• 2019/8/30至2019/8/31 東莞

課程大綱

第一單元  溝通與回饋的技巧

1、管理者的職業(yè)化表現(xiàn)

2、溝通的四個基本事項

3、上下級溝通的重要性

4、溝通過程模式

5、回饋時應(yīng)注意

6、溝通抉擇的三個方面

7、抉擇的基本原則

8、抉擇練習(xí)

9、積極的說話方式

練習(xí)

第二單元  跨部門溝通技巧 

1、公司辦公室的爭吵

2、跨部門溝通的問題

3、跨部門溝通的十障礙

4、跨部門溝通的基本理念

5、跨部門溝通基本方法

6、公司各階層的溝通

案例：為什么洗手間的問題沒解決

董事長的困惑

第三單元  跨部門協(xié)調(diào)技巧 

1、同事間溝通理念

2、跨部門協(xié)調(diào)分為三個階段

3、協(xié)調(diào)的過程－準備階段

4、協(xié)調(diào)時觀察對方的身體語言秘密

5、協(xié)調(diào)的過程－進行階段

6、協(xié)調(diào)的過程－結(jié)論階段

7、協(xié)調(diào)的技巧

8、協(xié)調(diào)的五原則

9、如何做好協(xié)調(diào)工作

10、協(xié)調(diào)結(jié)果要跟領(lǐng)導(dǎo)匯報工作

第四單元  PAC溝通與共贏

1、溝通策略的分析運用

2、P--教導(dǎo)概念的說話特征

3、A--思考概念的說話特征

4、C--求知概念的說話特征

思考題：該怎么跟上司說

第五單元  團隊成員的系統(tǒng)思維

1、什么是系統(tǒng)思維

2、系統(tǒng)的世界觀

3、系統(tǒng)思維要把企業(yè)看成是一個整體

4、把企業(yè)看成是一個有層次的整體

5、把企業(yè)看成是一個開放的整體

6、把企業(yè)看成是一個動態(tài)的整體

7、把企業(yè)的各項活動看成是一個整體

8、全方位、多角度地把公司看成系統(tǒng)

9、系統(tǒng)思維的8大法則

第六單元  如何做好團隊協(xié)作

1、團隊的定義

2、團隊特征

3、團隊成員配置的原理

4、團隊成員的性格分析

5、團隊協(xié)作

6、團隊協(xié)作需要做好三件事

7、團隊協(xié)作的基礎(chǔ)

8、團隊協(xié)作的方法