從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品規(guī)劃系統(tǒng)操作實(shí)戰(zhàn)班其它上課時(shí)間：

企業(yè)中高層管理者；產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)需求分析師、產(chǎn)品策劃人員及產(chǎn)品規(guī)劃工程師等。

【課程導(dǎo)言】
產(chǎn)品規(guī)劃是企業(yè)核心營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，如何讓產(chǎn)品更符合市場(chǎng)需求，更有競(jìng)爭(zhēng)力
特邀擁有20年產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品管理和產(chǎn)品創(chuàng)新咨詢(xún)工作實(shí)踐的劉銘老師，針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中經(jīng)常出現(xiàn)的市場(chǎng)與研發(fā)脫節(jié)、關(guān)注后端銷(xiāo)售但缺乏前期規(guī)劃意識(shí)等等主要問(wèn)題，進(jìn)行系統(tǒng)化的產(chǎn)品規(guī)劃知識(shí)分享，從而幫助企業(yè)準(zhǔn)確捕捉市場(chǎng)需求，提高產(chǎn)品上市成功率。
【課程目標(biāo)】
 了解產(chǎn)品全生命周期過(guò)程，階段和組織保障的方法；
 了解產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位素質(zhì)模型、能力要求及與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別；
 掌握跨部門(mén)協(xié)同的產(chǎn)品規(guī)劃、結(jié)構(gòu)化的分析方法等；
 掌握市場(chǎng)需求收集、分析，并形成產(chǎn)品規(guī)劃的系統(tǒng)流程和工具；
【師資介紹】
劉 銘  產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
  清華大學(xué)研究生MBA、西北工業(yè)大學(xué)工學(xué)學(xué)士，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證專(zhuān)家PMP。原華為公司項(xiàng)目管理顧問(wèn)，原IBM產(chǎn)品總監(jiān)。19余年國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名高科技企業(yè)產(chǎn)品與研發(fā)實(shí)踐和產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任過(guò)系統(tǒng)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等職位，主持了某著名高科技企業(yè)電信業(yè)務(wù)軟件曾負(fù)責(zé)歷時(shí)兩年、投資過(guò)幾千萬(wàn)的大型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。多年研發(fā)管理咨詢(xún)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，精通產(chǎn)品管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系，研發(fā)組織、項(xiàng)目管理等領(lǐng)域。曾成功指導(dǎo)電子、電氣、機(jī)械裝備、軟件、金融、化工等各類(lèi)企業(yè)的研發(fā)管理實(shí)踐的導(dǎo)入、落地和推廣。對(duì)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理體系、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程、產(chǎn)品測(cè)試管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)項(xiàng)目管理的工具和方法有深入研究。服務(wù)的企業(yè)有：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)普天、中國(guó)一汽、中國(guó)銀聯(lián)、招商銀行、國(guó)家電網(wǎng)、中聯(lián)重科、騰訊科技、美的、TCL、華潤(rùn)醫(yī)藥等。
【

課程大綱：

】
一、 人開(kāi)場(chǎng)及產(chǎn)品管理概念與框架
 建立產(chǎn)品包的概念，理解產(chǎn)品全生命周期的管理就是產(chǎn)品包的管理；
 了解產(chǎn)品管理的最佳實(shí)踐PACE與IPD；
 了解產(chǎn)品管理的整體組織模式；等等
二、 產(chǎn)品規(guī)劃第一步：理解市場(chǎng)
 掌握對(duì)產(chǎn)品線(xiàn)的宏觀環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、市場(chǎng)、以及自身能力的結(jié)構(gòu)化分析方法；
 掌握如何進(jìn)行產(chǎn)品線(xiàn)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)（產(chǎn)品線(xiàn)戰(zhàn)略）；
三、 產(chǎn)品規(guī)劃第二步：市場(chǎng)細(xì)分
 體會(huì)市場(chǎng)細(xì)分的意義；
 掌握市場(chǎng)細(xì)分的方法和需要注意事項(xiàng)；
 演練：以企業(yè)自身產(chǎn)品為例，練習(xí)市場(chǎng)細(xì)分方法，講師點(diǎn)評(píng)。
四、 產(chǎn)品規(guī)劃第三步：組合分析
 掌握選擇細(xì)分市場(chǎng)的分析方法
 掌握細(xì)分市場(chǎng)選擇的要素
 演練：以企業(yè)自身產(chǎn)品為例，選擇目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)，講師點(diǎn)評(píng)。
五、 產(chǎn)品規(guī)劃第四步：制定細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃
 掌握將細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃整合為產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃的方法；
 掌握如何對(duì)不同產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行組合分析形成公司級(jí)的產(chǎn)品規(guī)劃；
 了解產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)的關(guān)鍵內(nèi)容；
 了解項(xiàng)目任務(wù)書(shū)的關(guān)鍵內(nèi)容。
六、 產(chǎn)品規(guī)劃第四步：制定細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃
 了解業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)的關(guān)鍵內(nèi)容；
 掌握細(xì)分市場(chǎng)行動(dòng)策略；
 演練：以企業(yè)自身產(chǎn)品為例，制定細(xì)分市場(chǎng)行動(dòng)策略，講師點(diǎn)評(píng)。
七、產(chǎn)品規(guī)劃第六步：管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估表現(xiàn)
 掌握管理業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)程，通過(guò)定期評(píng)估和階段分析，確保業(yè)務(wù)計(jì)劃被持續(xù)優(yōu)化或業(yè)務(wù)計(jì)劃被恰當(dāng)執(zhí)行。
 了解在管理業(yè)務(wù)計(jì)劃階段的主要工作，以及如何對(duì)產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行定期評(píng)估和對(duì)MM變革進(jìn)展情況進(jìn)行評(píng)估。 八、產(chǎn)品規(guī)劃的組織保障
 為什么產(chǎn)品全生命周期管理需要團(tuán)隊(duì)運(yùn)作
 產(chǎn)品管理的組織模式：四個(gè)團(tuán)隊(duì)、三層結(jié)構(gòu)
 產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與責(zé)任（清單）
 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與責(zé)任（清單）等等
【學(xué)習(xí)指引】
開(kāi)課時(shí)間：2015年12月11-12日（周五、六）；
課程費(fèi)用：3300元/人（含2天培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、2天午餐）住宿可代辦；
交費(fèi)方式：支票、電匯，學(xué)員在收到《報(bào)名確認(rèn)函》后可匯款至指定賬戶(hù)，也可現(xiàn)場(chǎng)繳納。
報(bào)名程序：請(qǐng)?zhí)顚?xiě)末尾的報(bào)名表，我們收到傳真后即發(fā)放《報(bào)名確認(rèn)函》，學(xué)員收到《上課確認(rèn)函》后辦理入學(xué)、交費(fèi)等相關(guān)手續(xù)。