成長型企業(yè)之績效薪酬落地其它上課時(shí)間：

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬主管等

開課時(shí)間: 3月14-15日重慶　 4月18-19日 淄博　 4月25-26日 邢臺
　　　　　6月20-21日鹽城　 10月24-25日南昌
學(xué)習(xí)投資:3200元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場地費(fèi)等)
學(xué)員對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬主管等。
課程目標(biāo)：
如何通過績效薪酬來吸引、保留優(yōu)秀人才
如何根據(jù)中國企業(yè)特點(diǎn)、現(xiàn)狀、規(guī)模、行業(yè)量身定做績效薪酬體系
績效體系怎樣實(shí)施才不流于形式 如何真正讓績效考核達(dá)到激勵人才目的
如何創(chuàng)新績效，改變傳統(tǒng)扣分為加分 每一分都是自己掙來的！
如何讓大家喜歡績效 主動要求做績效 績效考核結(jié)果的運(yùn)用如何用才有效
獎金如何設(shè)計(jì)，讓每一分都有激勵效果,公司和員工都開心
如何建立一套規(guī)范、好調(diào)整的薪酬績效體系，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展
課程特點(diǎn)：
1、針對高層和HR，精選案例
2、全程實(shí)戰(zhàn)、國外績效、薪酬工具結(jié)合中國實(shí)情進(jìn)行優(yōu)化、改良，現(xiàn)場演練
3、現(xiàn)場診斷、親身體驗(yàn)、專家點(diǎn)評
4、價(jià)值數(shù)十萬的工具現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用

課程大綱：

:
第一單元 人才流失、動力不足深度剖析
1、案例分析：為何人才屢屢流失，在位的人也心猿意馬，哪里出了問題
2、如何通過建立強(qiáng)有力的績效薪酬激勵機(jī)制，來吸引、保留和激勵優(yōu)秀人才
第二單元 導(dǎo)入績效的前提條件
1、計(jì)劃導(dǎo)入績效，公司有戰(zhàn)略愿景嗎 有年度計(jì)劃嗎 組織架構(gòu)和職責(zé)清晰嗎 有單獨(dú)的人力資源部門嗎 有相應(yīng)的薪酬獎金嗎 高層有第一推動的決心嗎 員工了解、支持嗎
2、績效認(rèn)識的誤區(qū)有哪些
3、如何確定各部門和職位的核心職責(zé)
4、企業(yè)愿景使命、職責(zé)成果展示、實(shí)操演練
第三單元 績效指標(biāo)構(gòu)建、目標(biāo)值、權(quán)重、評分標(biāo)準(zhǔn)
1、如何分解愿景，構(gòu)建公司的指標(biāo)體系（公司級KPI）
Ø標(biāo)桿企業(yè)參照；平衡計(jì)分卡BSC—企業(yè)戰(zhàn)略地圖
Ø關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域KRA和關(guān)鍵成功因素CSF；魚骨圖和樹形圖的運(yùn)用
2、如何構(gòu)建部門和職位的KPI
3、指標(biāo)是越多越好，還是越少越好
4、指標(biāo)是定性的好，還是定