• 2019/3/22至2019/3/23 深圳

課程背景

要麼忙得要死: 產(chǎn)能不夠! 人力不夠! 材料告急! 客戶(hù)催貨!

要麼閑得要死: 設(shè)備閒置! 工人放假! 生產(chǎn)停線! 

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無(wú)法及時(shí)交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門(mén)之間互相推諉、互相指責(zé)是否頻繁發(fā)生？ 這種情形日復(fù)一日，市場(chǎng)變了、客戶(hù)需求變了，因循守舊無(wú)法帶來(lái)突破。生產(chǎn)計(jì)畫(huà)不但要以市場(chǎng)需求和客戶(hù)個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)製造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，製造過(guò)程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。

如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)？

如何做好主生產(chǎn)計(jì)畫(huà)以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和不斷變化的客戶(hù)需求？

當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)畫(huà)排程與調(diào)整？

如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對(duì)穩(wěn)定？

由供應(yīng)鏈下PMC統(tǒng)籌相關(guān)管理部門(mén)完成SOP制度和產(chǎn)+供+銷(xiāo)能力銜接，然後透過(guò)銷(xiāo)售市場(chǎng)波動(dòng)拉動(dòng)各個(gè)部門(mén)改善達(dá)致產(chǎn)能最大化。合理地制訂公司的供應(yīng)鏈年度計(jì)畫(huà)、月度計(jì)畫(huà)、周計(jì)畫(huà)及天的PMC執(zhí)行計(jì)畫(huà)，最終提升準(zhǔn)時(shí)交貨，縮短交期和降低庫(kù)存成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和客戶(hù)滿(mǎn)意度!

課程收益

學(xué)會(huì)<多批+少量+交期>短生產(chǎn)模式PMC統(tǒng)籌相關(guān)管理部門(mén)基本理念和方法

怎樣建立和完善計(jì)畫(huà)SOP制度體系 

年度 / 滾動(dòng)月度 / 周計(jì)畫(huà) /天 計(jì)畫(huà)編制和執(zhí)行流程 

制定完善供應(yīng)鏈七大計(jì)畫(huà)流程制度運(yùn)作體系，提升準(zhǔn)時(shí)交貨，縮短交期和降低庫(kù)存成本

掌握生產(chǎn)計(jì)畫(huà)vs物料計(jì)畫(huà)vs採(cǎi)購(gòu)計(jì)畫(huà)等之間的銜接整合

掌握產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)畫(huà)的計(jì)算方法及生產(chǎn)均衡性的具體方法，並建立完善產(chǎn)品資料機(jī)制

掌握物料需求計(jì)畫(huà)的計(jì)算方法、步驟及控制技巧

瞭解多批少量交期短精益生產(chǎn)模式下拉動(dòng)生產(chǎn)週期縮短的方法 - MES

預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷(xiāo)售計(jì)畫(huà)，達(dá)成公司策略管理目標(biāo)

交期延誤的原因分析和改善對(duì)策的探討 - 供應(yīng)商交期管制之道

制定扡單、急單、補(bǔ)單等控制制度和產(chǎn)銷(xiāo)銜接制度

掌握庫(kù)存設(shè)定和調(diào)整方法 - 如何降低材料、在製品、成品庫(kù)存

瞭解雷老師研究三十年生產(chǎn)排產(chǎn)依據(jù)和方法公式 (開(kāi)發(fā)試算表及APS系統(tǒng)表格)

課程大綱

第一部分: 多批少量交期短生產(chǎn)模式之銷(xiāo)售出貨計(jì)劃/ 生産計(jì)劃/ 物料計(jì)劃職能管理

多批少量交期短生產(chǎn)模式的PMC角色定位 - 七大計(jì)劃銜接總指揮

多批少量交期短生產(chǎn)模式的七大計(jì)劃流程制度

供應(yīng)鏈銷(xiāo)售出貨計(jì)劃、生產(chǎn)主計(jì)劃、物料計(jì)劃、採(cǎi)購(gòu)計(jì)劃

供應(yīng)商送貨計(jì)劃、生產(chǎn)車(chē)間計(jì)劃、生產(chǎn)車(chē)間工序計(jì)劃流程

金泰公司流程制度實(shí)例分析

建立 / 完善多批少量交期短生產(chǎn)模式計(jì)畫(huà)體系（包括ERP系統(tǒng)）

多批少量交期短生產(chǎn)模式SOP三大產(chǎn)能策略規(guī)劃

年度計(jì)畫(huà)/ 滾動(dòng)月度計(jì)畫(huà)/ 滾動(dòng)周計(jì)畫(huà)/ 滾動(dòng)天七大計(jì)畫(huà)編制和執(zhí)行

年度銷(xiāo)售/ 滾動(dòng)月度銷(xiāo)售預(yù)測(cè)/ 周出貨計(jì)畫(huà)/ 編制和執(zhí)行流程

年度生產(chǎn)計(jì)畫(huà)/ 滾動(dòng)月度生產(chǎn)計(jì)畫(huà)/ 滾動(dòng)生產(chǎn)周計(jì)畫(huà)/ 滾動(dòng)生產(chǎn)天計(jì)畫(huà)編制和執(zhí)行

每週出貨計(jì)畫(huà)制訂和執(zhí)行流程-

滾動(dòng)月度計(jì)畫(huà)產(chǎn)供銷(xiāo)研平衡SOP制度

蒂森克虜伯電梯年度 / 滾動(dòng)月度 / 周計(jì)畫(huà) / 天七大計(jì)畫(huà)編制和執(zhí)行流程

蒂森滾動(dòng)月度計(jì)畫(huà)產(chǎn)供銷(xiāo)平衡會(huì)議制度實(shí)例分析

一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)畫(huà)制訂和執(zhí)行流程 - APS系統(tǒng)

一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)畫(huà)/ 二級(jí)生產(chǎn)計(jì)畫(huà)進(jìn)度銜接 - 降低在製品庫(kù)存和縮短交期

二級(jí)主生產(chǎn)計(jì)畫(huà)制訂和執(zhí)行流程 - MES系統(tǒng)

年度銷(xiāo)售/ 滾動(dòng)月度銷(xiāo)售預(yù)測(cè)/ 周出貨計(jì)畫(huà)/ 編制和執(zhí)行流程 - 講師用輔導(dǎo)方式診斷現(xiàn)場(chǎng)同學(xué)公司案例

第二部分 銷(xiāo)售出貨計(jì)劃+生產(chǎn)計(jì)畫(huà)+物料計(jì)畫(huà) - 多批少量交期短生產(chǎn)模式

銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)畫(huà)的銜接與平衡生產(chǎn)計(jì)畫(huà)

銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與主生產(chǎn)計(jì)畫(huà)（MPS）與月 / 周生產(chǎn)計(jì)畫(huà) / 物料計(jì)劃（MRP）鏈結(jié)流程

每週出貨計(jì)畫(huà)和主生產(chǎn)計(jì)畫(huà)銜接流程 - 降低成品庫(kù)存

凱士比訂單微調(diào)流程制度與平衡生產(chǎn)計(jì)畫(huà)

有效控制扡單、急單、補(bǔ)單 / 加單五種措施

普茨邁斯特月度滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析 / 三天生產(chǎn)計(jì)畫(huà)不變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析

透過(guò)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法

普茨邁斯特扡單、急單、補(bǔ)單 / 加單 / 生産計(jì)劃緊急控制流程實(shí)例分析

第三部分 多批少量交期短生產(chǎn)模式的物流計(jì)畫(huà)與庫(kù)存量管制

多批少量交期短生產(chǎn)模式物流計(jì)畫(huà)流程七步驟 - 降低材料庫(kù)存

產(chǎn)品交期短 / 物料採(cǎi)購(gòu)週期長(zhǎng)物流計(jì)畫(huà)流程

扡單、急單、補(bǔ)單 / 加單 / 生産計(jì)劃緊急Update物料計(jì)畫(huà)流程解析

供應(yīng)商交期管制十大之道 - Lead Time Reduction 

採(cǎi)購(gòu)物料交期跟催監(jiān)控三張表格 / 工具

在採(cǎi)購(gòu)物料欠料分析跟進(jìn)表實(shí)例分析

採(cǎi)購(gòu)物料預(yù)防欠料表案例 

採(cǎi)購(gòu)備料齊套表實(shí)例分析

採(cǎi)購(gòu)物料跟蹤表案例研討 - 捷普科技(Jabil) 

物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策

存量管制- Inventory Management

安全存量vs最高存量vs最低存量設(shè)定和調(diào)整

根據(jù)生產(chǎn)淡旺波峰庫(kù)存量調(diào)整三階段實(shí)例分析

庫(kù)存量降低五大方法

九大庫(kù)存指標(biāo)管理 / 考核

提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的途徑

提升物料周轉(zhuǎn)速度 / 周轉(zhuǎn)率 / 存料率簡(jiǎn)例

課後流程制度和工具包 

《供應(yīng)鏈計(jì)畫(huà)管理制度》

《採(cǎi)購(gòu)物料交期管理制度》

《月度產(chǎn)供銷(xiāo)平衡例會(huì)流程SOP》

《急單、插單、補(bǔ)單，加單等八單制度》

《新產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)畫(huà)管理》

《三天不變生產(chǎn)管理控制程式》

《各部門(mén)考核計(jì)畫(huà)及指標(biāo)》

《產(chǎn)銷(xiāo)銜接管理程式》

《產(chǎn)能負(fù)荷分析對(duì)策表》

《庫(kù)存分析對(duì)策表》

《工程變更管理流程》

《供應(yīng)鏈齊套配送制度》

《供應(yīng)商產(chǎn)能分析與負(fù)荷分析執(zhí)行檔》

主講老師：雷衛(wèi)旭

不是職業(yè)培訓(xùn)師,而是在職執(zhí)行管理者+富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)師+公司負(fù)責(zé)人

香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局和香港工業(yè)署特約講師、美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/浙江大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014.2015，2016,2017年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專(zhuān)業(yè)課程講授專(zhuān)家、資深顧問(wèn). SCM &pmc課程全國(guó)第一人。曽任某企業(yè)副總經(jīng)理, 至今華頌集團(tuán)股東之一.擁有二十九年的銷(xiāo)售生產(chǎn)采購(gòu)物料管理經(jīng)驗(yàn).講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授/輔導(dǎo)過(guò)12936家中外企業(yè)(至2017底)、融集歐美。中、港、臺(tái)多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華.并由北京大學(xué)出版《如何做好生產(chǎn)物料采購(gòu)控制》系列叢書(shū)出版光碟，特別是2008/2009、2010年間輔導(dǎo)順德美的集團(tuán)/富士康供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧.至今有八萬(wàn)七仟以上人次接受專(zhuān)業(yè)課程訓(xùn)練，務(wù)實(shí)作風(fēng)深受廠家好評(píng)如潮.

曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有：,中國(guó)移動(dòng)。中石油/中海油/中石化。中國(guó)北京聯(lián)通。美的空調(diào).聯(lián)想、南方電網(wǎng)。深圳核電站。長(zhǎng)江三峽電站。大唐電信。白沙集團(tuán)。廣東中煙。湖南中煙。湖北中煙（武漢卷煙廠）。云南紅河集團(tuán).中集集團(tuán).粵電集團(tuán)、沈陽(yáng)通用電氣（GE）風(fēng)電，金風(fēng)科技。青島新東風(fēng)電。哈電集團(tuán)。三一重工。東方電氣集團(tuán)。東方電機(jī)。ABB。上海電氣。上海鍋爐廠，吉鑫風(fēng)電科技。西門(mén)子。武漢汽輪發(fā)電機(jī)廠、杭州汽輪發(fā)電機(jī)廠。施耐德電氣.阿海法電氣。中國(guó)電子科技集團(tuán)，株州南車(chē)時(shí)代.中航集團(tuán).。西門(mén)子機(jī)車(chē).南車(chē)電機(jī).中鐵軌道系統(tǒng).青島四方.。武漢汽輪發(fā)電機(jī)廠、杭州汽輪發(fā)電機(jī)廠。中國(guó)電子科技集團(tuán)（軍工）。上海日立/日立電梯.上海松下半導(dǎo)體.索尼.西安楊森制藥、石家莊制藥。蘇州/上海西門(mén)子.偉創(chuàng)力/ 捷普科技.龐巴迪機(jī)車(chē)。圣戈班。.可口可樂(lè).百事可樂(lè).農(nóng)夫山泉.蒙牛。河南思念食品。龍大食品集團(tuán)．南京巴斯夫。拜爾。杭州/長(zhǎng)沙博世。香港長(zhǎng)實(shí)集團(tuán).東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)、加拿大北電.泰科電子/卡西歐電子、康明斯。廣州輝門(mén)汽車(chē)配件。四維爾汽車(chē)配件/江森汽車(chē)配件/弗吉亞汽車(chē)配件。李爾汽車(chē)內(nèi)飾。長(zhǎng)春富奧汽車(chē)配件。廣本廣愛(ài)興汽車(chē)配件。上海米其林/固特異. 中策橡膠.雅居樂(lè)房地產(chǎn).美贊臣。珠江啤酒、步步高電子、格力空調(diào). .廣州本田發(fā)動(dòng)機(jī).一汽大眾發(fā)動(dòng)機(jī).上汽大眾發(fā)動(dòng)機(jī).。雅馬哈柴油發(fā)動(dòng)機(jī).玉柴發(fā)動(dòng)機(jī)�？得魉拱l(fā)動(dòng)機(jī).上柴發(fā)動(dòng)機(jī). 北京福田發(fā)動(dòng)機(jī). 無(wú)錫博世（BOSCH）發(fā)動(dòng)機(jī)噴嘴。上海通用汽車(chē). 上海通用五菱/柳州五菱。成都豐田。華晨寶馬。一汽大眾。廣州本田；上汽集團(tuán).海南馬自達(dá).比亞迪汽車(chē).長(zhǎng)安汽車(chē).鄭州日產(chǎn).東風(fēng)汽車(chē)股份有限公司（DFAC）。東風(fēng)神龍汽車(chē)。奇瑞汽車(chē)。北京福田汽車(chē)。中興汽車(chē)。龐巴迪機(jī)車(chē)。北京ABB等多家知名企業(yè)，曾駐廠輔導(dǎo) 東莞諾基亞、.北京索愛(ài)。方正科技。青島海爾。青島海信�；葜軹CL。創(chuàng)維電視、南京/成都愛(ài)立信、華強(qiáng)三洋、三星電子。LG。冠捷電子. 凱士比泵業(yè),.格蘭富泵業(yè), 凱泉泵業(yè).佛山泵業(yè).安德里茨機(jī)械。.博世電機(jī).三星電機(jī).SEW電機(jī).三菱電機(jī)，LG電機(jī).美的威靈電機(jī).東芝電機(jī)。金泰德勝電機(jī).日立電機(jī)，三菱機(jī)械。蒂森機(jī)械。OTIS、山東杰瑞。山東東營(yíng)科瑞石油設(shè)備公司。來(lái)福士海洋石油工程公司.宏華設(shè)備公司。青島天時(shí)海洋石油設(shè)備公司..日立挖機(jī)。小松挖機(jī)，徐工集團(tuán)。徐工液壓科技。普茨邁斯特機(jī)械。三一重工挖機(jī)配件。斗山機(jī)械.中聯(lián)重科。柳州重工。龍工集團(tuán).廈門(mén)重工。日立工程機(jī)械.國(guó)際煤礦機(jī)械IMM。山河智能.林德叉車(chē)。浙江西子重工機(jī)械有限公司。 海天機(jī)械（寧波）。力勁機(jī)械。東芝電機(jī)。大連日立電機(jī)。Lexmark.,柯尼卡美能。博西電器。長(zhǎng)虹電器。開(kāi)利/大金/申菱/志高中央空調(diào)。長(zhǎng)沙關(guān)西涂料。華潤(rùn)涂料。建滔化工。拜爾。夏新電子.廈華集團(tuán).惠州德賽、飛利浦、深圳華為.南京(熊貓)愛(ài)立信.諾基亞. 諾西.中興通訊。阿爾卡特、思科、朗訊、北電、西門(mén)子.艾默生.UT斯達(dá)康。摩比電子. 邁普通信.共進(jìn)電子.武漢烽火科技.中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)(深圳).東莞湯姆遜(電器). 美的日用集團(tuán).格蘭仕集團(tuán).蘇泊爾。協(xié)鑫太陽(yáng)能。阿特斯太陽(yáng)能.英利太陽(yáng)能.華星光電。洲明科技LED。深圳業(yè)際光電。歐普照明。雷士照明。東菱集團(tuán)。TOTO。順德樂(lè)華陶瓷(arrow). 得而達(dá)水龍頭（Delta）�？评招l(wèi)浴。南玻集團(tuán).拉法基建材/水泥。武昌船廠。江南船廠。文沖船廠。上海美聯(lián)鋼構(gòu).杭蕭鋼構(gòu)，敏華家具。全友家具.安利.高露潔牙膏。立白，RECKITT(滴露).欖菊滅蟲(chóng)劑. 邁瑞生物醫(yī)療。晶苑制衣. 溢達(dá)紡織.東莞?jìng)ヒ走_(dá)。李錦記。美泰玩具.恒安紙業(yè)（心相�。�. Adidas。.東莞臺(tái)達(dá)電子. 富士康集團(tuán).英華達(dá).康佳集團(tuán)等