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培訓(xùn)受眾:

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管、各部門主管

課程大綱:

課程大綱：
財(cái)務(wù)核算報(bào)表
財(cái)務(wù)分析報(bào)表
基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的市場(chǎng)分析
基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的銷售運(yùn)營(yíng)分析
基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采購(gòu)和生產(chǎn)控制分析
基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的人力資源管理分析
完整的財(cái)務(wù)分析模板
模塊一、財(cái)務(wù)分析報(bào)表
1. 企業(yè)如何營(yíng)造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)
案例1：直觀的量本利分析
案例2：?jiǎn)蔚隊(duì)I運(yùn)預(yù)測(cè)
2. 從股東的角度進(jìn)行決策
案例3：投資回報(bào)模型
模塊二、基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的市場(chǎng)分析
1. 客戶分析
案例4：客戶分析-真正有價(jià)值的客戶在哪里
2. 新品上市的數(shù)據(jù)跟蹤
案例5：新產(chǎn)品上市分析
銷量趨勢(shì)分析
客戶數(shù)趨勢(shì)分析
客戶開發(fā)質(zhì)量分析
品類分析
區(qū)域分布分析
3. 面向競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)分析與管理
案例6：產(chǎn)品分析策略-矩陣分析
4. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格策略分析
案例7：產(chǎn)品價(jià)格分析
模塊三、基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的銷售運(yùn)營(yíng)分析
1. 商品庫(kù)存與采購(gòu)分析
案例8：銷售庫(kù)存分析（哪些產(chǎn)品采購(gòu)多了，哪些產(chǎn)品會(huì)斷貨 ）
2. 用直觀的圖表激活您的銷售團(tuán)隊(duì)
案例9：銷售行為分析模型
3. 零售門店的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)挖掘
案例10：零售行業(yè)數(shù)據(jù)分析
客戶消費(fèi)習(xí)慣
通道利用效率
客流峰值分析
商品比例分析
4. 銷量預(yù)測(cè)
案例11：銷量預(yù)測(cè)-數(shù)據(jù)分析加上經(jīng)驗(yàn)調(diào)整
5. 訂單履行記錄中的客戶服務(wù)質(zhì)量分析
案例12：訂單發(fā)出到客戶簽收的全過程跟蹤
模塊四、基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采購(gòu)和生產(chǎn)控制分析
1. 生產(chǎn)分析
案例13：是生產(chǎn)損耗的問題還是采購(gòu)成本的問題
2. 采購(gòu)控制
案例14：你的大供應(yīng)商是誰 大宗物品漲價(jià)的影響會(huì)打擊你多深 應(yīng)付賬款余額是否合理 下月我還要準(zhǔn)備多少現(xiàn)金
3. 質(zhì)量分析
案例15：質(zhì)量趨勢(shì)—質(zhì)量紀(jì)錄中的問題
模塊五、基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的人力資源管理分析
1. 薪資預(yù)算和薪酬管理
案例16：從工資獎(jiǎng)金表中得出的信息
案例17：年度薪資預(yù)算方案模型制定
2. 人力資源結(jié)構(gòu)分析
案例18：公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
模塊六、完整的財(cái)務(wù)分析模板
1. 贏利能力分析
2. 人員分析
3. 直營(yíng)系統(tǒng)分析
4. 經(jīng)銷渠道分析
5. 產(chǎn)品分析