• 2019/3/1至2019/3/2 杭州

奮斗，是企業(yè)寒冬里生存的唯一法寶

奮斗精神，是一個民族崛起的動力源泉！

——任正非 2002年《北國之春》

從2000年IT泡沫，2001年華為業(yè)績下滑，華為開始進入冬天。2002年任正非選擇去了日本學習日本企業(yè)過冬的經驗，日本在連續(xù)十年的經濟寒冬之下，員工八年沒有漲過工資的情況下，依舊保持著樂觀、積極向上的奮斗精神，深深感染了任正非先生，觸動了他對華為十年來首次業(yè)績下滑帶來人心惶惶的反思：究竟什么力量讓日本曾在廢墟中崛起？又是什么力量讓日本企業(yè)十年寒冬之下依舊堅挺地活著？華為是否能夠面對持續(xù)的寒冬？

參訪日本之后，他在《北國之春》一文中給出了企業(yè)過冬的答案：奮斗精神！員工持續(xù)不斷的奮斗，才是企業(yè)乃至民族崛起的動力源泉！高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會，只有惶者才能生存，只有奮斗才能發(fā)展。

方向大致正確，組織必須充滿活力！

——任正非2017年7月上海研究所的講話 

華為人力資源綱要2.0，清晰提出人力資源管理的價值貢獻：讓組織始終充滿活力。人力資源管理要通過實現(xiàn)組織持續(xù)的熵減與開放，祛除積弊、煥發(fā)活力，保證在業(yè)務方向大致正確時高效執(zhí)行，在業(yè)務方向發(fā)生偏差時及時糾偏，保障公司在業(yè)務上實現(xiàn)持續(xù)的商業(yè)成功，在適應時代的變遷上實現(xiàn)優(yōu)先進化。

人力資源不是華為競爭力，人力資源管理才是華為競爭力！戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的第一保障，就是組織活力，本質就是先進的人力資源管理機制！

2019年注定是中國經濟的寒冬，中國企業(yè)如何在寒冬中生存與發(fā)展？讓我們一起學習華為30年長期有效增長的秘訣，學習華為度過行業(yè)危機、經濟危機的方法。

2019年3月1-2日，邀請華為四位前人力資源核心高管（平均20年華為工作經驗）分享激發(fā)群體奮斗、激發(fā)組織活力的組織設計、價值管理、干部與人才發(fā)展、企業(yè)大學四大核心課題。

內容安排：

第一模塊：導向商業(yè)成功的組織設計與變革管理

1、華為公司滿足戰(zhàn)略需要的組織結構演變歷程

2、打贏班長的戰(zhàn)爭——矩陣型組織與流程型組織結合的大平臺作戰(zhàn)模式深度解析

3、實現(xiàn)前后臺協(xié)同的組織責任中心劃分及其關鍵考核

4、組織變革管理——變革的本質就是權力的再分配

第二模塊：“力出一孔，利出一孔”的價值管理

1、華為價值管理體系介紹：價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配

2、華為價值管理主要路徑：全力創(chuàng)造價值、正確評價價值、合理分配價值

3、支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的績效管理：外部經營壓力無衰減的內部傳遞，實現(xiàn)力出一孔

4、導向沖鋒和奮斗的激勵管理：效率優(yōu)先就是公平，實現(xiàn)利出一孔

第三模塊：“鑄造商業(yè)成功”的干部與關鍵人才管理

1、人才發(fā)展與干部管理在人力資源管理體系中的定位

2、開放的人才觀：金字塔結構

3、人才管理理念與實踐的演進

4、人才管理架構與關鍵業(yè)務活動

5、人才發(fā)展：任職資格體系

6、實現(xiàn)商業(yè)結果的干部隊伍建設：使命、責任與標準

7、干部管理體系：選拔、任用和淘汰

8、干部發(fā)展：理念到實踐

9、為有源頭活水來：建立干部的循環(huán)流動制度

第四模塊：華為大學的再解構與再建構

1、以客戶為中心的核心價值觀對企業(yè)大學的戰(zhàn)略定位意味著什么

2、業(yè)務驅動的企業(yè)學習組織文化與傳統(tǒng)教育培訓文化有何區(qū)別

3、作為使能平臺集成者的企業(yè)大學與業(yè)務體系、業(yè)務主管及HR組織是什么關系

4、企業(yè)大學的專業(yè)特性如何體現(xiàn)？組織隊伍如何建設？績效評估如何進行？運營模式如何確定

5、企業(yè)大學一定要建一個傳統(tǒng)的物理的校園嗎？如何應對數(shù)字化學習的時代挑戰(zhàn)

專家介紹：

宋飛陽

華為公司原高級副總裁/人力資源副總裁/華為大學副校長

21年華為工作經歷，曾擔集團人力資源部副總裁、全球技術服務部副總裁、國內營銷部常務副總裁、產品國際行銷部常務副總裁、任華為大學執(zhí)行副校長兼學員鑒定中心主任、杭州代表處代表、聯(lián)通系統(tǒng)部部長等職，在HR及領導力發(fā)展、企業(yè)治理、市場營銷、技術服務、銷售等方面有豐富實踐經驗。

李岳洲

華為公司原營銷體系/地區(qū)部/研發(fā)產品線人力資源部長

20年華為工作經歷，歷任華為銷售體系人力資源部部長、地區(qū)部人力資源部副部長、拉美北地區(qū)部人力資源部高級領導力經理、公司人才發(fā)展管理部部長、產品線人力資源部副部長。長達20年的華為職業(yè)生涯中，有17年實戰(zhàn)的干部部部長、人力資源部部長管理經驗，是為數(shù)不多的華為人力資源管理機制的全程參與者，主導多個華為人力資源大型變革項目。李老師擅長總結發(fā)現(xiàn)背后的規(guī)律，擅長解決真實業(yè)務問題。

劉  軍

華為公司原BG人力資源副總裁/21年華為工作經驗

華為公司“藍血十杰”

21年華為工作經歷，其中7年從事人力資源管理，14年從事銷售業(yè)務管理。歷任華為企業(yè)BG人力資源部副總裁、戰(zhàn)略預備隊專業(yè)代表、華為賽門鐵克科技有限公司國際業(yè)務副總裁、展會策劃部部長、國家總經理、首席代表。

姚衛(wèi)民

華為公司原高級副總裁/華為大學原常務副校長

12年華為高管職位經驗，曾任華為公司高級副總裁、華為大學常務副校長兼人力資源副總裁、華為印度副總裁兼政府與公共事務總監(jiān)、華為東南亞地區(qū)政府與公共事務總監(jiān)等職，在華為大學建設、人力資源管理、領導力發(fā)展等方面具有豐富實踐經驗。