【課程背景】
在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)下行“三期疊加”大環(huán)境下，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，中國(guó)各產(chǎn)業(yè)由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變過程中，企業(yè)到底應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)管理提升 如何能夠在經(jīng)濟(jì)放緩大環(huán)境下企業(yè)沖出績(jī)效低谷實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)飛揚(yáng)
人力資源在企業(yè)所發(fā)揮的價(jià)值作用本已廣為詬病，而小米“去KPI”的管理模式更讓HR雪上加霜�？�(jī)效考核真的是“窮途末路” ----NO!
績(jī)效管理究竟如何操作才能破解現(xiàn)存的弊端被員工接受、認(rèn)可，真正為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保駕護(hù)航 本課程將基于營(yíng)銷思維以全新視角、方法帶來耳目一新的考核執(zhí)行效果！
【
課程大綱：
】
模塊一、企業(yè)HR的本命年到來：企業(yè)HR如何實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型蛻變
一、企業(yè)HR三重境界快速提升
1、案例：《尋找HR本命年的“紅腰帶”》《小米去KPI背后的真相》
2、破解企業(yè)HR“流年不順”的三大障礙
3、企業(yè)HR快速轉(zhuǎn)型蛻變：HR成長(zhǎng)三重境界解析
4、企業(yè)HR快速轉(zhuǎn)型蛻變的途徑：“三層樓房理論”及應(yīng)用
二、企業(yè)HR 精準(zhǔn)營(yíng)銷利器：
1、案例：《諸葛亮隆中對(duì)三分天下》《陳子昂摔琴賣字》
2、快速構(gòu)建企業(yè)HR的營(yíng)銷思維格局
3、企業(yè)HR如何提升在企業(yè)話語權(quán)
4、企業(yè)HR如何基于營(yíng)銷思維實(shí)現(xiàn)自我精準(zhǔn)營(yíng)銷
5、企業(yè)HR如何基于營(yíng)銷思維實(shí)現(xiàn)管理提升
模塊二、基于營(yíng)銷思維讓績(jī)效管理跳出困局
一、定位定天下：績(jī)效管理如何快速營(yíng)銷定位
1、案例：《我要的是圓孔，不是鉆頭》
2、如何對(duì)績(jī)效管理“產(chǎn)品定位”：績(jī)效方案VS實(shí)施效果
3、關(guān)注客戶需求，注重客戶體驗(yàn)：績(jī)效管理如何贏得支持與認(rèn)同
二、成交乃王道：績(jī)效量化考核效果達(dá)成以正向激勵(lì)為導(dǎo)向
1、案例：《錦上添花與雪中送炭的考量》
2、客戶是被包圍的：績(jī)效量化考核實(shí)施營(yíng)銷造勢(shì)及軟環(huán)境打造技戰(zhàn)術(shù)
3、企業(yè)績(jī)效管理必須駕馭的三駕馬車
4、績(jī)效考核成功實(shí)施的前提條件及四項(xiàng)基本原則
模塊三、績(jī)效量化考核方案設(shè)計(jì)
一、績(jī)效量化考核表格設(shè)計(jì)六大步驟
1、定方向：快速提取績(jī)效量化考核指標(biāo)
(1)基于營(yíng)銷思維績(jī)效量化考核指標(biāo)提取：五力營(yíng)銷模型
（2）快速建立三大支持體系，成功提取考核指標(biāo)
（3）基于崗位核心職責(zé)提取考核指標(biāo):“QQTC”四維目標(biāo)提取法
(4) “QQTC”四維處理六個(gè)獨(dú)門絕技
（5）正本清源：一直被誤解誤用的“多快好省”
2、劃界限：指標(biāo)定義及統(tǒng)計(jì)口徑明確
3、設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：
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