商業(yè)畫布-企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略地圖其它上課時(shí)間：

• 2018-8-18至2018-8-19 廣州

董事長(zhǎng)、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)人才；

課程前言：

由于新技術(shù)、新觀念的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)在制定戰(zhàn)略措施體系時(shí)可以有更多選擇，于是很多別具特色的戰(zhàn)略規(guī)劃體系出現(xiàn)了。這引起了人們對(duì)戰(zhàn)略體系及其所呈現(xiàn)的商業(yè)模式的研究興趣，商業(yè)模式理論的主要研究對(duì)象或側(cè)重點(diǎn)就是這些別具特色的戰(zhàn)略體系。
商業(yè)模式理論從戰(zhàn)略制定的結(jié)果處開始研究，著重于對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略體系的分析，歸納出其包含的各種內(nèi)在邏輯特別是價(jià)值創(chuàng)造邏輯，不同的邏輯呈現(xiàn)出不同的商業(yè)模式。商業(yè)模式所包含的邏輯關(guān)系對(duì)企業(yè)構(gòu)建具體的戰(zhàn)略具有很好的指導(dǎo)作用，這是戰(zhàn)略理論所欠缺的。所以越來越多的企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，將戰(zhàn)略地圖與商業(yè)模式畫布結(jié)合起來使用分析。

課程大綱

（一）了解商業(yè)模式畫布
1.導(dǎo)入
（1）商業(yè)巨頭的朝夕泯滅
（2）商業(yè)模式的價(jià)值
2.商業(yè)畫布工具學(xué)習(xí)
（1）商業(yè)畫布工具解析
（2）商業(yè)畫布6個(gè)最佳使用習(xí)慣
（二）商業(yè)分析及原型設(shè)計(jì)
1.商業(yè)模式分析
（三）商業(yè)評(píng)估及環(huán)境分析
1.商業(yè)模式自省
2.商業(yè)模式外界環(huán)境分析
（1）四大環(huán)境影響因素
（2）環(huán)境中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
（四）商業(yè)模式創(chuàng)新及失敗
1.模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)化
2.商業(yè)模式失敗
（五）商業(yè)測(cè)試及持續(xù)發(fā)展
1.商業(yè)模式測(cè)試
（六）小結(jié)

講師簡(jiǎn)介：鄭雷

【曾任職務(wù)】 
力新創(chuàng)展（香港）有限公司董事總經(jīng)理
比特聯(lián)創(chuàng)（香港）有限公司營(yíng)運(yùn)副總裁
晶門科技事業(yè)群經(jīng)理
【背 景】 
香港公開大學(xué) 工商管理碩士
亞洲管理科學(xué)協(xié)會(huì) 認(rèn)證講師
新加坡才商訓(xùn)練機(jī)構(gòu)   高級(jí)培訓(xùn)師
興遠(yuǎn)國(guó)際咨詢 高級(jí)培訓(xùn)師
核心價(jià)值：
鄭老師有18年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具備設(shè)計(jì)，研發(fā)，生產(chǎn)以及營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾管理公司，定制運(yùn)作策略，管理市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。應(yīng)用以人為本的團(tuán)隊(duì)提升方針，確立管理一致性，運(yùn)作高效性的要求，達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
常在美國(guó)、日本、臺(tái)灣、新加坡、香港等地工作，熟悉不同國(guó)家的企業(yè)文化，具備國(guó)際視野和前沿思維，對(duì)跨國(guó)貿(mào)易，跨文化溝通有深入了解；鄭老師曾主導(dǎo)設(shè)計(jì)、研發(fā)、推出多款熱銷并長(zhǎng)銷的成功產(chǎn)品，帶領(lǐng)公司持續(xù)成長(zhǎng)并影響行業(yè)。
在培訓(xùn)與咨詢的實(shí)際過程中，潛心研究如何讓學(xué)習(xí)更有效？除“術(shù)”--自身產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享外，更與臺(tái)灣、美國(guó)等多位思維大師一起討論，設(shè)計(jì)一系列關(guān)于學(xué)習(xí)力的課程；同時(shí)在每個(gè)課程里都會(huì)有工具、軟件等輔導(dǎo)落地。因此，亦贏得學(xué)員和客戶的口碑相傳。
主講課程：
《思維導(dǎo)圖》《創(chuàng)新思維》《創(chuàng)新管理》《高效人士的7個(gè)習(xí)慣》
《流程體系建設(shè)與優(yōu)化》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》《目標(biāo)管理》《C-MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練》
服務(wù)客戶：
中國(guó)移動(dòng)、上海煙草、中海油、宏基、無錫軌道交通、國(guó)家核電、馬可波羅陶瓷、韓泰輪胎、三星電子、鷹星、大順發(fā)物流、TNT、康業(yè)生物、S135牛仔、新華人壽等