所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

課程大綱:

（一） 課程簡介
薪酬決定性地影響了公司戰(zhàn)略執(zhí)行愿力，是企業(yè)人力資源管理必須認(rèn)真思考、設(shè)計(jì)的管理模塊。
薪酬戰(zhàn)略如何選擇 多元控股集團(tuán)與單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)薪酬模式的差異 崗位價(jià)值如何評(píng)估 薪酬外部競爭力對(duì)比有何操作差異 薪資架構(gòu)如何設(shè)計(jì) 福利體系如何規(guī)劃 薪酬管理的分權(quán)、集權(quán)如何確認(rèn)
佐佳顧問專家將與您分享薪酬管理經(jīng)驗(yàn)，掌握集團(tuán)薪酬設(shè)計(jì)七步法實(shí)戰(zhàn)操作步驟。
（二） 課程收益
通過本課程，我們的專家將與您共同探討：
薪酬設(shè)計(jì)七步法推進(jìn)步驟；
如何確定您公司薪酬戰(zhàn)略；
掌握崗位價(jià)值評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)操作技術(shù)；
掌握薪資數(shù)據(jù)分析與對(duì)比技術(shù)；
掌握薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)技巧；
掌握福利規(guī)劃技術(shù)；
與您探討如何規(guī)避薪酬管理變革風(fēng)險(xiǎn)。
（三） 課程對(duì)象
公司高層、人力資源總監(jiān)
公司人力資源經(jīng)理
人力資源工作者、非人力資源經(jīng)理
公司人力資源管理研究人員
（四） 課程大綱
序號(hào) 標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：6課時(shí)
1 第一部分 中國企業(yè)薪酬管理實(shí)踐
頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理核心是什么
1. 公司戰(zhàn)略執(zhí)行構(gòu)成要素
2. 集團(tuán)管控模式與集團(tuán)薪酬管理模式
3. 薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)七步法
2 第二部分 第一步：薪酬變革前期準(zhǔn)備工作
引例
1. 如何構(gòu)建薪酬變革工作團(tuán)隊(duì)
2. 前期宣傳-確保集團(tuán)薪酬文化變革準(zhǔn)備
3. 全面的前期調(diào)查
如何設(shè)計(jì)問卷
如何通過訪談了解企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀
資料調(diào)閱
3 第三部分 薪酬戰(zhàn)略澄清
引例
1. 什么是薪酬戰(zhàn)略
2. 薪酬目標(biāo)與策略制定的影響要素
多元控股集團(tuán)與單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)外部競爭力關(guān)注差異
3. 薪酬目標(biāo)與策略確定的方法：
如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的相對(duì)公平性
如何確保企業(yè)薪酬外部的競爭力
倡導(dǎo)什么樣的薪酬文化
設(shè)計(jì)什么樣的薪酬模式
兩種基本薪酬模式的比較-以能力為基礎(chǔ)與以職位為基礎(chǔ)
某企業(yè)公司薪酬策略案例展示
4 第三部分 集團(tuán)崗位價(jià)值評(píng)估
引例
1. 什么是崗位價(jià)值評(píng)估
2. 根據(jù)薪酬模式選擇職位評(píng)估或職層評(píng)估
某國有企業(yè)薪酬模式案例：兩種薪酬模式的組合
3.職位或職層評(píng)估工具的選擇
通用型評(píng)估工具介紹
專用型評(píng)估工具介紹
現(xiàn)場評(píng)估演示
案例演示：某集團(tuán)評(píng)估結(jié)果——職等架構(gòu)
5 第四部分 薪酬數(shù)據(jù)收集與深度分析
引例
1. 薪資數(shù)據(jù)收集技巧——深度分析前期準(zhǔn)備
2. 福利調(diào)查工具——福利問卷
3. 薪資深度分析方法——薪資數(shù)據(jù)回歸分析
4. 福利深度分析方法——對(duì)比分析法
案例演示：某咨詢項(xiàng)目成果——薪資數(shù)據(jù)收集、分析與對(duì)比成果
6 第五部分 薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)
引例
1. 什么是薪資定位
2. 薪資定位中的幾個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)
多元控股集團(tuán)與單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)薪資定位關(guān)注差異
3. 不同薪資策略下薪資定位的方法
4. 中位值級(jí)差設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)帶寬與帶寬重合度規(guī)則
5. 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-固定薪資與變動(dòng)薪資比例確定的原則
案例演示：某集團(tuán)咨詢項(xiàng)目成果-薪資架構(gòu)
7 第六部分 福利體系設(shè)計(jì)
引例
1. 對(duì)福利定義的再澄清
2. 不要忽略福利在人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的意義
3. 基本福利設(shè)計(jì)
4. 外資企業(yè)常用的補(bǔ)充福利大觀
5. 關(guān)于菜單式補(bǔ)充福利
案例演示：某集團(tuán)咨詢項(xiàng)目成果-福利規(guī)劃表
8 第七部分 薪酬管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)
引例
1. 薪酬管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)的三大內(nèi)容
2. 薪酬管理流程設(shè)計(jì)
3. 薪酬管理制度設(shè)計(jì)
薪酬管理制度結(jié)構(gòu)與框架
薪酬管理制度各部分描述技巧——案例子演示
4. 薪酬管理表單體系設(shè)計(jì)