• 2019/4/25至2019/4/26 上海

• 2019/7/11至2019/7/12 上海

• 2019/11/28至2019/11/29 上海

課程背景：

班組長(zhǎng)是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，班組長(zhǎng)的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。 

中國(guó)作為世界的制造中心，塑造具有高競(jìng)爭(zhēng)能力的制造企業(yè)，更需要有一流的現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍。如何提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)的管理技能，以及建立應(yīng)有的管理理念和思維，就顯得尤為重要。

本課程針對(duì)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理技能提高的迫切希望，開發(fā)了一整套技能方法，讓班組長(zhǎng)迅速掌握現(xiàn)場(chǎng)管理基本技能，從而幫助班組長(zhǎng)有效地提升能力，成為一名出色的一線主管。

課程收益：

◆ 了解現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作框架及領(lǐng)導(dǎo)方法

◆ 了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的管理能力與技巧

◆ 了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對(duì)辦法

◆ 有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故

◆ 了解新生代員工的基本心理狀態(tài)，找到管理他們的有效方法

◆ 掌握必備的技能，幫助班組長(zhǎng)提升領(lǐng)導(dǎo)能力成為一名出色的主管

課程大綱：

一、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知

班組長(zhǎng)的定義

班組長(zhǎng)的角色

班組長(zhǎng)的使命

班組長(zhǎng)的類型

處理好與上、下級(jí)的關(guān)系

班組長(zhǎng)的十大技能要求

二、班組長(zhǎng)的心態(tài)調(diào)整

實(shí)際案例分析

三、人際溝通與班組建設(shè)

認(rèn)識(shí)新生代員工

激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)

溝通和新生代互動(dòng)

四、現(xiàn)場(chǎng)管理和改善

現(xiàn)場(chǎng)管理之屋

5S管理

5W1H

七大浪費(fèi)

問題分析與改善

標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化

目視管理

均衡生產(chǎn)

防呆法

五、日常工作管理

生產(chǎn)管理的基本原則

班組長(zhǎng)每天/每周/每月/每年要做的事

如何開好晨會(huì)

作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理

質(zhì)量管理

成本管理

交期管理

具體案例分析

六、如何做好班組長(zhǎng)教導(dǎo)管理

開展現(xiàn)場(chǎng)OJT 

在職訓(xùn)練的四個(gè)階段 

編寫作業(yè)指導(dǎo)書

講師介紹：Richard Tan 

教育及資格認(rèn)證：

上海大學(xué) 博士

上海交大　碩士

同濟(jì)大學(xué) 碩士

精益生產(chǎn) 高級(jí)講師

現(xiàn)場(chǎng)管理&現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)師、咨詢師

高級(jí)工程師證書

6 Sigma綠帶證書

多次赴德國(guó)日本進(jìn)行精益生產(chǎn)培訓(xùn)

譚老師20年工作經(jīng)驗(yàn)，包括15年公司運(yùn)營(yíng)管理。精通生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)，建立公司標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)程序和績(jī)效指標(biāo)，有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)管理、5S管理現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、TPM管理、TQM管理和 IATF16949質(zhì)量體系。運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理方法管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)，聚焦管理過程和分析。

工作經(jīng)歷：

特瑞堡密封系統(tǒng)（中國(guó)） 有限公司

3M中國(guó)有限公司（世界五百?gòu)?qiáng)多元化集團(tuán)）

布萊史塔粉末冶金制品（上海）有限公司

上海輪胎集團(tuán)公司（國(guó)內(nèi)最 大的輪胎制品公司）

授課風(fēng)格：

譚老師具有多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，能將自身的工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合實(shí)際客戶的需求，深入淺出地將知識(shí)傳授給學(xué)員;

譚老師授課貼近實(shí)際：基于豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，譚老師的課程案例豐富且貼近實(shí)際，更容易讓學(xué)員理解和接受;

譚老師授課形式多樣：知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與等多種形式，課堂氣氛輕松活躍;

譚老師授課注重轉(zhuǎn)化：基于多年工作和現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，老師對(duì)學(xué)員在工作中遇到的問題更加了解，能夠更好的幫助學(xué)員解決實(shí)際工作中的問題。

講授課程及咨詢項(xiàng)目：

Lean Manufacturing 精益生產(chǎn)；

5S現(xiàn)場(chǎng)管理和TPM改善；

工廠車間現(xiàn)場(chǎng)管理；

現(xiàn)場(chǎng)精益化管理改善與提升；

全面質(zhì)量管理TQM；

項(xiàng)目管理；

生產(chǎn)成本控制管理

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析與解決；

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)；

APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具培訓(xùn)；

防錯(cuò)技術(shù)及有效解決問題方法；

QC七大工具

8D方法培訓(xùn)。