生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)其它上課時間：

生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、IE工程師、車間主任、班組長及從事現(xiàn)場改善的相關(guān)人員。

1. 轉(zhuǎn)變觀念，樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意識；現(xiàn)場問題分析與解決的方法和思路。第一章 現(xiàn)場管理概要 現(xiàn)場管理者與改善的關(guān)系零缺陷管理管理體系標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進步驟管理的作用與作法目視化管理（照片說明）生產(chǎn)效率生產(chǎn)成本
DV視頻：IE改善的4原則和改善實例
動作經(jīng)濟原則
視頻和演練：如何消除動作浪費
SMED快速換型和換線
第七章 現(xiàn)場問題分析與解決
大部分現(xiàn)場問題重復(fù)發(fā)生的原因是什么
如何準(zhǔn)確界定和聚焦問題
持續(xù)問為什么 尋找根本原因
用系統(tǒng)圖和頭腦風(fēng)暴法樹立對策和措施
對策的徹底落實：甘特圖和行動計劃
效果固化：如何防錯 如何標(biāo)準(zhǔn)化 如何培訓(xùn)
問題分析和解決之“武功秘籍”
DV視頻：問題分析和解決案例討論周老師工商管理碩士（MBA），多家知名咨詢公司生產(chǎn)管理顧問。擅長從事5S、精益生產(chǎn)、班組管理、現(xiàn)場管理、改善及成本控制等方面的培訓(xùn)和咨詢工作�，F(xiàn)場經(jīng)驗豐富，工作經(jīng)歷涵蓋生產(chǎn)管理的各個崗位和職務(wù)，曾在不同的歐美企業(yè)中擔(dān)任過生產(chǎn)主管，項目工程師，工藝主管，工業(yè)工程主管，內(nèi)部講師，生產(chǎn)經(jīng)理，精益生產(chǎn)、現(xiàn)場改善項目負(fù)責(zé)人等職務(wù)，并有著豐富的現(xiàn)場管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對企業(yè)管理、現(xiàn)場管理及其改善的展開、現(xiàn)場管理人員的管理知識體系結(jié)構(gòu)等頗有研究，現(xiàn)致力于制造型企業(yè)現(xiàn)場管理水平的提升，及現(xiàn)場管理人員能力的綜合提高。在5S、精益生產(chǎn)、班組管理、現(xiàn)場管理、改善及成本控制方面擁有豐富的培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗，曾赴歐洲多國深造工業(yè)工程及生產(chǎn)管理，深諳臺資、美資、歐資企業(yè)的管理特點。工廠管理等方面的實踐工作經(jīng)驗和培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗；管理能力進行系統(tǒng)的分析、診斷，針對企業(yè)自身實際特點，展開現(xiàn)場管理輔導(dǎo)和培訓(xùn)，注重效果和實用性；
深刻體會企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之需求，基層管理之現(xiàn)狀，結(jié)合其實戰(zhàn)功底，使其培訓(xùn)課程內(nèi)容深入淺出，運用互動、輕松的授課方式，提高學(xué)員的參與積極性，受到學(xué)員與企業(yè)的一致好評。

主要服務(wù)企業(yè)
貝卡爾特、長安福特馬自達、拜帕、三愛富、薩耳、微肯、英創(chuàng)、維訊、豪德機械、阿爾斯通、圣戈班、GE、倍雅電子、羅禮科技、華碩電腦、科興維爾等企業(yè)