官方首發(fā)海爾“人單合一”雙贏管理模式研修班其它上課時間：

會員企業(yè)及其他大中型企業(yè)的董事長、總裁（總經(jīng)理）；分管企業(yè)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)管理的副總裁（副總經(jīng)理）；相關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人。

“我的用戶我創(chuàng)造　我的增值我分享”海爾最新理念分享
官方首發(fā)　海爾“人單合一”雙贏管理模式研修班
2015年11月12-14日　 地點(diǎn)：青島市市南區(qū)
一、【課程背景】
管理者被瑣事纏身，疲憊不堪；
團(tuán)隊冗余，效率低下；
銷售額很大卻連年虧損；
部門潛力還有多大，如何激發(fā)；
業(yè)務(wù)分散，員工抱怨支持力度不夠等等
如果您遇到了以上問題，請您參加本次研修班
海爾十年試錯經(jīng)驗分享，中國式管理智慧盛宴，值得您的光臨！
本次研修班緊密圍繞中國制造2025，互聯(lián)網(wǎng)+，結(jié)合企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展需求，精選來自海爾集團(tuán)高層管理人員和國內(nèi)知名專家，研修人單合一及工商管理體系中的核心課程，幫助我們?nèi)�面完善解決預(yù)算、增收、節(jié)源、創(chuàng)新、自驅(qū)動等管理痛點(diǎn)。
本次研修班通過模塊式教學(xué)及豐富多樣的案例分析，幫助高層管理人員開闊視野，把握互聯(lián)網(wǎng)＋形勢下各領(lǐng)域環(huán)境的變化；更新現(xiàn)代管理理念，掌握行之有效的管理方法；提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；樹立創(chuàng)新思維，全面提升綜合管理能力和領(lǐng)導(dǎo)才能。
二、研修對象【限額60位，席位有限，先到先得，以匯款先后為準(zhǔn)】
會員企業(yè)及其他大中型企業(yè)的董事長、總裁（總經(jīng)理）；分管企業(yè)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)管理的副總裁（副總經(jīng)理）；相關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人。
三、研修費(fèi)用：
會務(wù)費(fèi)：7880元/位（包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、餐費(fèi)等）。住宿及交通可協(xié)助安排，費(fèi)用自理。
四、日程安排
11月11日
14:00-17:00接待入學(xué)。報到，（統(tǒng)一住培訓(xùn)所在酒店）發(fā)放學(xué)員手冊，了解學(xué)習(xí)行程
11月12日
第一部分宏觀經(jīng)濟(jì)洞察
9:00-11:00課程：《如何破解互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)金融合》
主講嘉賓一：經(jīng)濟(jì)學(xué)家、國務(wù)院參事室參事、
曾任國務(wù)院研究室工業(yè)交通貿(mào)易研究司司長　陳全生老師
11:30-13:00午餐
第二部分 標(biāo)桿企業(yè)考察
13:30-17:00實(shí)地考察 海爾集團(tuán)：參觀海爾文化廣場，總部大樓前合影，了解海爾文化與傳統(tǒng)文化的有機(jī)結(jié)合；參觀創(chuàng)新生活展，了解海爾創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的精神，以及對未來科技與生活的暢想；參觀海爾大學(xué)，了解海爾人力資源管理理念；參觀海爾文化展,了解海爾發(fā)展歷程及各階段的戰(zhàn)略與文化管理精髓；參觀海爾生產(chǎn)線，了解海爾生產(chǎn)現(xiàn)場管理理念與看板文化、星光大道等。
17:30-19:00晚餐
19:00-20:30學(xué)員互相認(rèn)識、拓展人脈，學(xué)員分組等
11月13日
第三部分 雙贏模式探究
上午9:00-12:00下午13:30-17:30課程研修：為什么做
《互聯(lián)網(wǎng)+時代 海爾為什么要做人單合一管理變革》
主講嘉賓二：IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會職業(yè)培訓(xùn)師——孫海藍(lán)
12:00-13:30午餐
17:30-19:00晚餐
第四部分實(shí)踐分享沙龍
19:00-20:00課程研修：如何干
沙龍分享：從員工創(chuàng)客化談海爾的創(chuàng)客模式 分享嘉賓：海爾創(chuàng)客
11月14日
第五部分：雙贏模式落地
上午9:00-12:00下午13:30-15:30課程研修：如何落
《如何做互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型——用戶、員工、企業(yè)》
主講嘉賓三：海爾集團(tuán)人單合一信息化平臺運(yùn)營總監(jiān)——張宇龍
12:00-13:30午餐
15:30-16:30畢業(yè)典禮
注：以上行程安排，根據(jù)天氣、交通、考察企業(yè)等原因會務(wù)組可適當(dāng)調(diào)整次序，以達(dá)到更好效果。
五、研修目標(biāo)
定位轉(zhuǎn)變：實(shí)現(xiàn)以企業(yè)為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩魹橹行?br>導(dǎo)向轉(zhuǎn)變：實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算下的全員同一目標(biāo)導(dǎo)向
模式轉(zhuǎn)變：用戶個性化、企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化
員工轉(zhuǎn)變：“被動執(zhí)行者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白晕夜芾砗妥晕覄?chuàng)業(yè)”,人人成為CEO
企業(yè)轉(zhuǎn)變：由企業(yè)信息化轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒�企業(yè)
財務(wù)轉(zhuǎn)變：財務(wù)角色由“溫度計”轉(zhuǎn)換為“溫控器”