HR數(shù)字說話：繪制戰(zhàn)斗力提升地圖量化人力資源管理其它上課時(shí)間：

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課程大綱:

人力資源管理
要從心出發(fā)
1、人力資源管理應(yīng)關(guān)注企業(yè)核心欲望
2、人力資源管理應(yīng)關(guān)注員工內(nèi)心需求
3、四力模型讓組織和員工達(dá)到共贏
人力資源管理
如何找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)
1、人力資源管理企業(yè)最重要的核心資產(chǎn)
2、四力模型重新解構(gòu)人力資源管理
3、四力模型關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略地圖、落地平衡計(jì)分卡
4、戰(zhàn)斗力是四力的總和
人力資源管理的量化管理
才開始（一）
1、人力資源日常管理中的量化應(yīng)用
2、才報(bào)是讓四力模型可以被量化
3、才報(bào)是站在業(yè)務(wù)的角度看待人力資源管理
4、才報(bào)搭建人力資源與老板的對(duì)話平臺(tái)
5、才報(bào)是企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略地圖
人力資源的量化管理
才開始（二）
1、才報(bào)指標(biāo)庫(kù)涉及人力資源各個(gè)模塊
2、重點(diǎn)才報(bào)指標(biāo)精講精練
■組織戰(zhàn)略共識(shí)度分析
■組織戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成狀況分析
■人力資本投入產(chǎn)出分析
■員工勝任狀況分析
■員工流失預(yù)測(cè)分析
■員工敬業(yè)狀況分析
3、重點(diǎn)才報(bào)指標(biāo)的具體應(yīng)用
■指標(biāo)數(shù)據(jù)收集中的難點(diǎn)
■指標(biāo)數(shù)據(jù)分析量化的重點(diǎn)
■指標(biāo)的紅綠燈預(yù)警與行為對(duì)標(biāo)預(yù)警
■指標(biāo)結(jié)果呈現(xiàn)的要點(diǎn)
和您共建才報(bào)
從課上到課下
1、分析企業(yè)才報(bào)指標(biāo)間關(guān)系，要從多個(gè)維度出發(fā)
（所屬行業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展階段、管理層級(jí)）
2、如何從才報(bào)指標(biāo)庫(kù)中找到重點(diǎn)指標(biāo)，并進(jìn)行權(quán)重分配
3、在重點(diǎn)才報(bào)指標(biāo)間進(jìn)行連線，確定問題的根源
4、重點(diǎn)才報(bào)指標(biāo)關(guān)系確立，預(yù)警企業(yè)四力狀況
5、繪制戰(zhàn)斗力地圖，動(dòng)態(tài)反映隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力狀態(tài)
人力資源
量化管理的趨勢(shì)
1、2014年才報(bào)指標(biāo)數(shù)據(jù)調(diào)研結(jié)果講解
（不同行業(yè)的指標(biāo)分位值，不同指標(biāo)間相關(guān)回歸分析）
2、企業(yè)內(nèi)部才報(bào)指標(biāo)體系建立的示例
3、企業(yè)人力資源管理數(shù)據(jù)智能分析平臺(tái)的搭建
人力資源
量化管理從新開始
1、學(xué)員繪制自己企業(yè)的戰(zhàn)斗力地圖
2、學(xué)員建立自己企業(yè)的才報(bào)1.0版
3、小組成員間互動(dòng)分享
4、講師點(diǎn)評(píng)+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)業(yè)四力狀況
5、繪制戰(zhàn)斗力地圖，動(dòng)態(tài)反映隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力狀態(tài)

培訓(xùn)師介紹：

曹淵勇老師。
才報(bào)研發(fā)負(fù)責(zé)人、人力資源管理專家曾先后擔(dān)任朗訊中國(guó)人力資源總監(jiān)，吉百利大中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)，光寶移動(dòng)人力資源全球副總裁。