• 2020/4/15至2020/4/16 廣州

• 2020/12/4至2020/12/5 深圳

課程收獲

1、案例研討，理解金字塔四個(gè)原則，快速構(gòu)建金字塔

2、通過(guò)案例分享，學(xué)習(xí)MECE原則，有效提高表達(dá)技巧

3、學(xué)習(xí)解決問(wèn)題的七個(gè)步驟，制定詳細(xì)工作計(jì)劃。

課程特色

1、融入大量真實(shí)案例，實(shí)戰(zhàn)為王！

2、上午學(xué)，下午用，招招實(shí)用；溝通難，明理易，事事簡(jiǎn)易。

3、企業(yè)現(xiàn)狀為導(dǎo)向，思維啟迪是手段。思想頓悟，方法落地

課程大綱:

原理篇
一、金字塔原理
1、金字塔的四個(gè)原則
（1）結(jié)論先行
（2）以下統(tǒng)上
（3）歸類分組
（4）邏輯遞進(jìn)
2、金字塔內(nèi)部結(jié)構(gòu)
（1）前言
（2）縱向
（3）橫向
3、如何構(gòu)建金字塔
（1）自上而下
（2）自下而上
案例研討：歸納和演繹關(guān)系的辨析
案例研討：如何用金字塔原理高效撰寫可行性報(bào)告 |
實(shí)踐篇
二、有效表達(dá)技巧
1、前言四要素
2、請(qǐng)示的技巧
3、匯報(bào)的技巧
4、布置工作的技巧
5、組織素材MECE原則
6、用演示說(shuō)話
7、用圖表說(shuō)話
案例研討：騰訊某項(xiàng)目匯報(bào)實(shí)例分享
案例研討：華為某客戶宣講實(shí)例分享
三、問(wèn)題解決金字塔
1、解決問(wèn)題的七個(gè)步驟
（1）界定問(wèn)題
（2）建立診斷框架（問(wèn)題樹(shù)）
（3）淘汰非關(guān)鍵問(wèn)題（漏斗法）
（4）制定詳細(xì)的工作計(jì)劃
（5）分析評(píng)價(jià)各備選方案
（6）構(gòu)建論證，制定行動(dòng)方案
（7）說(shuō)故事（陳述來(lái)龍去脈）
2、工具模板
（1）課堂練習(xí)：如何解決工作的棘手問(wèn)題
（2）案例研討：華為某銷售部門問(wèn)題解決實(shí)例分享

培訓(xùn)師介紹：

馮南石實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)曾任華為大項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)，中興產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)總監(jiān)。
在華為與中興等著名企業(yè)有著長(zhǎng)達(dá)十余年的管理經(jīng)驗(yàn)。
任華為產(chǎn)品總監(jiān)時(shí)，成功推動(dòng)了無(wú)線產(chǎn)品在歐洲市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的全面突破，為華為成功培養(yǎng)了近200名優(yōu)秀的中層管理者。
專業(yè)背景中英文雙語(yǔ)授課講師華為高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、內(nèi)訓(xùn)講師中興通訊資深項(xiàng)目總監(jiān)、管理咨詢師、高級(jí)講師授課特點(diǎn)堅(jiān)持從理論到具體執(zhí)行方法、步驟和工具；課程融理念、技巧、案例為一體，授課深入淺出、案例豐富、以互動(dòng)性強(qiáng)見(jiàn)長(zhǎng)、以內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)，被學(xué)員譽(yù)為“最能形象生動(dòng)演繹干貨的老師！”主要課程高效能人士七個(gè)習(xí)慣、高效溝通技巧、MTP管理者實(shí)踐、高效團(tuán)隊(duì)管理、高效管理溝通……服務(wù)客戶電信、聯(lián)通、廣電集團(tuán)、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)石油、華潤(rùn)三九、江中藥業(yè)、大眾、本田、南方航空、廣州質(zhì)量技術(shù)檢驗(yàn)局、中建三局、深圳創(chuàng)維……課程對(duì)象項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理；市場(chǎng)經(jīng)理、售前顧問(wèn)、大客戶銷售；公司經(jīng)理人和主管等