團隊高效溝通技巧其它上課時間：

企業(yè)中高級管理人員

課程時間：2015年11月21日周六
上課地點：北京
培訓費用：1980/天
授課對象：企業(yè)中高級管理人員
課程背景：
團隊管理中，溝通無處不在，工作的計劃、執(zhí)行、檢查、改善，員工的激勵與輔導等等都離不開溝通。但是，溝通的有效性直接決定了最終的效果。而面對工作下屬有抵觸，同事不配合；目標好像只是領導的目標，而員工只關心自己能拿多少錢；上有政策下有對策，再多的制度也有人鉆空子；面對公司的考核很多人都是無所謂的態(tài)度……，這些問題背后的成因到底是什么呢
這一系列的問題其實都是“管理無力”所造成的，有沒有一種管理方，可以提升溝通的有效性，并幫助管理者激活團隊和組織，使員工能夠創(chuàng)造性工作，而不是被動完成任務；使員工能夠主動超越目標，而不是應付考核；使人與人之間更順暢的溝通，更默契的配合 《高效管理溝通》課程從組織、文化、人性、制度、工具、技巧等層面對企業(yè)管理過程中面臨的實際問題進行深刻剖析，并提供具體的工具與方法，使組織內部溝通更加有效，從而更有效的提升管理者的領導力，推動企業(yè)管理升級。
課程收益：
了解人際溝通與管理溝通的本質區(qū)別；
找到管理者管理溝通不足的深層次原因；
掌握工作中溝通的基本原則與技巧；
掌握提升團隊的主動能力、學習能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力的溝通方式；
掌握激活團隊，塑造良好管理氛圍的方法與工具；
課程內容：
第一單元：溝通技巧提升
溝通的重要性
溝通中普遍存在的誤區(qū)
什么是有效溝通
高效管理溝通的心智模式轉變
提升溝通效果的原則
溝通有效性的障礙在哪里
如何規(guī)避有效溝通的障礙
溝通中的四個關鍵要素
第二單元：組織層面的管理溝通實踐
與上級溝通的方法與技巧
如何高效的進行工作請示
如何高效的進行工作匯報
如何準確的領會領導意圖
與平級溝通的方法與技巧
深度會談的技巧與應用
與下級溝通的方法與技巧
如何進行“發(fā)展規(guī)劃面談”
如何科學的“委派任務”
如何高效的“反饋意見”
第三單元：指導性溝通的組織實踐
指導性溝通哲學的三個轉變
指導性溝通的應用基礎
指導性溝通的三個關鍵要素
第四單元：高效管理溝通環(huán)境的構建
“家文化”帶給我們的思考
構建高效管理溝通環(huán)境的兩個基礎條件
構建高效管理溝通環(huán)境的方法和技巧
授課講師：王大泓

講師介紹：

職業(yè)講師，資深企業(yè)管理咨詢顧問，十余年營銷與企業(yè)運營經驗，清華大學客座教授，曾于著名德資企業(yè)AGFA、國有企業(yè)和民營企業(yè)從事營銷及高管，深諳中外管理差異和人性背后的管理哲學，多年企業(yè)管理培訓與咨詢，逐步形成了針對中國企業(yè)管理現(xiàn)狀的培訓方法和授課風格。
王大泓老師的培訓四化原則在業(yè)內頗具口碑，并為很多同行所借鑒“內容本土化；方案系統(tǒng)化；方法工具化；操作簡單化”，四化原則大大提高了培訓內容的針對性和培訓轉化率，受到眾多企業(yè)的深度認可與贊譽。王老師授課風格詼諧幽默、語言犀利、見解獨到、善于現(xiàn)場解決學員工作中的問題。內容中包括大量案例、練習、討論、問答互動等。深人淺出、生動活潑，互動性強、實戰(zhàn)性強，將案例講解、課堂討論、課堂練習有機結合，使得學員能夠聽得懂、記得牢、用得上。受到眾多學員的推崇。
擅長領域：執(zhí)行力、領導力、高績效團隊建設與管理、管理模式創(chuàng)新、班組建設等方面
《團隊高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式》
《管理者素質能力提升與卓越團隊建設》
《團隊高效溝通》
《第五級班組管理模式》
《卓越班組建設與班組長管理能力提升》
曾服務過客戶：中石化，中海油，中糧，蒙牛集團，鞍鋼，中煙集團，匯源飲料，貝爾阿爾卡特有限公司，搜狐，聯(lián)想集團，中國銀行、工商銀行、中國移動，通用五菱，中國聯(lián)通，中國移動，伊利集團，南航集團，首都國際機場，華北電網，成都電力，東風汽車，平安保險，太平人壽，保定鈔票紙廠、河南永煤集團、斗山挖掘機、斗山機床、廣州地鐵、南京地鐵、神威藥業(yè)等　濟南郵政，浙江省郵政，柯惠醫(yī)療器械（上海）重慶燃氣集團