房地產(chǎn)薪酬設(shè)計(jì)與績效考核其它上課時(shí)間：

企業(yè)中高層及人力資源主管

希望通過此次培訓(xùn)，達(dá)到如下目的： 薪酬體系 管理理念并實(shí)施全員績效管理的要點(diǎn)
了解平衡計(jì)分卡在人力資源體系建立中的應(yīng)用第一部為什么要進(jìn)行薪酬制度、獎(jiǎng)金制度、福利制度和長期激勵(lì)政策文件 案例分析： XX房地產(chǎn)公司的薪酬設(shè)計(jì)方案 指標(biāo)體系 績效考核培訓(xùn)內(nèi)容
第一部
為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)
如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計(jì)
怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系
（薪酬調(diào)查、崗位評(píng)估、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、津貼設(shè)計(jì)、長期激勵(lì)設(shè)計(jì)）
及格薪酬管理中的常見問題要點(diǎn)
怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系
步驟：1、薪酬調(diào)查（發(fā)多少）
2、崗位評(píng)估（內(nèi)部公平）
3、調(diào)查薪酬管理中存在的問題（略）
4、確定企業(yè)薪酬總額（略）
5、設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金模式、津貼模式和長期激勵(lì)模式
6、形成薪酬制度、獎(jiǎng)金制度、福利制度和長期激勵(lì)政策文件
案例分析：
XX房地產(chǎn)公司的薪酬設(shè)計(jì)方案
一：績效管理系統(tǒng)概述
二：運(yùn)用平衡計(jì)分卡建立以部門為單位的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系
平衡計(jì)分卡簡介
平衡計(jì)分卡實(shí)施步驟
案例分析
三：員工績效計(jì)劃
員工績效計(jì)劃實(shí)施步驟
案例分析
平衡計(jì)分卡－財(cái)務(wù)類指標(biāo)
平衡計(jì)分卡－客戶類指標(biāo)
平衡計(jì)分卡－內(nèi)部營運(yùn)類指標(biāo)
平衡計(jì)分卡－客戶類指標(biāo)
平衡計(jì)分卡－學(xué)習(xí)與發(fā)展類指標(biāo)
案例：萬科的的績效考核黃老師高級(jí)會(huì)計(jì)師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。 行政經(jīng)理，市場總監(jiān)。
風(fēng)格與效果：
反映層面―生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛聽，愿意參與；
學(xué)習(xí)層面―講究知識(shí)鏈設(shè)計(jì)，真正讓學(xué)員學(xué)有所得；
行為層面―“亮點(diǎn)”震憾+表格工具，讓學(xué)員知行合一；
績效層面―咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合，令效果全面提升；