向世界500強(qiáng)學(xué)人才管理其它上課時(shí)間：

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、HR總監(jiān)、各部門經(jīng)理等中高層管理者

培訓(xùn)受眾:

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、HR總監(jiān)、各部門經(jīng)理等中高層管理者

課程收益:

企業(yè)高層有的是銷售出身，有的是生產(chǎn)出身，有的來自技術(shù)、研發(fā)、甚至是財(cái)物領(lǐng)域，他們?cè)谀骋粋�(gè)領(lǐng)域會(huì)有特別的專長(zhǎng)，但如果要成為一個(gè)好的企業(yè)高層，卻必須要專長(zhǎng)于人力資源管理，因?yàn)樗�有的�?zhàn)略和決策都必須由人來完成，而管人本身就是一門深?yuàn)W的科學(xué)�，F(xiàn)代的人力資源管理來源國(guó)外，隨著中國(guó)的改革開放，許多優(yōu)秀的世界500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，也帶來先進(jìn)的，經(jīng)過上百年沉淀的人力資源的理論和方法，非常值得蓬勃發(fā)展的中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。
本次培訓(xùn)將按照人力資源管理的幾個(gè)重要模塊并結(jié)合授課者親身的世界500強(qiáng)人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)心得，及多年擔(dān)任企業(yè)顧問的經(jīng)歷，將一些精彩的世界500強(qiáng)的人力資源管理方法、技巧介紹給大家，并仔細(xì)剖析各種管理手段表面之下的本質(zhì)，供學(xué)員參考和借鑒。

課程大綱：

一、世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源管理體系核心
1、每個(gè)管理者首先是人力資源的管理者
2、人力資源管理的本質(zhì)
3、資源性
4、人性
5、員工價(jià)值的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)----態(tài)度、意識(shí)、能力

二、戰(zhàn)略性的人力資源管理
1、每年的工作有多少在你的年度計(jì)劃中
2、人力資源的戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)該包含哪些內(nèi)容
3、世界500強(qiáng)企業(yè)如何制定年度人力資源計(jì)劃

三、世界500強(qiáng)企業(yè)如何吸引、招聘人才
1、招聘工作的核心精神與要點(diǎn)
2、招聘是銷售還是采購(gòu)
3、招聘工作的實(shí)質(zhì)重要性
【演練】：開放式與封閉式的提問方法
4、世界500強(qiáng)企業(yè)為什么熱衷于招聘應(yīng)屆畢業(yè)生
5、行為描述面試法的關(guān)鍵技巧
6、工作經(jīng)驗(yàn)的STAR面試法
7、如何通過發(fā)問技巧判斷應(yīng)聘者的綜合能力與性格特點(diǎn)
【魔術(shù)表演、故事分析、現(xiàn)場(chǎng)演練】
8、如何分析員工職業(yè)性格及與職位的匹配
【案例分析】
9、招聘過程中各部門和人力資源部門的關(guān)系與配合

四、世界500強(qiáng)企業(yè)如何培育人才
1、培訓(xùn)的投入與產(chǎn)出
2、培訓(xùn)工作中管理者的角色分析
【案例分析】：生產(chǎn)管理者培訓(xùn)體系
3、民族企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)工作的常見誤區(qū)培訓(xùn)的價(jià)值分析
4、培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略與其它人力資源模塊的關(guān)系
5、完整的培訓(xùn)體系分析
【討論】：部門主管在培訓(xùn)前、中、后的作用
6、下屬何時(shí)需要培訓(xùn)
7、如何分析下屬的培訓(xùn)需求
8、各部門員工培訓(xùn)課程分類
【案例分析】：從員工日常工作之中發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)的需求
9、OJT培訓(xùn)四步曲
10、如何進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估

五、世界500強(qiáng)企業(yè)如何有效使用人才——薪酬與績(jī)效考核
1、員工薪酬的決定因素
2、員工薪酬與企業(yè)管理水平的關(guān)系
【案例】：世界500強(qiáng)企業(yè)與民族企業(yè)銷售人員薪酬結(jié)構(gòu)的區(qū)別分析
3、世界500強(qiáng)企業(yè)績(jī)效考核的特點(diǎn)總結(jié)
4、改善是世界500強(qiáng)企業(yè)績(jī)效考核的唯一目的
5、績(jī)效考核不是人力資源部的事情----部門主管要轉(zhuǎn)變績(jī)效管理的觀念
6、部門主管對(duì)績(jī)效考核的責(zé)任：標(biāo)準(zhǔn)制定者、記錄者、考核者、建議者
7、績(jī)效考核考什么 如何考核
8、部門主管要掌握的績(jī)效考核流程
【案例】：KPI績(jī)效考核法及案例
9、部門主管如何對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，如何實(shí)現(xiàn)公司到部門到個(gè)人的目標(biāo)分解

六、世界500強(qiáng)企業(yè)如何留人與淘汰
1、世界500強(qiáng)企業(yè)留人的特點(diǎn)
2、馬斯洛原理
3、目標(biāo)激勵(lì)方法
4、各種實(shí)用的精神激勵(lì)方式
【故事講解、案例分析、應(yīng)用方法】
5、激勵(lì)與反激勵(lì)的關(guān)系
6、世界500強(qiáng)企業(yè)淘汰人員的方法與指導(dǎo)思想分析淘汰員工的要點(diǎn)
7、辭退員工的技巧，如何讓員工微笑和感激地離開公司

培訓(xùn)師介紹：

  曾江濤 老師
實(shí)戰(zhàn)人才管理專家
美國(guó)霍普金斯大學(xué)EMBA
中國(guó)最早一批跨國(guó)職業(yè)經(jīng)理人之一
美國(guó)高露潔集團(tuán)人力資源部總監(jiān)（美資世界500強(qiáng)）
法國(guó)FCI公司人力資源部總監(jiān)（法資世界500強(qiáng)）
英國(guó)Volex公司人力資源部總監(jiān)（英國(guó)上市公司）
與郎咸平、張召忠、李開復(fù)等共同主持《蜀道論劍》大型論壇
四維管理體系創(chuàng)始人
清華大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、南昌大學(xué)等多所知名高校MBA客座教授
13年著名跨國(guó)企業(yè)管理經(jīng)歷，14年專業(yè)顧問培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)，每年培訓(xùn)和演講時(shí)間在100場(chǎng)次以上，受訓(xùn)人次已達(dá)10萬以上
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
曾江濤老師擁有13年的著名跨國(guó)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，14年專業(yè)顧問培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)。先后擔(dān)任大亞灣核電站高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、美國(guó)高露潔集團(tuán)（美資世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)）、法國(guó)FCI（法資世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)）、英國(guó)Volex（著名英國(guó)上市公司）等知名企業(yè)的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、廠長(zhǎng)、人力資源部總監(jiān)等高層管理職位，是中國(guó)最早一批跨國(guó)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人之一。近年來曾老師多次受邀擔(dān)任國(guó)家勞動(dòng)部、中國(guó)移動(dòng)、各行業(yè)協(xié)會(huì)等大型講座嘉賓，并與郎咸平、李開復(fù)等共同主持重大論壇。
曾老師根據(jù)自身多年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合專業(yè)的顧問經(jīng)驗(yàn)，目前專注的領(lǐng)域包括企業(yè)管理體系提升、高級(jí)人才的選育用留、績(jī)效改善和中高層管理培訓(xùn)等有著自己獨(dú)特的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論高度。尤其對(duì)于快速提升企業(yè)干部的綜合管理素質(zhì)和建立企業(yè)綜合管理體系有獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)屈指可數(shù)的融合國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)與中國(guó)本土企業(yè)實(shí)際于一體的務(wù)實(shí)型培訓(xùn)和顧問師。
14年來曾老師每年培訓(xùn)和演講時(shí)間在100場(chǎng)次以上，受訓(xùn)人次已達(dá)10萬以上，企業(yè)包括五大銀行、移動(dòng)電信、電力、南方，國(guó)際航空和通用電氣，惠普，本田汽車，美的電器知名全球跨國(guó)企業(yè)等高端企業(yè)，并獲得眾多企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。
授課特點(diǎn)：
嚴(yán)謹(jǐn)、深刻、易懂、實(shí)用、幽默
責(zé)任：認(rèn)真面對(duì)學(xué)員，對(duì)培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)；
內(nèi)涵：職業(yè)的高度與深度；
技巧：豐富和恰當(dāng)?shù)闹v解技巧與演繹手段。
授課風(fēng)格：
實(shí)用性強(qiáng)，生動(dòng)、幽默，講解深入淺出、案例豐富，語(yǔ)言極富激情和感染力，是深受企業(yè)喜歡和尊敬的管理專家。
擅長(zhǎng)課程：
綜合管理課程：
《領(lǐng)導(dǎo)力與激勵(lì)》、《執(zhí)行力訓(xùn)練》、《中高層干部管理技能提升訓(xùn)練（MTP）》、《4維管理體系訓(xùn)練》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》、《從技術(shù)走向管理》、《高效時(shí)間管理">高效時(shí)間管理">高效時(shí)間管理">高效時(shí)間管理》、《情緒與壓力管理》。
人力資源課程：
《金牌獵手》、《戰(zhàn)略人力資源管理》、《績(jī)效考核與績(jī)效管理》、《培訓(xùn)培訓(xùn)師TTT》、《招聘與面試技巧》、《薪酬福利體系》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《崗位分析與崗位評(píng)價(jià)》、《向跨國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)人力資源管理》、《人力資源經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》、《薪酬福利體系設(shè)計(jì)與管理》。
曾授課及輔導(dǎo)的企業(yè)：
大型國(guó)有和上市企業(yè)：
中國(guó)銀行，中國(guó)工商銀行，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行，中國(guó)建設(shè)銀行，中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行，農(nóng)村信用社，中國(guó)移動(dòng)、國(guó)家電力、、上海寶鋼、上海汽車、南方航空，國(guó)際航空，中電投、南方電網(wǎng)，粵電集團(tuán)，珠海公共汽車、中集集團(tuán)、招商港務(wù)、功控集團(tuán)、華帝集團(tuán)、雅居樂、格力電器、明月山林場(chǎng)……
歐美企業(yè)：
可口可樂、通用電氣、惠普，捷普電子，聯(lián)合利華、達(dá)能集團(tuán)、飛利浦半導(dǎo)體、奧托昆普銅管、假日酒店、蒂森克虜伯電梯、ABB、聯(lián)合碳化、高露潔、惠亞集團(tuán)……
民營(yíng)企業(yè)：
格蘭仕微波爐、日康食品、祥基電器、明興毛織、佳隆股份、理丹電器、建華管樁、龍的電器、香山衡器、歐普照明、優(yōu)加電器……
日資企業(yè)：本田汽車、佳能辦公設(shè)備、櫻井制衣、偉福科技、富士膠片、三菱電梯、住電新材料、曼秀雷敦……
港臺(tái)企業(yè)：
宏基電腦、香格里拉酒店、國(guó)際玩具、鈞維電子、聯(lián)邦制藥、英陶潔具、復(fù)盛機(jī)電、宏鉅光電、鄉(xiāng)源木業(yè)、駿德數(shù)碼……
金融地產(chǎn)行業(yè)：
中國(guó)工商銀行廣州分行、中國(guó)建設(shè)銀行 深圳市分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行 四川省分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行 四川省分行、安陽(yáng)市郵政局、西藏郵政、建設(shè)銀行珠海分行、廣發(fā)銀行信用卡中心、中國(guó)新華保險(xiǎn) 上海有限公司、廣東珠江地產(chǎn)（國(guó)有大型地產(chǎn)企業(yè)）、金地地產(chǎn) 武漢房地產(chǎn)開發(fā)有限公司……
通訊IT行業(yè)：
上�；萜针娔X（美資世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)）、中國(guó)移動(dòng) 四川有限公司、中國(guó)移動(dòng) 河北有限公司、中國(guó)移動(dòng) 陜西有限公司、中國(guó)移動(dòng) 安徽有限公司、中國(guó)移動(dòng) 貴州有限公司、廣州移動(dòng)、泉州電信、浙江成功股份有限公司（上市公司）、國(guó)際人