現(xiàn)場(chǎng)效率損失（LOSS）分析與改善工廠實(shí)踐于8月4-5日上海開課其它上課時(shí)間：

廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、各部門主管、車間主任、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等；

課程收益:

了解計(jì)劃性損失的巨大黑洞

理解什么是真效率與假效率

綜合了解現(xiàn)場(chǎng)效率的各種損失LOSS

掌握現(xiàn)場(chǎng)效率損失LOSS的分析與改善的方法

掌握排除現(xiàn)場(chǎng)各種損失的方法和運(yùn)用

掌握LOSS的計(jì)算

了解企業(yè)現(xiàn)階段面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

充分認(rèn)識(shí)企業(yè)常見的各種損失與浪費(fèi)

了解企業(yè)管理和改善的重點(diǎn)、要點(diǎn)

改善生產(chǎn)運(yùn)行體系、優(yōu)化生產(chǎn)成本

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

是

課程大綱:

一、現(xiàn)場(chǎng)效率損失概述

ü 了解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主題的改變

ü 制造業(yè)進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代

ü 為什么計(jì)劃性損失是巨大的黑洞

ü 什么是真效率與假效率

ü 樹立滿足客戶需求的生產(chǎn)觀念

ü 了解七大浪費(fèi)產(chǎn)生的根源

ü 各種損失

2 設(shè)備的八大損失LOSS

2 人的五大損失LOSS

2 材料的三大損失LOSS

二、作業(yè)效率損失分析與改善

ü 以人為中心的損失

ü 動(dòng)作損失

ü 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的損失

ü 配置不均衡損失

ü 時(shí)間觀測(cè)的運(yùn)用

三、作業(yè)效率損失分析與改善

ü 作業(yè)分析與改善

ü 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的原則

ü LINE工程分析

ü 瓶頸工程效率管理

ü 路徑分析與改善

ü LINE Balancing

ü SOP實(shí)戰(zhàn)演練

四、設(shè)備效率損失分析與改善

ü 設(shè)備效率損失的分析

ü 設(shè)備潛在能力分析

ü OEE管理

ü 非生產(chǎn)性工時(shí)損失分析與改善

ü 案例分析

ü 稼動(dòng)率提升的方法

ü 故障的前期征兆與零故障管理

ü 如何降低MTTR

ü 如何提升MTBF

五、快速換模換線-SMED

ü 縮短換模換線時(shí)間的重要性

ü SMED的五步驟

ü 快速換模換線的推動(dòng)

ü 設(shè)計(jì)改善與ONE-TOUCH

ü 改善案例

六、系統(tǒng)效率損失分析與改善

ü 管理?yè)p失的危害

ü 計(jì)劃性損失

ü 效率改善的陷阱

ü 工程平衡與物流合理化

ü 批量生產(chǎn)的損失與罪過

ü 平準(zhǔn)化生產(chǎn)的實(shí)施及成效

ü 材料損失（初期、材料、ENERGY）

2 不良損失

2 防錯(cuò)POKAYOKE

2 案例分析

2 JIDOUKA

七、人員的改善能力培養(yǎng)/改善成果展示、討論與測(cè)試

ü 個(gè)人改善能力培養(yǎng)與評(píng)價(jià)

ü 綜合效率改善成果展示

ü 小組討論

ü 測(cè)試

培訓(xùn)師介紹：

【授課講師】 劉老師

曾任：全球改善咨詢集團(tuán) 中國(guó)區(qū)顧問總監(jiān)
奧曼克咨詢有限公司 精益首席顧問
摩托羅拉移動(dòng)通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理

教育及資格認(rèn)證：

慧制咨詢首席顧問、世杰精益學(xué)院院長(zhǎng)；上海交大總裁班受邀講師、惠普大學(xué)特聘講師；曾任全球改善咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問總監(jiān)、上海某咨詢有限公司項(xiàng)目總監(jiān)、摩托羅拉移動(dòng)通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理；福特江鈴汽車股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理等職位；
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：

實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)福特江鈴汽車、摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動(dòng)上述公司中國(guó)區(qū)精益生產(chǎn)實(shí)踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫(kù)存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學(xué)習(xí)TPS，并與頂級(jí)TPS顧問一起工作。
作為高級(jí)咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國(guó)企業(yè)的精益變革之路。專注于對(duì)重大咨詢項(xiàng)目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結(jié)果，希望通過顧問服務(wù)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評(píng)價(jià)。
歷任上海大知項(xiàng)目總監(jiān)，全球改善咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入了解客戶流程和文化特點(diǎn)，為客戶提供個(gè)性化、針對(duì)性精益生產(chǎn)解決方案，提倡“教練式”咨詢方式、“實(shí)踐性”培訓(xùn)方式，在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊(duì)的精益技能，培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。
培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡(jiǎn)單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實(shí)踐，啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，欣慰的是每次客戶的肯定和認(rèn)可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。
部分培訓(xùn)咨詢客戶：

按行業(yè)特點(diǎn)劃分：
汽車及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動(dòng)力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、北京汽車、福特汽車（南京）有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長(zhǎng)春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等；
大型裝備及機(jī)械制造行業(yè)：利勃海爾機(jī)械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽(yáng)機(jī)床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機(jī)械有限公司、百士吉泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機(jī)有限公司、常州法力諾鋼管公司等；
家電行業(yè)：廣州飛利浦中國(guó)有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫(yī)療、上�？评沼邢薰�司、中國(guó)海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設(shè)備公司等；
電子通訊行業(yè)： 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、；斯比泰電子有限公司等；
化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司、諾維信中國(guó)、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等；
食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、宏達(dá)集團(tuán)、頂津食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品等；
其它行業(yè)：貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上�；轄柮老浒�等；

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