《合伙人制度》落地輔導(dǎo)班其它上課時間：

董事長+總經(jīng)理+股東+財(cái)務(wù)及人力資源總監(jiān)+高管等

【課程背景】

為什么，要先合伙，后合股？
為什么，股東要越少，合伙人要越多？
為什么，股權(quán)激勵會遇到天花板，而合伙人制度適用靈活？
為什么，阿米巴模式對高層激勵效果不明顯，而合伙人制度備受高層青睞？
為什么，股權(quán)激勵有“控制權(quán)喪失的風(fēng)險(xiǎn)”，而合伙人不會出現(xiàn)“把孩子養(yǎng)大叫別人爹”的現(xiàn)象？

針對以上問題我們將在三天課程當(dāng)中為您深度解密合伙人制度
從基礎(chǔ)原理到模式設(shè)計(jì)到實(shí)操案例到本企業(yè)落地輔導(dǎo)到注意事項(xiàng)到風(fēng)險(xiǎn)防范，既是思維的提升，又是實(shí)務(wù)的落地。

【課程特色】

1、掌握公司估值模型、合伙人選拔模型；
2、掌握事業(yè)合伙、項(xiàng)目合伙的操作套路；
3、掌握合伙人的甄選、出資、分錢、退出機(jī)制；
4、掌握合伙人的股權(quán)設(shè)計(jì)（人力股等設(shè)計(jì)）；
5、預(yù)防合伙人的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

【課程語錄】

1、很多老板贏在戰(zhàn)略機(jī)會的把握上，卻輸在與員工共享利益上；很多老板贏在個人超凡的能力上，卻輸在不能凝聚人才上；老板最重要的能力就是學(xué)會找好合伙人，并給團(tuán)隊(duì)搭建好分錢激勵機(jī)制；
2、頂層設(shè)計(jì)決定公司奮斗藍(lán)圖，方向是根本；
3、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，分配是關(guān)鍵；
4、項(xiàng)目合伙人解決了高層人員創(chuàng)業(yè)的欲望；生態(tài)鏈合伙人解決了上下游供應(yīng)鏈之間的合作博弈。

【課程大綱】

前沿合伙人定義合伙人制度設(shè)計(jì)為什么要上接頂層設(shè)計(jì)（商業(yè)模式、公司治理）、下接薪酬績效？
案例1：某企業(yè)58個合伙人是如何通過合伙模式走上IPO道路的？
第一章合伙人類型選擇一、股東合伙人
1、股東合伙人是合伙人的最高境界
2、如何通過股權(quán)融資，而不喪失第一大股東的控制權(quán)？
3、股權(quán)轉(zhuǎn)讓與增資擴(kuò)股的區(qū)別在哪里？
案例2：股東合伙人的進(jìn)出演變
工具1：股權(quán)九輪融資模型（某公司第一大股東股份如何被稀釋，及合伙人如何通過股權(quán)致富的？）
現(xiàn)場實(shí)操1：人力股的設(shè)計(jì)技巧（全職與兼職如何核算占股？出錢不出力、出力不出錢、出力又出錢如何核算占股？）
二、事業(yè)合伙人
1、為什么95%的上市公司采用合伙企業(yè)作為員工的持股平臺？ 
2、為什么事業(yè)合伙人通常采用合伙企業(yè)的模式？
2、如何通過裂變式創(chuàng)業(yè)解決老員工有了錢、有了資源容易分家成為競爭對手？
3、如何通過合伙企業(yè)避免公司控制權(quán)的喪失？
4、員工直接持股、合伙企業(yè)持股和公司持股不同持股方式的稅負(fù)比較
案例3：為何某企業(yè)家會后怕-事業(yè)合伙人的正確打開方式
案例4：某企業(yè)家如何通過合伙企業(yè)控制高凈值的企業(yè)？
案例5：連鎖門店如何通過事業(yè)合伙留住和復(fù)制人才？
三、生態(tài)鏈合伙人
1、企業(yè)如何通過與供應(yīng)商、客戶、投資人的合伙來實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增？
2、企業(yè)在不同發(fā)展階段要注意事項(xiàng)有哪些？（例如：擬上市公司如何規(guī)避利益輸送和關(guān)聯(lián)交易）
案例6：某企業(yè)如何通過與經(jīng)銷商合伙快速占領(lǐng)市場？
現(xiàn)場實(shí)操2：生態(tài)鏈合伙協(xié)議的設(shè)計(jì)方案
第二章合伙人制度設(shè)計(jì)一、合伙人如何選擇？
工具2：合伙人價(jià)值評估打分模型
二、合伙人如何出資？
思考：員工沒錢出資怎么辦？
思考：無形資產(chǎn)出資如何評估？
三、合伙人如何估值？
案例7:某企業(yè)的對賭協(xié)議對企業(yè)發(fā)展及上市進(jìn)程的影響（對賭協(xié)議的利弊分析及注意點(diǎn)，如何合理應(yīng)用？）
工具3:不同企業(yè)在不同發(fā)展階段如何估值？如何通過估值模型將企業(yè)價(jià)值提升8-10倍？
四、合伙人如何分錢？
1、老板的兜底分錢如何操作？ 
2、老板如何分增量而不喪失公司的控制權(quán)？
案例8：某公司董事長既無股份，又無工資，是雷鋒還是勞模？如何在幕后將企業(yè)做強(qiáng)做大？
五、合伙人如何退出？
1、溢價(jià)退出還是平價(jià)退出？
2、凈資產(chǎn)估值退出？融資估值退出？注冊資金退出？
現(xiàn)場實(shí)操3：合伙人退出機(jī)制設(shè)計(jì)（最重要的環(huán)節(jié)，存量與增量退出確保合伙人之間不產(chǎn)生糾紛）
第三章合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)一、股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)
1、股權(quán)設(shè)計(jì)如何與商業(yè)模式、薪酬績效相結(jié)合？
2、分了股份躺在功勞簿上睡大覺怎么辦？——動態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)
3、如何避免兄弟變成上海灘，閨蜜演變成小時代的悲劇發(fā)生？
4、如何平衡創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)控股權(quán)與融資節(jié)奏的矛盾？
5、如何做到持股比例與投票權(quán)相分離？
6、企業(yè)做股權(quán)激勵常犯的幾種致命錯誤（給錯人、給錯權(quán)、給錯量、給錯價(jià)、分錯錢、收不回）
案例9：某公司的股權(quán)架構(gòu)布局。
案例10：如何通過投票權(quán)委托的設(shè)置來掌握公司實(shí)控權(quán)？
案例11：如何通過一致行動人的設(shè)置來保持企業(yè)實(shí)控人高效快速的決策？
表單：《一致行動人協(xié)議》、《股權(quán)代持協(xié)議》、《合伙企業(yè)協(xié)議》
現(xiàn)場實(shí)操4：股權(quán)激勵落地設(shè)計(jì)（注冊股、期股、在職股、崗位股、技術(shù)股、業(yè)績股、分紅股、期權(quán)等）
第四章合伙人制度風(fēng)險(xiǎn)一、婚姻的風(fēng)險(xiǎn)
案例12：某公司的對賭協(xié)議對夫妻債務(wù)的影響。前期如何避免？后期如何處理？
二、控制權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)
案例13：大股東遇到公司證照被他人掌控?zé)o法變更法定代表人時如何處理？
案例14：為何50%：50%的股權(quán)分配模式容易導(dǎo)致公司解散？若已設(shè)置，該如何調(diào)整處理？
思考1：合伙人制度適用所有企業(yè)嗎？
思考2：合伙人與股權(quán)的區(qū)別有哪些？

【專家老師簡介】

鄭指梁 老師 
暢銷書《合伙人制度》版權(quán)作者
實(shí)戰(zhàn)合伙人制度設(shè)計(jì)&頂層設(shè)計(jì)專家
管理學(xué)碩士、注冊會計(jì)師、注冊稅務(wù)師
浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、湖南大學(xué)、中山大學(xué)等高�？偛冒嗵仄钢v師
曾任Bel Fuse Inc中國區(qū)高管
曾任中國民營500強(qiáng)人力資源總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)&董事會秘書&總經(jīng)理
現(xiàn)任國內(nèi)多家上市及民營企業(yè)顧問咨詢專家
【職業(yè)經(jīng)歷】
具有近20年的人力資源、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、投行、資本運(yùn)作等從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉跨國公司與民營企業(yè)的管理規(guī)律與特點(diǎn)。是業(yè)內(nèi)不多的能同時把人才激勵與財(cái)務(wù)、運(yùn)營、投行有效結(jié)合起來的專家。
熟悉私募基金運(yùn)營、資本運(yùn)作、投融資、股權(quán)激勵、收購兼并。曾參與并主導(dǎo)多家企業(yè)的IPO上市及新三板掛牌工作，并積累了豐富的投行經(jīng)驗(yàn)。
【培訓(xùn)經(jīng)歷】
鄭老師在多年管理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)提煉而成的原創(chuàng)版權(quán)課：《合伙人制度》（國內(nèi)第一個將投行、財(cái)稅與人才激勵相結(jié)合的課程），目前在全國各地已開設(shè)多期公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，獲得學(xué)員高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。
【擅長領(lǐng)域】
1、合伙人制度設(shè)計(jì)、頂層設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、納稅籌劃；
2、資本運(yùn)作、股權(quán)融資兼并。
【授課風(fēng)格】
實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合時代熱點(diǎn)，案例教學(xué)+現(xiàn)場演練＋工具包應(yīng)用＋老師指導(dǎo)點(diǎn)評，用通俗易懂的方式讓學(xué)員聽得懂、做得了。
【出版書籍】
暢銷書《合伙人制度》，清華大學(xué)出版社，2017年5月

【服務(wù)過的企業(yè)】
石油化工： 中石化長嶺煉化分公司、中石化紹興分公司、中石化西北油田分公司、三江化工、嘉化集團(tuán)、四川綿陽燃?xì)饧瘓F(tuán)、南京油運(yùn)股份等。
食品、餐飲、農(nóng)業(yè)：藍(lán)城農(nóng)業(yè)、浙江農(nóng)資集團(tuán)、中糧集團(tuán)、湖北良品鋪?zhàn)�、蒙牛集團(tuán)、諾心蛋糕、美團(tuán)、餓了么等。
互聯(lián)網(wǎng)：百度、阿里云、樹熊網(wǎng)絡(luò)、蘑菇街、個推、微貸網(wǎng)、微鏈、點(diǎn)我吧等
服飾行業(yè)：NewBalance
家電、電器：寧波奧克斯集團(tuán)、五星電器、現(xiàn)代聯(lián)合集團(tuán)、浙江雄風(fēng)集團(tuán)、鴻雁電力電氣股份、杭州鈦合智造股份、施耐德電氣、杭州奧普電器、九陽股份、蘇泊爾等。
金融業(yè)：杭州銀行總行、工行杭州金融專修學(xué)院、四川宜賓市農(nóng)商行、華夏保險(xiǎn)、華夏人壽無錫分公司、杭州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營集團(tuán)、口袋理財(cái)、51信用卡、米莊理財(cái)、愛貸網(wǎng)等。
進(jìn)出口貿(mào)易：匯信進(jìn)出口集團(tuán)股份、杭州凱宴貿(mào)易等。
通信、郵政、煙草：廣東聯(lián)通、廣東電信、浙江電信、廣西真龍煙草、杭州煙草、三維通信、凌云光技術(shù)集團(tuán)、江蘇通信、中國移動等。
生物、醫(yī)療、衛(wèi)生系統(tǒng)：江蘇正大天晴藥業(yè)集團(tuán)、華東醫(yī)藥股份、老百姓大藥房、山西仟源醫(yī)藥集團(tuán)、艾康生物、安杰思醫(yī)學(xué)等。
IT、電子業(yè)：水晶光電股份、中電海康集團(tuán)、天津力神電池股份等。
物流運(yùn)輸：杭州長運(yùn)運(yùn)輸集團(tuán)、寧波公交集團(tuán)、一嗨租車、順豐、中國國際航空等
汽車、機(jī)械、新材料：吉利集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)、一汽集團(tuán)、中通汽車工業(yè)集團(tuán)、沃爾沃、佳通輪胎（新加坡）、杭州齒輪箱集團(tuán)、蘇州金龍客車集團(tuán)、浙江萬安集團(tuán)、寧波宏協(xié)集團(tuán)、浙江華龍巨水科技股份、浙江臺華新材料股份、寧波海伯精密機(jī)械制造、美國普瑞光電等。
地產(chǎn)、多元化產(chǎn)業(yè)：綠城（中國）、正大集團(tuán)、嘉凱城集團(tuán)、成都正合地產(chǎn)集團(tuán)、鄭州房地產(chǎn)集團(tuán)、寧波城建投資集團(tuán)、新光集團(tuán)等、西子聯(lián)合控股、華立集團(tuán)、傳化集團(tuán)、萬馬集團(tuán)、盾安集團(tuán)等。
公共服務(wù)、政府機(jī)構(gòu)：杭千高速公路、浙江測繪局、海寧水務(wù)集團(tuán)、安吉經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司、蘇州有線電視臺、云南大理供電公司等。
院校機(jī)構(gòu)：浙江大學(xué)、湖南大學(xué)、武漢大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、深圳南方科技大學(xué)、時代光華、共創(chuàng)會（私董會）等。
協(xié)會組織：新疆自治區(qū)中小微企業(yè)、海西州企業(yè)家班、青田縣重點(diǎn)企業(yè)、河北省企業(yè)家協(xié)會、德清企業(yè)家協(xié)會、正和島、賽微思集團(tuán)等。