階段

課程安排

簡(jiǎn)要內(nèi)容

課前

訓(xùn)前一周

訓(xùn)前三項(xiàng)功課

1、參訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)CPQ潛能測(cè)評(píng)（在線答題40分鐘）

2、企業(yè)成長(zhǎng)三維診斷（在線問卷30分鐘）

3、企業(yè)管理問題收集

課中

第一天

上午

模塊一

《未來競(jìng)爭(zhēng)與成長(zhǎng)管理模式》

模塊二

《領(lǐng)導(dǎo)決策力與成長(zhǎng)密碼》

1、未來競(jìng)爭(zhēng)與成長(zhǎng)陷阱

2、——衰退企業(yè)案例分析

3、企業(yè)成長(zhǎng)管理系統(tǒng)模式

4、——成長(zhǎng)管理四步驟

5、企業(yè)生命成長(zhǎng)周期特征與關(guān)鍵問題

6、——夭折企業(yè)案例分析

下午

1、企業(yè)成長(zhǎng)的核心：領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)

2、——企業(yè)發(fā)展多數(shù)障礙源自領(lǐng)導(dǎo)人成長(zhǎng)

3、角色決定成長(zhǎng)（三維能力匹配模型）

4、——人生成長(zhǎng)導(dǎo)航圖繪制（自我成長(zhǎng)定位工具）

5、天賦潛能與領(lǐng)導(dǎo)能力

6、——八大潛能與崗位匹配（CPQ潛能測(cè)評(píng)工具）

晚上

《**領(lǐng)導(dǎo)力CPQ報(bào)告》解讀分析

第二天

上午

模塊三

《企業(yè)決策邏輯與成長(zhǎng)會(huì)》

1、 企業(yè)決策邏輯與流程

2、 ——決策信息結(jié)構(gòu)方法與流程

3、 企業(yè)成長(zhǎng)三維匹配模型

4、 ——失敗企業(yè)決策案例分析

5、 企業(yè)成長(zhǎng)定位四象限

6、 ——外部需求信息診斷方法與工具

下午

1、 管理誤區(qū)與實(shí)效管理本質(zhì)

2、 ——管事理人兩條腿

3、 企業(yè)內(nèi)部管理信息診方法與工具

4、 ——外部變化決定內(nèi)部管理模式

5、 企業(yè)制勝?zèng)Q策的三維六項(xiàng)模型

6、 ——課堂企業(yè)決策模擬練習(xí)

晚上

《**企業(yè)三維成長(zhǎng)診斷報(bào)告》解讀與分析

第三天

上午

模塊四

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行系統(tǒng)與成長(zhǎng)營(yíng)》

1、目標(biāo)決策分解與角色能力、職責(zé)配置

2、平行信息匹配-組織結(jié)構(gòu)與角色職責(zé)分配

3、上下信息匹配-組織層級(jí)與角色能力分工

4、——績(jī)效大樹模型工具模擬練習(xí)

下午

1、目標(biāo)執(zhí)行轉(zhuǎn)化思維流程與工具

2、執(zhí)行管理保障——管事標(biāo)準(zhǔn)制定步驟與方法

3、執(zhí)行有效維護(hù)——理人文化建設(shè)原則與措施

4、——目標(biāo)轉(zhuǎn)化工具應(yīng)用與模擬練習(xí)

《**企業(yè)成長(zhǎng)管理行動(dòng)計(jì)劃》制定

課后

1～3月

訓(xùn)后跟進(jìn)咨詢輔導(dǎo)

1、 協(xié)助企業(yè)評(píng)估計(jì)劃落實(shí)情況

2、 應(yīng)用問題診斷分析與電話咨詢輔導(dǎo)