【課程設(shè)計(jì)背景】 通過(guò)100多家企業(yè)實(shí)際調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大部分工廠實(shí)際的現(xiàn)狀––––––––典型的“出貨柜思維” 出貨柜前一兩天才發(fā)現(xiàn)欠料還沒(méi)到，急急忙忙去催欠料，欠料好不容易催回來(lái)，生產(chǎn)部門(mén)加班加點(diǎn)通宵對(duì)應(yīng)，終于把這個(gè)貨柜要的貨趕完了， 接著趕下一個(gè)貨柜，快到出貨時(shí)又發(fā)現(xiàn)欠料，再次重復(fù)上述循環(huán)，日復(fù)一日，年復(fù)一年，工廠似乎進(jìn)入了“輪回”，始終無(wú)法“擺脫”…… 我們?cè)诠S看到：常常是出了貨大家都相安無(wú)事，誰(shuí)都沒(méi)有責(zé)任，也沒(méi)有改進(jìn)措施。 但我們要問(wèn)一問(wèn)：出了貨柜事情真的做完了嗎 把貨柜出了事情就做對(duì)了嗎 工作沒(méi)有細(xì)化，業(yè)績(jī)沒(méi)有量化，憑感覺(jué)做事，有人去做事，沒(méi)有去管事。 生產(chǎn)管理如何精細(xì)化 如何建立一套行之有效的控制方法呢 【課程設(shè)計(jì)內(nèi)容】 一、 精細(xì)化生產(chǎn)管理之訂單評(píng)審 二、 精細(xì)化生產(chǎn)管理之生產(chǎn)計(jì)劃 三、 精細(xì)化生產(chǎn)管理之生產(chǎn)進(jìn)度控制 四、 精細(xì)化生產(chǎn)管理之物料需求計(jì)劃 五、 精細(xì)化生產(chǎn)管理之物料控制 六、 精細(xì)化生產(chǎn)管理之生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì) 七、 精細(xì)化生產(chǎn)管理之?dāng)?shù)據(jù)流 八 、 精細(xì)化生產(chǎn)管理之績(jī)效考核
(副)總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、PMC經(jīng)理/主管、物控經(jīng)理/主管、生管經(jīng)理/主管、 跟單經(jīng)理/主管、生產(chǎn)計(jì)劃員、車(chē)間主任、跟單