PMI其它上課時間：

項目經理，產品經理，項目總監(jiān)，研發(fā)經理，測試經理，PMO，及與項目相關的人員。

課程收益:

在需求不明確時，敏捷管理讓你從紛亂的需求中脫穎而出
在敏捷管理強調項目目的的是制造客戶價值，不是執(zhí)行計劃。
客戶必須求新，求變，求快，才能在市場勝出，而有價值的需求，必須不斷地溝通，執(zhí)行，展示和回顧。因此，按照N個月前實現制定的計劃執(zhí)行項目，就算能如期，按質，按照預算完工，如果交付物對客戶沒有價值，就是失敗的項目。
反之，就是項目只執(zhí)行一個月就停下來了，但團隊在期間為客戶證明了概念不可行，或繼續(xù)投入將得不償失，都是有價值的成功項目。

課程大綱:

一、敏捷介紹
比較敏捷管理與傳統項目管理的區(qū)別
敏捷宣言的價值與背后的原則
敏捷項目的特色
敏捷項目中各個角色與職責
二、敏捷項目業(yè)務價值證明
敏捷項目的業(yè)務價值
敏捷項目的價值衡量標準與工具
敏捷項目章程
三、敏捷項目團隊
敏捷項目團隊規(guī)模
敏捷項目團隊自適應原則
敏捷項目團隊組建與協調
構建積極的團隊
四、敏捷項目計劃
敏捷項目需求方法與工具
敏捷項目計劃方法與工具
敏捷項目估算方法與工具
五、敏捷項目實施
敏捷項目實施原則與流程
敏捷項目實施工具集
六、敏捷項目教練
敏捷項目教練原則與流程
敏捷項目教練工具集
七、敏捷項目管理方法論
敏捷項目的方法論
敏捷方法論-Scrum
敏捷方法論-XP
敏捷方法論-Lesn
PMI-ACP考試范圍與實際應用
八、敏捷項目管理演練
從項目中了解敏捷項目的運行
制造出提升客戶價值的產品
九、項目經理的敏捷手冊
跨過領導方式的鴻溝
改善項目流程的會議促進工具
十、敏捷術語及認證要點
敏捷術語集
敏捷認證考試要點