• 2019/5/17至2019/5/18 深圳

• 2019/8/23至2019/8/24 深圳

課程前言

本課程將幫你非常容易的運用平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖理論，制定公司年度戰(zhàn)略地圖，并將戰(zhàn)略地圖分解成公司高層、中層至基層的目標與計劃，從而實現(xiàn)公司戰(zhàn)略有效的落地，使日常績效管理與戰(zhàn)略真正的銜接起來，從而保證公司業(yè)績和持續(xù)發(fā)展，你也因此受益非淺。

本課程由著名戰(zhàn)略專家唐東方先生講授，唐教授將將分享其近二十年戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略績效管理咨詢實踐和理論研究的心得與體會，講述其戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略績效管理的核心思想、理念、方法與技巧。

【課程收益】

通過戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略績效管理理論、方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面認識戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略績效管理的思想、流程、方法與技巧，掌握年度經(jīng)營計劃制定、年度戰(zhàn)略地圖制定、戰(zhàn)略目標分解和績效目標管理技巧，使管理者學會通過戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)它能有效把企業(yè)戰(zhàn)略轉化成年度經(jīng)營計劃，再轉化成年度戰(zhàn)略地圖，再分解成企業(yè)高層、中層、基層各個層面的績效目標與計劃，使企業(yè)高層、中層、基層各個層面的績效緊緊與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系在一起，確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。

【課程大綱】

第1部分　戰(zhàn)略績效管理概論

一、戰(zhàn)略是什么？

二、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略實施

三、戰(zhàn)略績效管理

四、平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖方法論體系

【情景案例1-1】

【情景案例1-2】

【情景案例1-3】

第2部分　戰(zhàn)略地圖

一、戰(zhàn)略績效管理五步法

二、戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)

三、戰(zhàn)略地圖擬訂步驟

四、戰(zhàn)略地圖制定完整案例演示

【情景案例2-1】

【情景案例2-2】

【情景案例2-3】

第3部分　年度經(jīng)營計劃擬訂

一、年度經(jīng)營計劃主要框架

二、年度經(jīng)營計劃制定

【情景案例3-1】

【情景案例3-2】

【情景案例3-3】

第4部分　財務維度戰(zhàn)略主題擬訂

一、財務戰(zhàn)略主題框架

二、財務戰(zhàn)略主題擬訂

三、財務戰(zhàn)略主題解釋

【情景案例4-1】

【情景案例4-2】

【情景案例4-3】

第5部分　顧客維度戰(zhàn)略主題擬訂

一、顧客戰(zhàn)略主題框架

二、顧客戰(zhàn)略主題擬訂

三、顧客戰(zhàn)略主題解釋

【情景案例5-1】

【情景案例5-2】

【情景案例5-3】

第6部分　內部運營維度戰(zhàn)略主題擬訂

一、內部運營戰(zhàn)略主題框架

二、內部運營戰(zhàn)略主題擬訂

三、內部運營戰(zhàn)略主題解釋

【情景案例6-1】

【情景案例6-2】

【情景案例6-3】

【情景案例6-4】

第7部分　學習與創(chuàng)新維度戰(zhàn)略主題擬訂

一、學習與創(chuàng)新戰(zhàn)略主題框架

二、學習與創(chuàng)新戰(zhàn)略主題擬訂

三、學習與創(chuàng)新戰(zhàn)略主題解釋

【情景案例7-1】

【情景案例7-2】

【情景案例7-3】

【情景案例7-4】

【學員評語】

“唐東方老師講述的發(fā)展戰(zhàn)略框架非常好，在愿景與目標指引下，通過產業(yè)、區(qū)域、客戶和產品等四個方面發(fā)展點的思考，幫企業(yè)清晰地找到了發(fā)展之匙�！�

                           ——福田戴姆勒總裁兼首席執(zhí)行官周亮

“唐老師講得非常好，非常實用，啟發(fā)很大，期待唐老師進一步指導公司戰(zhàn)略實踐�！�

                           ——紅豆集團總裁周海江

“聽了唐老師幾次戰(zhàn)略課程，感覺受益非淺，唐老師關于發(fā)展戰(zhàn)略的基本框架，為企業(yè)解決發(fā)展問題提供了思路和方法。”

                           ——豪森瑞德董事長董德熙

 “非常喜歡唐老師的戰(zhàn)略課程，唐老師的發(fā)展戰(zhàn)略思想與框架對青島雙瑞的發(fā)展啟發(fā)很大�！�

                           ——青島雙瑞總經(jīng)理付洪田

“從發(fā)展方向、戰(zhàn)略速度與質量、發(fā)展點、發(fā)展能力來考慮企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展得到了實實在在的保證，非常喜歡唐老師的課程，深入淺出，非常生動�！�

                           ——明志科技董事長邱壑

 “唐東方老師在兩天的培訓課時中以極度熱情與敬業(yè)的職業(yè)精神給我們帶來了一次精彩的培訓講座，其條理清晰、案例詳實、重點突出、通俗易懂的講授讓參訓人員獲益匪淺。唐老師這兩天對戰(zhàn)略制定理論、方法與技巧的講解，為眾多企業(yè)制定戰(zhàn)略提供了借鑒，開啟了企業(yè)發(fā)展之門。”

——三友集團董事長宋朝陽

“唐東方老師的戰(zhàn)略課程讓人更加深刻地理解戰(zhàn)略的基本框架，以及作出戰(zhàn)略決策的理論、方法與技巧。這對于正在學習和發(fā)展戰(zhàn)略思維的中國企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人來說，無疑是絕好的培訓，值得聽聽！”

——星網(wǎng)銳捷總經(jīng)理劉中東

“因臨時受國務院副總理馬凱接見，只聽了唐老師的一天課程，但發(fā)展戰(zhàn)略框架給我影響深刻，我相信他將對企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展思路與模式帶來巨大的變化。”

——衛(wèi)士通總經(jīng)理楊新

“聽了唐老師的課，受益非淺。課程有兩大特色：一是內容系統(tǒng)性強、邏輯嚴密、實戰(zhàn)力強，理論與方法論均能落地；二是案例豐富、啟發(fā)性大，課程真的是物有超值！真有幸聽了唐老師課程，在工作中一定好好運用�！�

——中盟科技總裁助理周代進

“唐老師課程有幾個突出特點：1、課程邏輯清楚、重點突出：整個過程始終圍繞發(fā)展戰(zhàn)略框架，強調公司發(fā)展；2、案例豐富：課程通過大量真實案例講解，清楚明了，練習也通過真實案例，印象深刻；3、語言平實，耐心解惑。非常喜歡唐老師�！�

——水井坊董事會辦公室主任陸莉女士

“聽完唐老師的課程，突出的感受是課程結構完整，邏輯清晰，具有將戰(zhàn)略轉化為戰(zhàn)略執(zhí)行的全面理論框架，并且配套豐富的課堂練習，可以很好地將知識轉化成能力，實操性強�！�

——中集集團戰(zhàn)略績效經(jīng)理蔡芳

“通過兩天的學習，讓我熟練掌握發(fā)展戰(zhàn)略框架，熟悉如何去分析內外部環(huán)境，如何去制定年度經(jīng)營計劃。本次培訓唐老師幫我們把知識結構化，并梳理出精髓內容。在未來的工作中，我會運用唐老師的思路，指導自我團隊的管理工作，把思路運用到公司明年經(jīng)營計劃的制定。”

——勁勝股份企業(yè)管理部經(jīng)理肖衛(wèi)凡

【主要課程】

唐東方老師課程最突出的特點是實戰(zhàn)性，提供從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略實踐提供一攬子戰(zhàn)略解決方案課程，為企業(yè)提供發(fā)展解決之道，唐老師主要戰(zhàn)略課程如下：

一、戰(zhàn)略分析與制定課程

1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定實戰(zhàn)演練課程（中高層）

2、產品戰(zhàn)略選擇與規(guī)劃實戰(zhàn)演練課程（中高層）

3、戰(zhàn)略制定實戰(zhàn)特訓營課程（決策層）

4、戰(zhàn)略規(guī)劃成稿咨詢式培訓（方法論培訓+案例分享+團隊研討+梳理成稿）

二、戰(zhàn)略決策課程

1、戰(zhàn)略選擇實戰(zhàn)演練課程（中高層）

2、戰(zhàn)略決策實戰(zhàn)特訓營課程（決策層）

三、戰(zhàn)略分解課程

1、年度經(jīng)營計劃實戰(zhàn)演練課程（中高層）

2、年度經(jīng)營計劃成稿咨詢式培訓（方法論培訓+案例分享+團隊研討+梳理成稿）

四、戰(zhàn)略實施課程

1、戰(zhàn)略地圖制定實戰(zhàn)演練課程（中高層）

2、戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn)演練課程（中高層）

五、戰(zhàn)略實踐課程

1、知名企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之道及啟示借鑒（企業(yè)家、高層）

2、房地產企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實戰(zhàn)特訓營（企業(yè)家、高層）

3、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略實戰(zhàn)特訓營（企業(yè)家、高層）

4、連鎖企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實戰(zhàn)特訓營（企業(yè)家、高層）

六、戰(zhàn)略管理綜合課程

1、企業(yè)戰(zhàn)略實戰(zhàn)演練課程（管理者）

2、戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)演練課程（管理者）

七、戰(zhàn)略投資課程

1、戰(zhàn)略投資實戰(zhàn)課程

2、如何構建投資目標池

【講師簡介】

唐東方，著名戰(zhàn)略專家，發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)建人，百余上市公司及大中型企業(yè)戰(zhàn)略顧問，首席顧問。唐老師突出的特點是實戰(zhàn)性，其團隊曾為四百余家企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢服務，著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略績效管理》《戰(zhàn)略對決》，系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論，與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美，被業(yè)界譽為“中國波特”。

唐東方為企業(yè)戰(zhàn)略理論作出了重大貢獻，其創(chuàng)建的發(fā)展戰(zhàn)略理論，是目前中國最實用、最受歡迎的戰(zhàn)略理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略理論是其與其咨詢團隊十余年管理實踐經(jīng)驗、管理咨詢經(jīng)驗和戰(zhàn)略理論方法研究相結合的結晶。唐東方及其團隊已經(jīng)成功地運用發(fā)展戰(zhàn)略理論體系幫助百余家企業(yè)取得了顯著的業(yè)績，實現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。目前東方發(fā)展戰(zhàn)略理論體系已經(jīng)成為中國最受歡迎、最實用的戰(zhàn)略方法論體系，被廣大企業(yè)接納與運用。唐東方及其團隊已經(jīng)成功地幫助百余家企業(yè)制定了企業(yè)戰(zhàn)略，并取得了顯著的業(yè)績，實現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。

唐東方主要代表著作有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》《戰(zhàn)略對決》。這四本書是系統(tǒng)地闡述了發(fā)展戰(zhàn)略理論與思想，全面介紹了戰(zhàn)略的框架、制定及實施過程，并通過多個成功企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來進行演繹。這四本書為企業(yè)戰(zhàn)略學作出了突出的貢獻，被業(yè)界稱為“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”，可與著名戰(zhàn)略學家邁克爾·波特的“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美。這幾本書也長期列當當網(wǎng)、卓越網(wǎng)戰(zhàn)略類暢銷書前列。

唐東方先生曾為百余家上市公司和大中型企業(yè)提供過咨詢服務，為幾萬家企業(yè)中高層管理者提供過戰(zhàn)略培訓服務。其服務過的客戶有：柳工、中國人保財險、蘇寧電器、江鈴汽車、格力電器、歡樂谷、建峰化工、廣投集團、青松建化、中恒集團、西洋集團、金德集團、安興紙業(yè)、星河地產、世紀證券、好孩子、富安娜、賽格物業(yè)、興業(yè)銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯(lián)化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、五菱柳機、青島雙瑞、宗申摩托、中國專利信息技術、金升陽、 艾科電子、瑞凌股份、愛德諾、歐萊雅、澳來福、康芝藥業(yè)、奇奧柏查、華為、生意好、桑達集團、艾科電子、誠毅科技、訊銳通信、世聯(lián)地產、宗申集團、寶安集團、新科眾智、恒運股份、戴爾、廣東投資、深圳農科集團、廣信、金升陽、中國專利、星網(wǎng)銳捷、中國銀行、三一重工、南山集團等等。