精益物流管理于3月30-31日上海開課其它上課時間：

廠長、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物流主管、車間主任、工程師等

課程收益:

精益物流應用以下改善和精益工具來改進安全、質(zhì)量、準時交貨期和成本:

每日工作狀態(tài)目視管理

辦公和倉儲區(qū)域5S現(xiàn)場管理

按顧客需求平衡工作量 (節(jié)拍和周期時間)

建立日常業(yè)務的標準作業(yè)

實施拉動系統(tǒng)同步物料流動

應用防錯法構(gòu)建流程品質(zhì)內(nèi)置

實施全面生產(chǎn)維護&自主維護預防作業(yè)停頓時間

基于團隊形式的小組改善活動

【課程特色】

實踐訓練法，確保學員掌握技能，直接輸出結(jié)果，培訓模式采用互動小組討論 游戲模擬方式，確保培訓效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會；指導小組實際運用工具、方法完成培訓課題，培訓結(jié)束產(chǎn)生收益；

培訓頒發(fā)證書:

是

課程大綱:

第一天：

一、課程及學員介紹

ü 講師自我介紹

ü 培訓的時間安排、內(nèi)容大綱和注意事項

ü 學員自我介紹及對課程的期望

二、精益物流概述

ü 精益物流概念

ü 精益物流的表現(xiàn)形式

ü 傳統(tǒng)物流與精益物流的區(qū)別

ü JIT 三大要素

ü 精益物流的實現(xiàn)工具

ü 豐田物流方式案例

三、kanban拉動

ü Kanban拉動流程介紹

n 生產(chǎn)kanban流程

n 物料kanban流程

ü Kanban 拉動案例

四、Kanban沙盤模擬

ü 第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬

2 傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設(shè)計

2 角色分配

2 傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設(shè)計

2 運營指標核算

2 財務指標核算

2 改進方式討論

ü 第二輪：取料KANBAN拉動

2 取料KANBAN流程設(shè)計

2 角色調(diào)整

2 運營指標核算

2 財務指標核算

2 改進方式討論

ü 第三輪：生產(chǎn)KANBAN拉動

2 生產(chǎn)KANBAN流程設(shè)計

2 角色調(diào)整

2 運營指標核算

2 財務指標核算

2 改進方式討論

ü 總結(jié)討論

五、零件規(guī)劃PFEP

ü PFEP內(nèi)容和格式

ü 需求信息規(guī)劃

ü 制造信息規(guī)劃

ü 包裝信息規(guī)劃

ü 儲存信息規(guī)劃

ü 供應信息規(guī)劃

ü 最高/底庫存計算

第二天：

六、超市設(shè)計

ü 倉庫模式化管理

2 物料分類方式

2 物料包裝方式

2 物料儲存方式

2 物料可視化標識和控制

2 超市管理模式分析

ü 自動立體倉庫作業(yè)方式

ü 自動立體倉庫的優(yōu)缺點分析

七、搬運優(yōu)化

ü 物料搬運類別

ü 各種搬運方式比較

ü 整合物流配送與搬運方式

ü 整合物流模式案例分析

ü 自動物流配送模式案例分析

ü 搬運活性系數(shù)

ü 搬運方式改善

八、配送流程設(shè)計

ü 物料搬運類別

ü 各種搬運方式比較

ü 整合物流配送與搬運方式

ü 整合物流模式案例分析

ü 自動物流配送模式案例分析

ü 搬運活性系數(shù)

ü 搬運方式改善

九、倉庫流程優(yōu)化

ü 現(xiàn)有配送流程分析

ü 改善方式探索

ü 改善方式設(shè)計

ü 改善方法闡述

十、實踐

ü 公司物流模式分析

ü 問題及對策討論

十一、總結(jié)

ü 課程總結(jié)

培訓師介紹：

【授課講師】 劉老師

曾任：全球改善咨詢集團 中國區(qū)顧問總監(jiān)
奧曼克咨詢有限公司 精益首席顧問
摩托羅拉移動通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃工程師/精益項目經(jīng)理
教育及資格認證：

慧制咨詢首席顧問、世杰精益學院院長；上海交大總裁班受邀講師、惠普大學特聘講師；曾任全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)、上海大知咨詢有限公司項目總監(jiān)、摩托羅拉移動通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項目經(jīng)理等職位；
講師經(jīng)歷及專長：

實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實踐經(jīng)驗，先后在世界五百強企業(yè)福特江鈴汽車、摩托羅拉擔任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)實踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，并與頂級TPS顧問一起工作。
作為高級咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。專注于對重大咨詢項目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結(jié)果，希望通過顧問服務提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評價。
歷任上海大知項目總監(jiān)，全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢項目服務，為數(shù)百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益生產(chǎn)解決方案，提倡“教練式”咨詢方式、“實踐性”培訓方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內(nèi)部能力和人才。
培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經(jīng)驗總結(jié)，欣慰的是每次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。
部分培訓咨詢客戶：

按行業(yè)特點劃分：
汽車及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、北京汽車、福特汽車（南京）有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等；
大型裝備及機械制造行業(yè)：利勃海爾機械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機械有限公司、百士吉泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、常州法力諾鋼管公司等；
家電行業(yè)：廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫(yī)療、上海科勒有限公司、中國海爾集團、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設(shè)備公司等；
電子通訊行業(yè)： 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、；斯比泰電子有限公司等；
化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、歐文斯科寧復合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等；
食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團、宏達集團、頂津食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等；
其它行業(yè)：貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上�；轄柮老浒�等；

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