PMC制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制其它上課時間：

制造業(yè)生產(chǎn)計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員。

課程大綱:

第一天9：00-12：00
一生產(chǎn)計劃概述
■生產(chǎn)計劃的目標及其角色
■不同生產(chǎn)模式的特點（備貨、訂貨、混合式）
■各生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計劃和庫存的關(guān)系
■小批量多品種生產(chǎn)方式的特點
■有效的管理小批量多品種生產(chǎn)管理
二生產(chǎn)計劃的組織架構(gòu)
■PMC的組織架構(gòu)及工作重點解析
■PMC在公司中的位置與職能
■PMC與其它部門的關(guān)系
■思考：跨部門協(xié)作不良的問題及對策
■PMC的核心能力一覽
■案例：生產(chǎn)計劃的影響因素分析
12：00-13：00午餐13：00-16：30
三良好的預(yù)測是計劃的前提
■影響物料需求不確定的因素及對策
■牛鞭效應(yīng)對計劃的影響及弱化之道
■生產(chǎn)周期不同階段產(chǎn)品的備料策略
■需求預(yù)測的內(nèi)容
■需求預(yù)測的重要性，特點
■影響需求的各要素及其相互關(guān)系
■了解預(yù)測的方法（定性、定量）
■需求預(yù)測的要點和原則
■預(yù)測和計劃的相互關(guān)系及轉(zhuǎn)化
■如何達成一致性預(yù)測
■案例：習以為常的需求預(yù)測
四產(chǎn)能計劃
■長期產(chǎn)能策略之規(guī)劃
■能力需求計劃CRP
■MRP與CRP的關(guān)系
■CRP與RCCP的關(guān)系
■CRP的分類和計算方法
■如何做產(chǎn)能計劃
■案例：產(chǎn)能管理注意事項
第二天9：00-12：00
五主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃（MPSMRP）
■MRP的運行邏輯
■如何做主生產(chǎn)計劃
■主生產(chǎn)計劃與MRP的關(guān)系
■主生產(chǎn)計劃與產(chǎn)品計劃的關(guān)系
■識別獨立需求與相關(guān)需求
■BOM的結(jié)構(gòu)
■MRP與ERP
■案例：MRP運算運用
■信息系統(tǒng)的有效支持
■大數(shù)據(jù)帶來的優(yōu)勢
六精益車間排程計劃
■交貨前置期的控制
■案例：精益生產(chǎn)計劃排程模擬
■精益生產(chǎn)排程VS傳統(tǒng)排程
■了解精益生產(chǎn)思想
■識別和消除浪費
■理解價值流程圖VSM
■精益生產(chǎn)計劃到平衡物料進料
■有效的處理急件訂單
■計劃安排的原則
■產(chǎn)品品種分類優(yōu)化資源利用價值
■討論：計劃不如變化快的原因及對策
■小批量排產(chǎn)的方法
七生產(chǎn)進度管控
■生產(chǎn)計劃進度管控方法
■看板管理的有效實施
■影響生產(chǎn)進度的因素分析及規(guī)避
■投入/產(chǎn)出計劃
■瓶頸管理
■瓶頸對生產(chǎn)計劃的影響
■生產(chǎn)計劃變更時間及管理
12：00-13：00午餐13：00-16：30
八物料管理基本理念
■物料短缺的原因及對策
■良好的倉儲現(xiàn)場及目視化管理運用
■物料交期控制
■庫存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金流解析及行業(yè)參考
■案例：物流運作的改善帶來的價值收益
■良好的物料儲存管理--盤點
■案例：最有效的物料管理
九庫存控制的策略
■庫存的主要分類和利弊
■庫存管理的基本思路
■庫存管理的方法
■討論：產(chǎn)生庫存的因素及改善對策
■企業(yè)物料庫存戰(zhàn)略細分
■二八原理
■ABC法則及分類策略
■XYZ法則
■經(jīng)濟定貨批量模型（EOQ）
■定量、定期訂貨方式
■安全庫存準備
■JIT的與VMI運作及注意要點
■呆滯料的預(yù)防及處理
十結(jié)束語
■課程總結(jié)
■行動計劃

培訓師介紹：

郭老師,()資深講師。
PMP、著名軟考輔導名師、項目管理專家。
獨創(chuàng)軟考案例應(yīng)試技巧、論文摘要與正文寫作技術(shù)方法。
學員通過率顯著高于同行業(yè)輔導老師。