集團(tuán)企業(yè)品牌營銷管控其它上課時間：

董事長、董事、監(jiān)事 、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等

上課時間：2015年12月25-26日 北京

學(xué)費：12000元/人　1.含餐費、講義、茶點，教材，沙龍活動等。2. 住宿、交通等費用自理。
適合參加人員：
本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設(shè)計，幫助學(xué)員從集團(tuán)整體的高度來審視集團(tuán)管控。以下相關(guān)人士可參加：董事長、董事、監(jiān)事 、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等。
【

課程大綱：

】
第一部分 全球再平衡的世界和營銷的現(xiàn)狀
什么是營銷
打造營銷模式的9個核心要素
第二部分 讓營銷成為公司的增長引擎
七種營銷變革創(chuàng)新行動
1、從市場細(xì)分到細(xì)分戰(zhàn)略
2、從銷售產(chǎn)品到解決方案
3、從博弈對手到全球分銷伙伴
4、從SUB營銷到公司營銷
5、從傳統(tǒng)營銷到數(shù)字營銷
6、從營銷1.0到營銷3.0
7、從垂直營銷到水平營銷
第三部分 塑造強勢集團(tuán)品牌
什么是品牌
關(guān)于品牌的八個原理
品牌力量原理
品牌打造的四個階段
塑造品牌的關(guān)鍵問題
模塊一：確認(rèn)品牌現(xiàn)狀和發(fā)掘品牌機(jī)會
模塊二：制定品牌核心內(nèi)容
模塊三：品牌創(chuàng)意與傳播規(guī)劃
模塊四：建立品牌管理體系
第四部分 戰(zhàn)略營銷思維的塑造
營銷戰(zhàn)略家具有什么樣的特質(zhì)
什么是假說思考
為什么要運用假說思考
如何構(gòu)建假說
如何驗證假說
如何訓(xùn)練假說思考能力
三種視角
N種模式
【講師介紹】
曹虎簡歷 ：中國區(qū)總裁。先后獲得生物化學(xué)學(xué)士和消費者行為學(xué)博士學(xué)位。曹先生曾任：德國漢高(Henkel)化學(xué)集團(tuán)高級經(jīng)理，加拿大技術(shù)管理協(xié)會(TMA)咨詢顧問，業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)。曹先生的專業(yè)興趣在于：戰(zhàn)略營銷, 品牌戰(zhàn)略,國際市場營銷,城市營銷, B2B市場營銷，數(shù)字營銷, 營銷組織的設(shè)計等。