• 2018-3-30至2018-3-31 深圳

• 2018-5-25至2018-5-26 深圳

• 2018-7-28至2018-7-29 深圳

• 2018-9-22至2018-9-23 深圳

• 2018-11-24至2018-11-25 深圳

【學習對象】成長型企業(yè)的企業(yè)家&高層管理者

【課程總成本】108000元（按成本定總價：老師課酬、差旅、場地、茶歇餐飲、教材、發(fā)票、服務費等）

【課程特色】

華為典型故事+案例，以及針對中國企業(yè)高層的實操性解決方案

課程要點

一、華為的企業(yè)文化，到底強在哪里？

二、華為的激勵機制，如何釋放潛能？

三、華為的干部管理，究竟牛在何處？

四、華為的人才培養(yǎng)，怎樣做到高效？

課程大綱

——2天

一、華為人才管理之魂鍛造“以客戶為中心”的企業(yè)文化

★華為人才機制的“過人之處”——華為人力資本的投資回報率究竟有多高？

★任正非對華為價值觀的理解——為什么價值觀比人的能力更重要？

★華為如何讓文化成為“人才之魂”——華為文化踐行的三大利器

二、華為人才管理的三大核心機制

★華為的人才甄選與配置體系——選擇機制

【案例】借慧眼——華為高效精準的人才辨識系統(tǒng)

【案例】搭班子——華為如何組建高效的核心團隊？

【案例】提效率——華為如何實現(xiàn)“五個人的活,四個人干，發(fā)五個人的資”？

★華為的人才加速成長系統(tǒng)——能力機制

【案例】八仙過�！�—華為“五級雙通道”的職業(yè)發(fā)展體系

【案例】快速成長——華為的業(yè)內(nèi)最強型“人才培養(yǎng)加速器”

【案例】后繼有人——華為人才梯隊建設的秘訣

★華為動態(tài)高效的激勵體系——動力機制

【案例】以奮斗者為本——華為薪酬激勵的四大構成及核心作用

【案例】堅持動態(tài)管理——華為“虛擬股權+TUP”激勵機制解讀

【案例】錢不是萬能的——華為物質(zhì)激勵與精神激

主講大咖

—吳建國老師

華為原人力資源副總裁、總裁助理、 基業(yè)長青咨詢首席顧問、《華為的世界》第一作者

曾服務于華為技術有限公司，歷任人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等職，期間主持或參與了“華為薪酬改革、績效管理、任職資格管理、私募與上市籌備”等項目。 管理暢銷書《華為的世界》第一作者。文章廣泛發(fā)表于《中國企業(yè)家》、《中歐商業(yè)評論》、《IT經(jīng)理世界》、《21世紀商業(yè)評論》等媒體。