PMC—制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制其它上課時間：

制造業(yè)生產(chǎn)計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員。

課程收益:

課程背景：很多企業(yè)重視營銷，但殊不知，生產(chǎn)計劃相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“生產(chǎn)計劃”生產(chǎn)計劃控制與作業(yè)管理上海2016/11/23(3天)
生產(chǎn)計劃控制與作業(yè)管理課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及需求預(yù)測與銷售計劃，編制主生產(chǎn)計劃的主要依據(jù)，編制作業(yè)排程與控制計劃的工作步驟等，旨在使學(xué)員深入理解生產(chǎn)物流計劃及作業(yè)控制體系的構(gòu)成和主要工作程序，理解在JIT等最新的生產(chǎn)運營環(huán)境下如何制定生產(chǎn)物流計劃與進行作業(yè)控制方法。
生產(chǎn)計劃與物料控制上海2016/11/23(2天)
生產(chǎn)計劃與物料控制課程，使學(xué)員了解并掌握計劃、調(diào)度、齊套、庫存四個方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟練的運……

課程大綱:

第一天9：00-12：00
一生產(chǎn)計劃概述
生產(chǎn)計劃的目標(biāo)及其角色
不同生產(chǎn)模式的特點（備貨、訂貨、混合式）
各生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計劃和庫存的關(guān)系
小批量多品種生產(chǎn)方式的特點
有效的管理小批量多品種生產(chǎn)管理
二生產(chǎn)計劃的組織架構(gòu)
PMC的組織架構(gòu)及工作重點解析
PMC在公司中的位置與職能
PMC與其它部門的關(guān)系
思考：跨部門協(xié)作不良的問題及對策
PMC的核心能力一覽
案例：生產(chǎn)計劃的影響因素分析
12：00-13：00午餐13：00-16：30
三良好的預(yù)測是計劃的前提
影響物料需求不確定的因素及對策
牛鞭效應(yīng)對計劃的影響及弱化之道
生產(chǎn)周期不同階段產(chǎn)品的備料策略
需求預(yù)測的內(nèi)容
需求預(yù)測的重要性，特點
影響需求的各要素及其相互關(guān)系
了解預(yù)測的方法（定性、定量）
需求預(yù)測的要點和原則
預(yù)測和計劃的相互關(guān)系及轉(zhuǎn)化
如何達成一致性預(yù)測
案例：習(xí)以為常的需求預(yù)測
四產(chǎn)能計劃
長期產(chǎn)能策略之規(guī)劃
能力需求計劃CRP
MRP與CRP的關(guān)系
CRP與RCCP的關(guān)系
CRP的分類和計算方法
如何做產(chǎn)能計劃
案例：產(chǎn)能管理注意事項
第二天9：00-12：00
五主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃（MPSMRP）
MRP的運行邏輯
如何做主生產(chǎn)計劃
主生產(chǎn)計劃與MRP的關(guān)系
主生產(chǎn)計劃與產(chǎn)品計劃的關(guān)系
識別獨立需求與相關(guān)需求
BOM的結(jié)構(gòu)
MRP與ERP
案例：MRP運算運用
信息系統(tǒng)的有效支持
大數(shù)據(jù)帶來的優(yōu)勢
六精益車間排程計劃
交貨前置期的控制
案例：精益生產(chǎn)計劃排程模擬
精益生產(chǎn)排程VS傳統(tǒng)排程
了解精益生產(chǎn)思想
識別和消除浪費
理解價值流程圖VSM
精益生產(chǎn)計劃到平衡物料進料
有效的處理急件訂單
計劃安排的原則
產(chǎn)品品種分類優(yōu)化資源利用價值
討論：計劃不如變化快的原因及對策
小批量排產(chǎn)的方法
七生產(chǎn)進度管控
生產(chǎn)計劃進度管控方法
看板管理的有效實施
影響生產(chǎn)進度的因素分析及規(guī)避
投入/產(chǎn)出計劃
瓶頸管理
瓶頸對生產(chǎn)計劃的影響
生產(chǎn)計劃變更時間及管理
12：00-13：00午餐13：00-16：30
八物料管理基本理念
物料短缺的原因及對策
良好的倉儲現(xiàn)場及目視化管理運用
物料交期控制
庫存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金流解析及行業(yè)參考
案例：物流運作的改善帶來的價值收益
良好的物料儲存管理--盤點
案例：最有效的物料管理
九庫存控制的策略
庫存的主要分類和利弊
庫存管理的基本思路
庫存管理的方法
討論：產(chǎn)生庫存的因素及改善對策
企業(yè)物料庫存戰(zhàn)略細(xì)分
二八原理
ABC法則及分類策略
XYZ法則
經(jīng)濟定貨批量模型（EOQ）
定量、定期訂貨方式
安全庫存準(zhǔn)備
JIT的與VMI運作及注意要點
呆滯料的預(yù)防及處理
十結(jié)束語
課程總結(jié)
行動計劃

培訓(xùn)師介紹：

王老師（Wesley） 資歷資質(zhì)：
畢業(yè)于加拿大皇家大學(xué)MBA 國家企業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證及培訓(xùn)講師 高級職業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證及培訓(xùn)講師 國家認(rèn)證生涯規(guī)劃師 國家采購師物流師資格認(rèn)證培訓(xùn)講師 英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS課程講師 西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師 河海大學(xué)客座教授 中國物流通關(guān)網(wǎng)理事 15年世界五百強外資制造企業(yè)綜合供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗（包括客服、生產(chǎn)計劃、物料計劃、采購管理、進出口、倉庫管理、庫存控制、精益生產(chǎn)、價值流等），擅長于生產(chǎn)計劃與物料控制，采購管理，倉庫管理，庫存控制，精益生產(chǎn)和價值流等模塊的策劃及管理，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，從理念到實踐，不僅具備深厚的理論知識，而且以豐富的實踐運作經(jīng)驗見長，有多年的培訓(xùn)和咨詢指導(dǎo)經(jīng)驗。
曾涉及注塑、沖壓、噴漆、組裝、模具、機加工、化學(xué)品等行業(yè)。
主講課程：
《制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制》 《高效倉儲管理和庫存控制》 《供應(yīng)鏈與物流管理》 《企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》 授課風(fēng)格和形式：
針對受眾學(xué)員實際背景，行業(yè)特點和興趣授課 能將自身的實際操作及管理經(jīng)驗結(jié)合項目的需求，深入淺出地將知識有效傳授 講課生動，實用性強，課程內(nèi)容貼切工作內(nèi)容需要 講究互動，目的明確，引導(dǎo)學(xué)員思考學(xué)習(xí) 鼓勵參與者積極享受整個培訓(xùn)過程 知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與 服務(wù)過的部分企業(yè)：
上海大眾聯(lián)合發(fā)展、橫河電機、正泰集團、江蘇源冠汽車配件、美特達機械、常州市怡江汽車部件、江蘇常州正力制鏡、常州市知麟汽車配件、常州市唐德國際貿(mào)易、青島獅王日用化工、東風(fēng)汽車集團、武漢蘇泊爾炊具、日東電工、賽騰精密電子、飛利浦醫(yī)療、無錫萬泰機械……課程對象制造業(yè)生產(chǎn)計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員。