精細(xì)化生產(chǎn)管理實(shí)踐其它上課時(shí)間:
培訓(xùn)對象:
(副)總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、PMC經(jīng)理/主管、物控經(jīng)理/主管、生管經(jīng)理/主管、 跟單經(jīng)理/主管、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、跟單
培訓(xùn)內(nèi)容:
【課程設(shè)計(jì)背景】
通過100多家企業(yè)實(shí)際調(diào)研發(fā)現(xiàn),大部分工廠實(shí)際的現(xiàn)狀––––––––典型的“出貨柜思維”
出貨柜前一兩天才發(fā)現(xiàn)欠料還沒到,急急忙忙去催欠料,欠料好不容易催回來,生產(chǎn)部門加班加點(diǎn)通宵對應(yīng),終于把這個(gè)貨柜要的貨趕完了,
接著趕下一個(gè)貨柜,快到出貨時(shí)又發(fā)現(xiàn)欠料,再次重復(fù)上述循環(huán),日復(fù)一日,年復(fù)一年,工廠似乎進(jìn)入了“輪回”,始終無法“擺脫”……
我們在工廠看到:常常是出了貨大家都相安無事,誰都沒有責(zé)任,也沒有改進(jìn)措施。
但我們要問一問:出了貨柜事情真的做完了嗎 把貨柜出了事情就做對了嗎
工作沒有細(xì)化,業(yè)績沒有量化,憑感覺做事,有人去做事,沒有去管事。
生產(chǎn)管理如何精細(xì)化 如何建立一套行之有效的控制方法呢
【課程設(shè)計(jì)內(nèi)容】
一、 精細(xì)化生產(chǎn)管理之訂單評審
二、 精細(xì)化生產(chǎn)管理之生產(chǎn)計(jì)劃
三、 精細(xì)化生產(chǎn)管理之生產(chǎn)進(jìn)度控制
四、 精細(xì)化生產(chǎn)管理之物料需求計(jì)劃
五、 精細(xì)化生產(chǎn)管理之物料控制
六、 精細(xì)化生產(chǎn)管理之生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)
七、 精細(xì)化生產(chǎn)管理之?dāng)?shù)據(jù)流
八 、 精細(xì)化生產(chǎn)管理之績效考核