè)基層管理者都是小團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，基層管理者如何做，才能有效地指導(dǎo)員工安排自己的工作；基層管理者如何管，才能激發(fā)員工的激情，全力以赴去工作；基層管理又應(yīng)從哪些方面入手，打造一只充滿活動(dòng)，高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，本次課程我們都將與您共同探討，幫您找到打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的落地方法。

【課程目標(biāo)】

幫助管理者明確身份，建立職業(yè)化管理性格

為團(tuán)隊(duì)注入積極的情緒，讓團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)力提升起來

通過下屬時(shí)間管控，把團(tuán)隊(duì)重要的工作抓起來

找到工作指導(dǎo)的方法，幫助下屬建立良好的管理習(xí)慣

找到基層員工的溝通頻道，消除下屬的不良情緒

建立團(tuán)隊(duì)的溝通機(jī)制，塑造團(tuán)隊(duì)友愛的企業(yè)文化

基于現(xiàn)實(shí)，找尋未來，為管理者找到未來發(fā)展的藍(lán)圖

課程大綱

第一章高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的基石——塑造管理者的職業(yè)化性格

1.經(jīng)典案例：清朝閉關(guān)的后果

2.什么是職業(yè)化性格？

3.什么是格局？一個(gè)管理者為什么要有格局？

4.我們的境界與格局密切相關(guān)

5.擴(kuò)大格局的信念有多重要

6.擴(kuò)大格局最直接的方法

7.擴(kuò)大格局影響我后半生

第二章高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的靈魂—讓每個(gè)管理者積極起來

1.精彩分享：《馬上成功》的12種方法

2.畫面的力量——積極自信

3.經(jīng)典案例：幸福是什么？

4.如何改變自己的心智模式

5.驚天秘密：來自世界上最有影響力的女人歐普拉的解說

第三章高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的核心——在日常工作形成執(zhí)行的習(xí)慣

一、尋找執(zhí)行力難提升的癥結(jié)點(diǎn)

1.關(guān)于執(zhí)行力在管理界的定義

2.尋找每一個(gè)人的執(zhí)行力

3.尋找每一個(gè)人的驅(qū)動(dòng)力

4.每一個(gè)員工之間的執(zhí)行力差距在哪里？

5.執(zhí)行力的障礙在哪里？

二、如何在工作中體現(xiàn)言出必行的高效執(zhí)行力

1.員工每天的工作狀態(tài)，你清楚嗎？

2.到底哪些問題拖慢了員工的工作效率？

3.如何保證過程中不丟事，保證真正擁有執(zhí)行力？

4.如何讓自己用執(zhí)行力獲得上司的認(rèn)可？

5.工作計(jì)劃表，做到對(duì)部門管理胸有成竹

6.提升員工工作效率的神奇落地執(zhí)行表

7.進(jìn)度跟進(jìn)，保證團(tuán)隊(duì)工作狀態(tài)一目了然

8.一個(gè)既可以管下屬，又可以管上司的神奇落地方法實(shí)現(xiàn)

三、堅(jiān)持，高效執(zhí)行力的最高境界

1．什么是堅(jiān)持不懈？

2．堅(jiān)持帶來的收獲有哪些？

3．日常工作中需要堅(jiān)持與執(zhí)行的有哪些要素？

4．精彩分享：一個(gè)高中畢業(yè)生到萬人企業(yè)家的堅(jiān)持

第四章高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的持續(xù)——巧妙的溝通讓下屬自動(dòng)自發(fā)的工作

一、為什么好上司帶不出好下屬

1.案例：諸葛亮的悲哀

2.為什么能干的領(lǐng)導(dǎo)帶不出能干的團(tuán)隊(duì)

3.現(xiàn)場(chǎng)剖析基層管理的幾重障礙

4.找到團(tuán)隊(duì)工作效率難提高的幾個(gè)癥結(jié)點(diǎn)

二、你了解你的下屬嗎？

1.下屬心中的小秘密，你知道多少？

1.員工的大抱怨往往來源于管理者平時(shí)的疏忽

2.管理者如何能把握下屬的情緒動(dòng)態(tài)

3.下屬的情緒晴雨表，隨時(shí)關(guān)注下屬的情緒變化

4.及時(shí)溝通，將不良情緒消于萌芽

三、為什么執(zhí)行力傳統(tǒng)的做法難以持續(xù)？

1.制度執(zhí)行力帶來的正與負(fù)

2.要結(jié)果的執(zhí)行力帶來的后果

3.員工偷懶帶來的啟示

4.換個(gè)角度看問題帶來的好處

四、在日常工作中潤物細(xì)無聲的溝通方式讓員工愛上“你

1.經(jīng)典分享：一個(gè)蒼蠅的一生

2.員工崗位任務(wù)切割法輕松實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力

3.讓員工心甘情愿為你賣命的秘密

a)如何在日常中對(duì)員工無微不至的照顧？

b)如何給員工及整個(gè)企業(yè)帶來文化體驗(yàn)？

4.建立日常溝通情緒模式，讓工作更輕松

5.極品溝通行為訓(xùn)練：一分鐘改善人際關(guān)系

6.執(zhí)行力最終模式：?jiǎn)T工自動(dòng)自發(fā)去工作

7.現(xiàn)場(chǎng)找到本企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力的關(guān)鍵行為點(diǎn)

第五章高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的未來——實(shí)現(xiàn)你與團(tuán)隊(duì)的雙贏

一、認(rèn)清環(huán)境認(rèn)清自己

1.2014年就業(yè)環(huán)境分析與我們的實(shí)際情況對(duì)比

2.橫跨四十年的“代溝”分析

3.為何只有時(shí)勢(shì)造英雄？

4.如何利用現(xiàn)有的條件創(chuàng)造“我”的人生

5.每個(gè)人都能寫下自已的感恩清單

二、看經(jīng)營年齡段職業(yè)生涯

1.經(jīng)典案例：如何面對(duì)挫折

2.我處在哪個(gè)“年齡段”？

3.每個(gè)人的職業(yè)與職業(yè)生涯如何匹配？

4.個(gè)人職業(yè)通道設(shè)計(jì)

5.故事：偉大企業(yè)的人才體系與職業(yè)設(shè)計(jì)

三、鋪就團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的道路

1.學(xué)會(huì)為團(tuán)隊(duì)描繪藍(lán)圖

2.清晰定位員工的發(fā)展

3.營造小團(tuán)隊(duì)積極向上的團(tuán)隊(duì)文化

第六章Q&A

胡鳳芩介紹

胡鳳芩老師以“客戶銷售及市場(chǎng)營銷管理”走向全國，有商超型的企業(yè)賣場(chǎng)管理人員及基層人員訓(xùn)練，包括河南的國源商超等。還有家具及電器企業(yè)的管理人員及基層人員訓(xùn)練，包括美的、佛山時(shí)尚仿家具等。還包含了化妝品行業(yè)的美芝澳化妝品公司等。從銷量提升、銷售人員情緒、客戶滿意度提升等多方建樹明顯，每場(chǎng)客戶滿意度均在95%以上

授課特點(diǎn)：

1.胡老師講課生動(dòng)幽默，通俗易懂，極具感染力；她的知識(shí)面廣，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員問題善于結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例，旁征博引、深入淺出進(jìn)行講解，確保內(nèi)容的實(shí)戰(zhàn)有效，學(xué)員更容易吸收與轉(zhuǎn)化；

2.胡鳳芩老師對(duì)“人”具有極強(qiáng)的敏感度，親和力佳，活力四射，能準(zhǔn)確把握成年人學(xué)習(xí)心理，善于在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)動(dòng)不同性格特征的人快速融入與參與，并運(yùn)用多種培訓(xùn)方式切實(shí)提升培訓(xùn)效果，課程現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈而活躍。

3.“培訓(xùn)必須出成果”，胡鳳芩老師對(duì)待每次培訓(xùn)都非常負(fù)責(zé)和謹(jǐn)慎，課程前都會(huì)針對(duì)客戶的問題、需求進(jìn)行細(xì)致的分析和全面的規(guī)劃，為企業(yè)度身定制課程內(nèi)容和最貼切的案例，確保課程的“實(shí)戰(zhàn)、有效和可操作性”，讓學(xué)員在個(gè)人能力提升之余能收獲到直接解決問題和促進(jìn)績(jī)效的方法工具。

胡鳳芩老師主講課程：

《STT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT實(shí)戰(zhàn)加強(qiáng)版）》

《玩轉(zhuǎn)課堂—80后企業(yè)培訓(xùn)師培養(yǎng)訓(xùn)練》

《精品課程的開發(fā)與設(shè)計(jì)》

《關(guān)鍵崗位課程體系的搭建》

《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與落地實(shí)施》

《如何成為優(yōu)秀的 HRBP(人力資源業(yè)務(wù)伙伴)》

《MTP中層管理者管理技能提升訓(xùn)練》

《中層干部的落地執(zhí)行力》

接受過胡鳳芩老師培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)有：

金松電器、貴陽煙草、云南郵政速遞、美的集團(tuán)、順豐集團(tuán)、鳳鋁鋁業(yè)、拜特科技、瀚華建筑、中山雅居樂、仙妮蕾德、OPPO、阿爾斯通、諾貝爾涂料、愛信精機(jī)、巴里菲爾斯、百事集團(tuán)、北京筑龍、本田制鎖 、阿奇夏米爾機(jī)床、和事達(dá)衛(wèi)浴、虎門港國際集裝箱碼頭、石龍京瓷、宜安科技、福達(dá)食品、廣生堂藥業(yè)、日佳電子、長(zhǎng)天思源環(huán)保 、冠昊生物、華興玻璃、聯(lián)塑科技 、泰科電子、興達(dá)鴻業(yè)電子、以諾通訊、城市便捷酒店連鎖、柏斯寶服裝、康得新窗膜、南車城市軌道裝備、浩基路橋工程、千里達(dá)自行車、裕豐汽配、日昱物流、輝達(dá)集團(tuán)、聯(lián)昊通快遞、優(yōu)速快遞、國藥一心制藥、海航集團(tuán)、新麥客娛樂管理、花樣年集團(tuán) 、華帝股份、華東建筑設(shè)計(jì)研究院、華龍證券、華通電腦、輝固勘探、方格精密器件、貴州電力、愛華仕運(yùn)動(dòng)用品、凱越電子、豪森醫(yī)藥、金錢豹餐飲集團(tuán)、勁牌集團(tuán)、九月天湘院子飲食 、卡爾蔡司光學(xué)、南玻集團(tuán)、克徠帝珠寶、五菱汽車、羅浮宮家居集團(tuán)、羅格朗低壓電器、瑪茜特皮具、茂德公食品、美的集團(tuán)、民航西南空管局、日立電梯、榮文燈飾、沙彼高儀器、東阿阿膠、北國飯店、昌潤極銳超硬材料、晨冠乳業(yè)、和黃藥業(yè)、紐貝滋營養(yǎng)乳品、紅牛維他命、相宜本草化妝品、美芝澳化妝品、世邦機(jī)械、東部華僑城、凱旺集團(tuán)、南順油脂、陸地方舟新能源、特安工業(yè)、星源材質(zhì)股份、伊登軟件、帥康集團(tuán)、菲道化妝品、天星美容連鎖、新瑪基實(shí)業(yè)、中國移動(dòng)、中銀金融商務(wù)、時(shí)代經(jīng)典、奇瑞汽車、柯尼卡美能達(dá)、東江集團(tuán)、立白實(shí)業(yè)、重型汽車集團(tuán)、長(zhǎng)江家具、占姆士紡織、國信工程監(jiān)理、棕櫚園林、香山衡器、深能源集團(tuán)、南航信息等數(shù)百家企業(yè)。

客戶對(duì)胡鳳芩老師的評(píng)價(jià)：

學(xué)員評(píng)價(jià)

1. 啟發(fā)式培訓(xùn)，較好地引導(dǎo)學(xué)員自己思考，讓我們更容易理解與認(rèn)識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容。胡老師幽默風(fēng)趣，課堂氣氛很輕松。

—— 普利司通合成橡膠有限公司 銷售課 蘇經(jīng)理

2. 課程很實(shí)用，內(nèi)容都是針對(duì)銷售管理日常工作中常見的問題。在關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)，胡老師總是能收放自如地插入案例或者小游戲，令課程生動(dòng)與容易理解�！　　　�

—— 上海飛點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 營運(yùn)部 付經(jīng)理

3. 用實(shí)際案例做分析，容易理解，課程內(nèi)容通俗易懂�！　　　�

—— 深圳聯(lián)通達(dá)塑料有限公司 銷售部 黃經(jīng)理

4. 幫助我理清了思路，解決了以前工作中遇到過的很多困惑。實(shí)用性強(qiáng)。

—— 深圳格林升科技有限公司 外貿(mào)部 梁經(jīng)理