如何做一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理其它上課時(shí)間：

希望提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，溝通協(xié)調(diào)能力等軟技能的項(xiàng)目經(jīng)理、新任經(jīng)理、后備經(jīng)理、以及承擔(dān)一定管理職能的技術(shù)骨干

培訓(xùn)受眾:

希望提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，溝通協(xié)調(diào)能力等軟技能的項(xiàng)目經(jīng)理、新任經(jīng)理、后備經(jīng)理、以及承擔(dān)一定管理職能的技術(shù)骨干

課程收益:

當(dāng)本課程學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí)，學(xué)員能夠掌握成功項(xiàng)目經(jīng)理的全方位素質(zhì)要求，包括但不限于：
項(xiàng)目經(jīng)理五大困境及應(yīng)對(duì)
項(xiàng)目經(jīng)理的五大核心素質(zhì)
項(xiàng)目經(jīng)理的五大綜合能力
項(xiàng)目經(jīng)理如何做正確的事
成功項(xiàng)目經(jīng)理46個(gè)綜合能力

培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):

美國(guó)PMI協(xié)會(huì)頒發(fā)的14個(gè)課時(shí)的PDU證書(shū)

課程大綱：

主題內(nèi)容細(xì)分
專題一：

項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)之路的困境引言：追求成功是每一位項(xiàng)目經(jīng)理的核心需求。但在邁向成功的路上，總有這樣那樣的問(wèn)題困擾著項(xiàng)目經(jīng)理，影響著前進(jìn)的步伐。打造成功項(xiàng)目經(jīng)理，第一步要找尋阻礙成功的因素，對(duì)癥下藥，才能收獲最后的成功。
項(xiàng)目經(jīng)理困惑布陣圖
項(xiàng)目經(jīng)理五大主要困境

專題二：

成功項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力

引言：項(xiàng)目經(jīng)理是全才，不是專才；項(xiàng)目經(jīng)理要主動(dòng)溝通，而不能埋頭做事；項(xiàng)目經(jīng)理要關(guān)注目標(biāo)，更要關(guān)注人……對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言，要走向成功就必須具備非凡的能力。那么，在眾多能力中，哪五大能力是最核心的呢 這五大核心能力又該如何養(yǎng)成呢
馬云的成功案例
西游記團(tuán)隊(duì)的取經(jīng)項(xiàng)目
伊頓成功辦學(xué)奧秘啟示
北京奧運(yùn)會(huì)成功案例
伍登教練現(xiàn)代籃球之父成功的金字塔；
塑造項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力
專題三：

正確做事思路與方法明確項(xiàng)目與管理的含義
理解正確做事的主要流程
選擇適合的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)
學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組
學(xué)會(huì)項(xiàng)目論證的技巧與方法
專題四：

做正確的事的關(guān)鍵步驟引言:項(xiàng)目成功一定要滿足兩大要素：做正確的事和正確的做事。前者是找準(zhǔn)方向和目標(biāo)，后者是把握實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和路徑。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理而言，做事是團(tuán)隊(duì)共同實(shí)現(xiàn)的，而實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)就是項(xiàng)目經(jīng)理成功把握所做事情的正確性。成功項(xiàng)目經(jīng)理，一定要做正確的事，作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，項(xiàng)目經(jīng)理的方向就決定著團(tuán)隊(duì)的方向，更決定著項(xiàng)目目標(biāo)的方向。
明確項(xiàng)目目標(biāo)
做好項(xiàng)目職責(zé)分工
練習(xí)確定項(xiàng)目范圍計(jì)劃的技能
學(xué)會(huì)制定時(shí)間計(jì)劃的方法
掌握編制資源計(jì)劃的能力
有效管理項(xiàng)目實(shí)施與控制
專題五：

成功項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力
引言：項(xiàng)目經(jīng)理不但在做管理，更在做領(lǐng)導(dǎo)。管理對(duì)事，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人。擁有超凡個(gè)人魅力的項(xiàng)目經(jīng)理，往往在項(xiàng)目過(guò)程中更容易得到團(tuán)隊(duì)的擁戴和干系人的支持。跟著擁有個(gè)人魅力的項(xiàng)目經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)成員也往往能收獲更大的成長(zhǎng)和提升空間。
成功項(xiàng)目經(jīng)理的六大個(gè)人魅力
成功項(xiàng)目經(jīng)理46個(gè)綜合能力
重視干系人管理
加強(qiáng)項(xiàng)目溝通管理

培訓(xùn)師介紹：

  高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 北京大學(xué)、清華大學(xué)項(xiàng)目管理特聘教授，中國(guó)十佳杰出國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理，國(guó)家外專局特聘認(rèn)證體系培訓(xùn)師，國(guó)際項(xiàng)目管理高級(jí)評(píng)估師，長(zhǎng)期專業(yè)從事項(xiàng)目管理領(lǐng)域的工作。曾任世界銀行貸款項(xiàng)目教育機(jī)構(gòu)貸款辦常務(wù)副主任、北京奧組委綜合處處長(zhǎng)、聯(lián)合國(guó)創(chuàng)業(yè)教育項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
【授課風(fēng)格】案例生動(dòng)，課堂互動(dòng)性強(qiáng)，富有激情和感染力，引人入勝，深受學(xué)員好評(píng)。
【學(xué)員口碑】李老師為我們搭建項(xiàng)目管理框架、梳理理念，更好的管理人生項(xiàng)目。


30年項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任北京奧組委總體策部部和運(yùn)動(dòng)會(huì)服務(wù)部綜合處長(zhǎng)，負(fù)責(zé)組織編制總體計(jì)劃、整體預(yù)算編制項(xiàng)目協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)管理組織與編寫(xiě)、運(yùn)行機(jī)制和指揮中心運(yùn)行管理工作8年。擔(dān)任常務(wù)副主任，負(fù)責(zé)世界銀行貸款職業(yè)教育項(xiàng)目的組織與管理工作13年。
為超過(guò)200家外資和國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)提供過(guò)項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。參與項(xiàng)目及授課單位：2008北京奧運(yùn)會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)、北京大學(xué)總裁班、清華大學(xué)繼續(xù)學(xué)院、國(guó)家外專局、載人航天中心、海爾集團(tuán)、西安載人航天、培訓(xùn)聯(lián)盟集團(tuán)、香港匯豐、北美福斯特惠勒集團(tuán)、中國(guó)銀行、工商銀行、中國(guó)石化總公司、中石油北京大學(xué)總裁班、廣州政府局級(jí)干部、金融管理干部培訓(xùn)班………