培訓(xùn)規(guī)劃與管理 其它上課時(shí)間：

中小企業(yè)人力資源經(jīng)理和培訓(xùn)主管等

課程收益：

√  明確培訓(xùn)管理運(yùn)營工作的主要內(nèi)容
√  理清和拓展培訓(xùn)管理的工作思路
√  掌握培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)操作方法和工具

課程大綱：

本課程重點(diǎn)突出，貼近實(shí)際運(yùn)作，通過要點(diǎn)講解、問題探討、案例分析，分享交流等多種教學(xué)方法，幫助學(xué)員理解和掌握以下內(nèi)容：
第一模塊：培訓(xùn)運(yùn)營實(shí)務(wù)概述
√  企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)和策略
√  培訓(xùn)運(yùn)營管理流程-五大步驟
√  培訓(xùn)管理者的角色與職責(zé)
第二模塊：培訓(xùn)需求分析
√  培訓(xùn)需求分析的工作要領(lǐng)
√  培訓(xùn)需求分析的主要方法及應(yīng)用
√  培訓(xùn)需求調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)與使用
第三模塊：培訓(xùn)計(jì)劃制定
√  培訓(xùn)計(jì)劃管理流程圖
√  年度培訓(xùn)計(jì)劃的主要內(nèi)容及編寫方法
√  年度課程計(jì)劃的制定及動(dòng)態(tài)調(diào)整
第四模塊：培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施
√  明確培訓(xùn)相關(guān)方職責(zé)
√  建立完善規(guī)章制度
√  課程實(shí)施檢查表
√  費(fèi)用及預(yù)算管理
第五模塊：培訓(xùn)效果評(píng)估
√  不同層次培訓(xùn)評(píng)估的方法與工具
√  定性化和定量化評(píng)估的操作要領(lǐng)
√  培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告的編寫
√  投資回報(bào)與期望回報(bào)
第六模塊：培訓(xùn)追蹤轉(zhuǎn)化
√  70-20-10法則
√  培訓(xùn)后追蹤轉(zhuǎn)化的價(jià)值
√  培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的操作關(guān)鍵
√  成功經(jīng)驗(yàn)分享

講師介紹：

博課網(wǎng)專家講師，咨詢顧問
畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理碩士
曾在世界500強(qiáng)跨國公司工作二十余年，擔(dān)任銷售、市場(chǎng)、運(yùn)營、培訓(xùn)等各種高級(jí)管理職位，并曾任跨國企業(yè)中國區(qū)學(xué)習(xí)與發(fā)展負(fù)責(zé)人，熟悉企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀和問題，具有豐富的跨行業(yè)的培訓(xùn)授課及管理經(jīng)驗(yàn)

學(xué)員評(píng)價(jià)：

講師講的內(nèi)容系統(tǒng)，豐富，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)扎實(shí)，讓我對(duì)培訓(xùn)的知識(shí)了解的更多。
                                                                                 ——戴女士（某知名外資電氣公司）
課程很緊湊，充實(shí)，學(xué)到很 多，老師還給了很多實(shí)用的資料，對(duì)工作幫助非常大。
                                                                                 ——吳先生（某國內(nèi)知名輕工業(yè)公司）
從點(diǎn)到面來解決具體問題， 對(duì)本人目前的工作有很大的啟發(fā)。
                                                                                 ——季女士（某大型國內(nèi)輕工業(yè)公司）