赴青島海爾標(biāo)桿學(xué)習(xí)參觀交流其它上課時(shí)間：

各成長(zhǎng)型企業(yè)的董事長(zhǎng)/總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理； 政府、行業(yè)主管機(jī)構(gòu)的高層管理者、領(lǐng)導(dǎo)者； 各企業(yè)主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、供應(yīng)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長(zhǎng)、（質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機(jī)動(dòng)科、計(jì)劃科、物流科、采購(gòu)科等）科長(zhǎng)/處長(zhǎng)/經(jīng)理； 各崗位班組長(zhǎng)。

【課程收益】
廣結(jié)企業(yè)界精英，以學(xué)促商，搭建交流與合作的最佳平臺(tái)；
◆  海爾研究專家參與，將理論知識(shí)與實(shí)際表象相結(jié)合；
◆  親臨創(chuàng)新管理的發(fā)源地——青島海爾，學(xué)習(xí)真正的OEC、SBU等先進(jìn)管理理念，零距離了解和解析海
爾創(chuàng)新發(fā)展之路
◆  突破思維瓶頸，統(tǒng)一企業(yè)核心人員對(duì)創(chuàng)新管理的理解和認(rèn)識(shí)，掃清實(shí)踐路上理念層面的障礙；


◆  使廣大學(xué)員對(duì)問題有更深刻的理解。
【支持機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介】
青島海爾標(biāo)桿學(xué)習(xí)研修的支持機(jī)構(gòu)——海爾大學(xué)。海爾大學(xué)始建于1999年12月26日，是海爾集團(tuán)培養(yǎng)中高級(jí)管理人才的地方。海爾大學(xué)是在海爾集團(tuán)提出的以市場(chǎng)鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造背景下，在信息化時(shí)代新經(jīng)濟(jì)的浪潮中，為滿足海爾集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移而成立的，是海爾集團(tuán)培養(yǎng)員工管理思路創(chuàng)新的基地。
【主要授課內(nèi)容】
主題一：近幾年海爾快速轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)介紹；助力企業(yè)員工績(jī)效倍速提升經(jīng)驗(yàn)介紹；
主題二：互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)下海爾創(chuàng)新的商業(yè)模式，全球管理界對(duì)海爾的關(guān)注日益升溫；
主題三：海爾班組經(jīng)營(yíng)（含創(chuàng)新管理、6S等課程）
主題四：海爾再造的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)：OEC管理
主題五：海爾自主經(jīng)營(yíng)體打造：SBU模式新進(jìn)展
主題六：海爾最新商務(wù)模式打造：零庫(kù)存下即需即供以及人單合一雙贏
主題七：海爾的組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程再造
主題八：海爾最新商務(wù)模式下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門協(xié)調(diào)
主題九：海爾企業(yè)再造的前提：文化再造與創(chuàng)新
主題十：海爾的人力資源管理模式再造
主題十一：海爾的信息化再造
主題十二：海爾的生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理模式再造


說明：海爾大學(xué)授課期間，其師資均由海爾內(nèi)部安排，具體人員以現(xiàn)場(chǎng)報(bào)到通知為準(zhǔn)。