• 2019/4/17至2019/4/21 北京

• 2019/10/16至2019/10/20 北京

培訓(xùn)收益

通過此次課程培訓(xùn)，可使學(xué)習(xí)者獲得如下收益：

1.能力提升：除了掌握IT信息技術(shù)以外，同時還掌握了項目管理的知識，提升IT人士的綜合能力；

2.以考代評：獲取項目管理方向中高級職稱；

3.升職加薪：在79%的軟件行業(yè)雇主更傾向有證的員工，軟考證書也會成為衡量員工的IT項目管理能力的標(biāo)準(zhǔn)，會給予漲薪或獎勵，同時也是企業(yè)內(nèi)部升職的條件之一；

4.積攢積分：可積攢積分，用于北京、上海等城市積分落戶及辦理工作居住證；

培訓(xùn)特色

1.多元服務(wù)：提供面授、在線自學(xué)、群體互學(xué)、專家答疑等。

2.資料最全：最全、最新、最準(zhǔn)的輔導(dǎo)資料，歷年真題解析與答案。

3.預(yù)測最準(zhǔn)：每期考前輔導(dǎo)提供預(yù)測，均能保證覆蓋下午科目2/3內(nèi)容。

4.實用有效：經(jīng)典案例與答案，獨(dú)特的類比答題法；提供論文獨(dú)創(chuàng)模版與高分樣文。

課程內(nèi)容

項目管理概述

1.導(dǎo)論

2.項目生命周期

3.項目干系人管理

4.項目管理過程

信息系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)

1.項目的組織

2.項目的生命周期

3.典型信息系統(tǒng)項目的生命周期模型

4.單個項目的管理過程

項目立項管理

1.立項管理的內(nèi)容

2.可行性研究

3.項目評估與論證

項目整體管理

1.項目章程的作用

2.制定項目計劃

3.指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行

4.監(jiān)控項目工作

5.整體變更控制與變更七步法

6.項目收尾

項目范圍管理

1.產(chǎn)品需求與項目范圍關(guān)系

2.創(chuàng)建WBS，把控任務(wù)可行性

3.范圍驗證與評審

4.范圍控制與變更管理

項目進(jìn)度管理

1.活動定義

2.活動排序

3.活動資源估計

4.活動工期估計

5.制訂進(jìn)度計劃

6.進(jìn)度控制

項目成本管理

1.成本管理基本概念

2.成本常見類型

3.常見成本風(fēng)險

4.PERT三值估算法

5.基于WBS的自下而上的估算技術(shù)

6.基于資源的物料清單法

7.基于模塊的成本估算方法

8.成本預(yù)算分配的任務(wù)攤銷

9.基于任務(wù)信息的掙值度量方法

10.掙值分析與問題診斷方法

項目質(zhì)量管理

1.質(zhì)量管理基礎(chǔ)

2.制定項目質(zhì)量管理計劃包含的主要活動

3.項目質(zhì)量保證活動 

4.項目質(zhì)量控制的意義、具體的實施過程與組織

5.項目質(zhì)量控制的技術(shù)、工具和方法 

項目人力資源管理

1.人力資源計劃

2.獲取項目團(tuán)隊

3.建設(shè)項目團(tuán)隊

4.管理項目團(tuán)隊

5.團(tuán)隊績效考核與激勵體系設(shè)計

項目溝通和干系人管理

1.溝通計劃

2.信息發(fā)布

3.績效報告

4.干系人管理概述

5.識別干系人

6.規(guī)劃關(guān)系人管理

7.管理干系人

8.項目關(guān)系人參與的監(jiān)控

項目風(fēng)險管理

1.IT項目的風(fēng)險特征概述

2.常見IT項目風(fēng)險類型

3.風(fēng)險管理計劃

4.風(fēng)險識別

5.定性風(fēng)險分析

6.定量風(fēng)險分析

7.風(fēng)險響應(yīng)計劃，常見風(fēng)險類型應(yīng)對策略

8.風(fēng)險監(jiān)控，全程控制

項目采購管理

1.采購管理概述

2.編制采購計劃

3.實施采購

4.控制采購

5.結(jié)束采購

項目合同管理

1.合同管理概述

2.合同的簽訂管理

3.合同的履行管理

4.合同的變更管理 

5.合同的檔案管理

6.合同違約索賠管理

文檔與配置管理

1.配置管理有關(guān)概念

2.配置管理計劃編制工作的基本步驟 

3.配置識別與建立基線

4.版本管理 

5.配置狀態(tài)報告

6.配置審核

項目計算模塊

1.常考題型的介紹

2.關(guān)鍵路徑法類型題目詳解

3.六參數(shù)法類型題目詳解

4.趕工費(fèi)率類題目詳解

5.成本估算類題目詳解

6.掙值分析類題目詳解

7.決策樹類題目講解

8.講解運(yùn)籌學(xué)類題目解題方法

案例分析模塊

1.案例分析題概況介紹

2.講解案例分析題目解題思路、方法和技巧

3.以歷年真題為例具體介紹答題方法

論文寫作模塊

1.論文考試大綱解讀

2.知識點(diǎn)分布分析

3.論文寫作技巧詳解

4.論文寫作中常犯錯誤介紹

5.以高分論文分析如何寫一篇合格的論文

總結(jié)

1.總結(jié)答題技巧與方法

2.備考思路

授課專家

王老師  著名軟考輔導(dǎo)名師、信息系統(tǒng)項目管理師、PMP、ITIL講師（APMG全球認(rèn)證授權(quán)講師），從事多年的IT服務(wù)管理工作，擁有豐富的ITIL運(yùn)維及落地項目經(jīng)驗，曾作為項目經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊為銀行、保險公司、軍工單位等企業(yè)實施ITIL落地項目，講課風(fēng)趣幽默，深受學(xué)員喜愛和好評。

張老師 副教授 北京航空航天大學(xué)碩士畢業(yè)。主要專業(yè)特長包括IT項目管理、IT規(guī)劃、ICONIX、Scrum等項目管理過程并熟練應(yīng)用，擅長UML建模，MVC，設(shè)計模式，架構(gòu)思想等領(lǐng)域。從事IT行業(yè)10年以上。多年項目管理經(jīng)驗，千人教育培訓(xùn)經(jīng)驗，百人團(tuán)隊管理經(jīng)驗。

王老師  國內(nèi)知名信息化專家，主持多項信息化頂層設(shè)計項目。擁有10年軟件研發(fā)與信息化總體策劃經(jīng)驗。對信息化需求分析、信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計有獨(dú)特的認(rèn)知和經(jīng)驗積累。