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課程大綱:

單元一：報(bào)酬的戰(zhàn)略意義
1. 關(guān)于報(bào)酬的基本思考
2. 報(bào)酬觀
3. 報(bào)酬的基礎(chǔ)
4. 小組討論：激勵(lì)性報(bào)酬制度
單元二：報(bào)酬管理
1. 報(bào)酬系統(tǒng)及其重要性
2. 報(bào)酬管理的原則與政策
3. 影響報(bào)酬的因素
4. 小組討論：影響報(bào)酬的因素
單元三：薪酬制度的設(shè)計(jì)
1. 薪酬調(diào)查
2. 薪酬結(jié)構(gòu)
3. 獎(jiǎng)金—浮動(dòng)薪酬
4. 薪酬設(shè)計(jì)六步驟
第一步：職位分析
第二步：職位評(píng)價(jià)
第三步：薪酬調(diào)查
第四步：薪酬定位
第五步：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第六步：薪酬體系的實(shí)施和修正
5. 實(shí)務(wù)演練：薪酬設(shè)計(jì)
單元四：結(jié)合績效考核的薪酬管理
1. 績效考核的結(jié)果如何與薪酬管理有效掛鉤
2. 考核流程及其注意事項(xiàng)
3. 不同目的、不同職務(wù)的評(píng)分方法
4. 績效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)算方式
5. 年終績效評(píng)估與調(diào)薪及獎(jiǎng)金的關(guān)系
6. 績效考核與調(diào)薪關(guān)系
7. 年終工資如何進(jìn)行調(diào)整
8. 企業(yè)年終獎(jiǎng)金分配的策略技巧
單元五：員工福利管理
1. 員工福利的構(gòu)成
2. 員工福利計(jì)劃的設(shè)計(jì)
3. 員工福利計(jì)劃模式的種類
4. 彈性福利計(jì)劃模式
5. 員工福利的管理
單元六：工作評(píng)價(jià)與薪資福利調(diào)查
1. 了解人的因素
2. 掌握工作評(píng)價(jià)的因素
3. 成立人事評(píng)委會(huì)的意義
4. 人事評(píng)委會(huì)的任務(wù)
5. 有效實(shí)施工作評(píng)價(jià)
6. 內(nèi)部薪資福利調(diào)查
7. 外部薪資福利調(diào)查
8. 實(shí)務(wù)演練：工作評(píng)價(jià)
單元七：薪資福利制度設(shè)計(jì)與調(diào)整
1. 設(shè)計(jì)前檢核
2. 本薪設(shè)計(jì)
3. 績效獎(jiǎng)酬設(shè)計(jì)
4. 激勵(lì)獎(jiǎng)酬設(shè)計(jì)
5. 福利規(guī)劃
6. 薪資與福利調(diào)整
7. 實(shí)務(wù)演練：檢視目前的薪資與福利