人才管理基石-人才盤(pán)點(diǎn)其它上課時(shí)間：

企業(yè)的人力資源經(jīng)理，人力資源總監(jiān)

課程時(shí)間：10月14-15 北京　10月22-23 上海
課程價(jià)格：5800/人
課程對(duì)象
企業(yè)的人力資源經(jīng)理，人力資源總監(jiān)
解決問(wèn)題
幫助企業(yè)理清思路，梳理并了解自己所在企業(yè)的現(xiàn)狀；
了解人才盤(pán)點(diǎn)的根本與矛盾，更好的結(jié)合不同企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)境；
關(guān)注并掌握人才盤(pán)點(diǎn)成功的核心要素和關(guān)鍵點(diǎn)；
人才盤(pán)點(diǎn)支持組織的業(yè)務(wù)發(fā)展；
了解人才盤(pán)點(diǎn)中的權(quán)，責(zé)，利；
人力資源經(jīng)理在人才盤(pán)點(diǎn)中與業(yè)務(wù)部門(mén)的有效互動(dòng)；
掌握準(zhǔn)備人才盤(pán)點(diǎn)討論會(huì)的工具和日程安排以及文件流程；
形成完整的人才盤(pán)點(diǎn)討論會(huì)全圖；
如何推動(dòng)并達(dá)成繼任者計(jì)劃的確立；
人才盤(pán)點(diǎn)與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展密切結(jié)合，成為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的核心支撐
學(xué)員收獲
明確人力資源經(jīng)理/人力資源總監(jiān)在人才盤(pán)點(diǎn)中的定位；
掌握如何全盤(pán)統(tǒng)籌與整合企業(yè)的人才盤(pán)點(diǎn)體系；
人力資源經(jīng)理透過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)建立深入的業(yè)務(wù)意識(shí)與洞察；
人力資源經(jīng)理在人才盤(pán)點(diǎn)中建立威信和影響力；
了解人才盤(pán)點(diǎn)與人才管理的關(guān)系及其銜接，形成整體概念；
人才盤(pán)點(diǎn)工具和表格，文件的作用，意義和具體應(yīng)用效果
人才盤(pán)點(diǎn)中道與術(shù)的結(jié)合落地
人才盤(pán)點(diǎn)的戰(zhàn)略意義與實(shí)施
課程內(nèi)容
一　打造人才驅(qū)動(dòng)型的組織
1. 人才盤(pán)點(diǎn)的目的和意義
a.人才盤(pán)點(diǎn)要解決哪些問(wèn)題
b.人才盤(pán)點(diǎn)的成功要素是什么
2. 人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)給企業(yè)和組織帶來(lái)哪些價(jià)值
a.組織發(fā)展到哪個(gè)階段可以開(kāi)始引入并進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)
b.人才盤(pán)點(diǎn)的范圍如何界定
c.人才盤(pán)點(diǎn)中有哪些組織原則和特點(diǎn)需要注意
二　建立整合的人才盤(pán)點(diǎn)流程
1. 人才盤(pán)點(diǎn)如何與公司業(yè)務(wù)融合
a.人才盤(pán)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)如何確立
b.如何組織和啟動(dòng)人才盤(pán)點(diǎn)
c.人才盤(pán)點(diǎn)中的角色、職責(zé)與權(quán)力分工
2. 如何進(jìn)行人才差異化管理
a.如何識(shí)別關(guān)鍵崗位
b.鑒別企業(yè)中的高潛力人才
c.哪些人可以成為繼任者
3. 如何有效指導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)理執(zhí)行好人才盤(pán)點(diǎn)
案例分享：
GE人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)踐：整合的人才盤(pán)點(diǎn)體系，九宮格工具的具體應(yīng)用和效果
三　人才盤(pán)點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)與操作執(zhí)行
1. 準(zhǔn)備人才盤(pán)點(diǎn)
a.各種形式的人才盤(pán)點(diǎn)討論會(huì)的組織
b.人才盤(pán)點(diǎn)討論會(huì)的目的和作用
c.如何獲得支持并順利啟動(dòng)人才盤(pán)點(diǎn)討論會(huì)
2. 人才盤(pán)點(diǎn)討論會(huì)的流程和工具
3. 如何應(yīng)對(duì)來(lái)自業(yè)務(wù)經(jīng)理的挑戰(zhàn)和各種尖銳問(wèn)題
案例分享：
人才盤(pán)點(diǎn)討論會(huì)議模擬演練，學(xué)員回顧反思，講師點(diǎn)評(píng)
四　建立繼任者計(jì)劃
1.人才盤(pán)點(diǎn)討論會(huì)的文件匯總與跟蹤
2.繼任者計(jì)劃的建立
a.建立人才梯隊(duì)計(jì)劃，具體表格與工具的應(yīng)用
b.召集人才梯隊(duì)討論會(huì)議，聽(tīng)取業(yè)務(wù)經(jīng)理反饋，HR給予建議和意見(jiàn)
c.與業(yè)務(wù)經(jīng)理達(dá)成共識(shí)
3. 總結(jié)并衡量人才盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果，與業(yè)務(wù)經(jīng)理一起共同和CEO討論，最終確認(rèn)計(jì)劃一致通過(guò)
案例分享：
世界500強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)案例
講師介紹
李老師
簡(jiǎn)介
李女士， 國(guó)際管理學(xué)院特邀講師，資深人力資源顧問(wèn)與講師，20年跨國(guó)公司人力資源管理與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 李女士在二十年跨國(guó)公司企業(yè)管理中曾擔(dān)任人力資源總監(jiān)和經(jīng)理人職業(yè)輔導(dǎo)工作，先后任職于通用電氣(GE)，伊頓(Eaton)，百特醫(yī)療(Baxter Healthcare)， 朗訊科技(Lucent Technology)等全球500強(qiáng)企業(yè)，擁有豐富的跨文化環(huán)境中領(lǐng)導(dǎo)力，教練與導(dǎo)師的經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)長(zhǎng)于組織發(fā)展，人才管理，高管教練與領(lǐng)導(dǎo)力提升。在通用電氣(GE)工作期間，她曾獲得過(guò)一系列的職業(yè)導(dǎo)師和培訓(xùn)認(rèn)證，包括人力資源教練，高級(jí)人員評(píng)估，組織發(fā)展與人才梯隊(duì)建立，人力資源調(diào)查等，同時(shí)輔導(dǎo)了50多名中國(guó)區(qū)高級(jí)經(jīng)理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升和上百名中層經(jīng)理人員的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展。
李女士工作過(guò)的企業(yè)跨越工業(yè)，醫(yī)療，IT等行業(yè)，她所在公司均是行業(yè)中的領(lǐng)先者，她因此而積累了廣泛深入的成功領(lǐng)導(dǎo)者的洞察力和企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并成功的參與和支持了多次企業(yè)的全球并購(gòu)與整合。 她還是美國(guó)菲爾丁研究生院循證輔導(dǎo)EBC (Evidence Based Coaching)的認(rèn)證教練。
教育背景
天津財(cái)經(jīng)大學(xué) 國(guó)際金融專(zhuān)業(yè)
講授課程
人才管理；人才評(píng)估與盤(pán)點(diǎn)；人才梯隊(duì)建設(shè)；中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升；教練技能與技巧；
課程特色
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)操作，世界500強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)的人才盤(pán)點(diǎn)具體案例豐富，實(shí)踐演練與點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)，理論與實(shí)踐相結(jié)合
服務(wù)過(guò)的客戶
維斯塔斯風(fēng)能；奔馳
授課風(fēng)格
親切隨和，豐富深厚的理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，觀點(diǎn)明確清晰，語(yǔ)言講解富有啟迪和推動(dòng)力，有效的學(xué)員互動(dòng)，準(zhǔn)確的課堂及學(xué)員狀態(tài)洞察力。