SPC統(tǒng)計(jì)程控制和過程能力改進(jìn)其它上課時(shí)間：

項(xiàng)目工程師、產(chǎn)品工程師、質(zhì)量主管、質(zhì)量管理人員、部分一線主管、部分員工。

培訓(xùn)受眾:

項(xiàng)目工程師、產(chǎn)品工程師、質(zhì)量主管、質(zhì)量管理人員、部分一線主管、部分員工。

課程大綱：

SPC統(tǒng)計(jì)程控制和過程能力改進(jìn)
課程安排
時(shí)　　間： 9：00-16：30
地　　點(diǎn)：中國 – 東莞 – 南城廣彩城酒店
費(fèi)　　用：（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶水咖啡費(fèi)、證書費(fèi)、稅費(fèi)、中餐、全套電子資料下載）
優(yōu)惠方案：老客戶個(gè)人9折優(yōu)惠，三人8折優(yōu)惠，五人7折優(yōu)惠！七人以上6折優(yōu)惠，并贈送一位學(xué)員。
零風(fēng)險(xiǎn)：本公司慎重承諾：開課后兩小時(shí)內(nèi)不滿意培訓(xùn)效果者，無條件全額退款。
參加學(xué)員項(xiàng)目工程師、產(chǎn)品工程師、質(zhì)量主管、質(zhì)量管理人員、部分一線主管、部分員工。
課程特色 精彩演講、案例分析、互動提問、作業(yè)練習(xí)、團(tuán)隊(duì)討論等。
教導(dǎo)如何應(yīng)用ECEL, MINITAB等統(tǒng)計(jì)工具來進(jìn)行SPC運(yùn)作，以減少計(jì)算的工作量；以簡單易懂的方法，讓學(xué)員理解SPC的知識，進(jìn)而學(xué)以致用

課程大綱：

第一章 基本統(tǒng)計(jì)概念
總體和樣本
數(shù)據(jù)分析方法、直方圖
正態(tài)分布及性質(zhì)
常用統(tǒng)計(jì)量：均值、中位數(shù)、極差、標(biāo)準(zhǔn)差、移動極差

第二章 持續(xù)改進(jìn)和統(tǒng)計(jì)過程控制
預(yù)防和探測
過程控制系統(tǒng)
變差的普通原因和特殊原因
局部措施和對系統(tǒng)采取措施（過度調(diào)整和戴明漏斗試驗(yàn)）
過程控制和過程能力
過程改進(jìn)循環(huán)和過程控制
控制圖：過程控制和改進(jìn)的工具
控制圖的有效使用和益處

第三章 控制圖運(yùn)用步驟
控制圖運(yùn)用步驟
定義過程
確定作圖的特性
選擇控制圖
測量系統(tǒng)分析
決定抽樣方式

第四章 計(jì)量型控制圖
平均值極差控制圖
平均值標(biāo)準(zhǔn)差控制圖
中位數(shù)極差控制圖
單值移動極差控制圖
第二版新增的復(fù)雜SPC控制圖
預(yù)控圖
標(biāo)準(zhǔn)化控制圖
計(jì)數(shù)型標(biāo)準(zhǔn)化控制圖
檢測小位移的控制圖
CUSUM控制圖
EWMA控制圖

第五章 認(rèn)識計(jì)量型數(shù)據(jù)的過程能力和過程性能
過程術(shù)語的定義
條件描述
建議使用的過程測量
過程能力CPK實(shí)例
雙向公差的能力分析
單向公差的能力分析
過程性能指數(shù)PPK，設(shè)備能力指數(shù)CMK比較

第六章 計(jì)數(shù)型控制圖
P控制圖
Np控制圖
C圖
U圖

附錄
附錄A 關(guān)于抽樣的一些解釋
附錄B 關(guān)于特殊原因的一些評述
附錄C Cpm和其他指數(shù)的關(guān)系
附錄D 控制圖的常數(shù)
附錄E 控制圖控制限公式表
附錄F 標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)表

培訓(xùn)方法：
實(shí)際案例講解
通過企業(yè)中過程控制的實(shí)例案例講解，來說明SPC的原理、運(yùn)用步驟、注意事項(xiàng)；
小組練習(xí)
– 通過小組練習(xí)來提高對培訓(xùn)內(nèi)容的了解，掌握SPC的具體要求以及在過程控制中的應(yīng)用。
軟件操作
通過軟件（Excel、Minitab等）操作演示來說明如何用軟件進(jìn)行SPC分析。
培訓(xùn)評估：
– 培訓(xùn)評估考慮出勤率及課堂討論的參與積極性，并包括以下方面：
課堂上積極有意義的提問。
知識的探討和分享
積極參與小組練習(xí)
評分練習(xí)
– 通過評分練習(xí)來了解培訓(xùn)的實(shí)際效果，形式為SPC的理解應(yīng)用練習(xí)。
最終評估
通過最終評估了解培訓(xùn)的整體效果，并策劃改進(jìn)方案
SPC課程培訓(xùn)將給以下問題提供解答：
1.SPC運(yùn)用的步驟是什么，如何在公司中推行SPC
2.過程控制的基礎(chǔ)概念（普遍原因VS特殊原因，局部措施VS系統(tǒng)措施，過度調(diào)整等）
3.如何確定控制的變量，SPC與DOE等其他工具的關(guān)系是什么
講師不僅對SPC精通，對其他質(zhì)量管理工具也非常了解。這樣就可以很好地讓學(xué)員理解SPC與其他工具（如DOE、APQP、MSA、FMEA等）之間的關(guān)系。例如通過DOE尋找關(guān)健控制參數(shù)，運(yùn)用SPC控制這些參數(shù)。
4、有很多控制圖，如何選擇，何種情況下使用哪種控制圖 包括第二版新增的控制圖（預(yù)控圖、標(biāo)準(zhǔn)化控制圖、計(jì)數(shù)型標(biāo)準(zhǔn)化控制圖、檢測小位移的控制圖如CUSUM控制圖和EWMA控制圖等），這些控制圖運(yùn)用在什么場合 各自的作用是什么
5、測量系統(tǒng)對SPC數(shù)據(jù)的重要性是不言而喻的，可是，測量系統(tǒng)的變差是如何影響數(shù)據(jù)從而進(jìn)一步影響SPC分析結(jié)果的 這種影響程度可以量化嗎 如%GRR對CPK影響程度是否可以進(jìn)行量化
6、控制圖是統(tǒng)計(jì)過程控制的一種工具，控制圖有哪些優(yōu)點(diǎn) 除控制圖之外，常見的其他圖形分析方法（如推移圖、箱形圖、散布圖等）與控制圖的作用和使用場所分別有什么不同
7、如何進(jìn)行抽樣，抽樣數(shù)量、抽樣步驟、樣本組數(shù)、數(shù)據(jù)如何分組 這些與FMEA、控制計(jì)劃CP有關(guān)系嗎 如果建立和運(yùn)用他們之間的聯(lián)系
8、 如何運(yùn)用軟件（Excel,Minitab等）來制作控制圖
9、 控制圖的控制限（UCL，LCL）與公差（USL，LSL）的區(qū)別是什么
10、過程能力如何度量 過程能力指數(shù)（CPK）和過程性能指數(shù)（PPK）分別的含義是什么 如何計(jì)算 如何分析 如何提高 設(shè)備能力指數(shù)CMK如何分析
11、計(jì)數(shù)型控制圖（P圖、NP圖、U圖、C圖）如何制作
12、講師不僅對SPC理論精通，而且有豐富的現(xiàn)場質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。這樣，我們不但告訴學(xué)員何種情況下控制圖要判異常，而且控制圖的這種異常在您所在的行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生了什么

培訓(xùn)師介紹：

  授課講師王老師
個(gè)人資歷
實(shí)戰(zhàn)型質(zhì)量管理專家
PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
全國質(zhì)量獎(jiǎng)評審員
國家全面質(zhì)量管理培訓(xùn)教師
中國質(zhì)量協(xié)會認(rèn)證六西格瑪黑帶
深圳質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中心六西格瑪培訓(xùn)教師
SGS管理學(xué)院高級講師
國家注冊環(huán)境管理體系審核員
深圳市 QC 質(zhì)量管理小組診斷師
開封大學(xué)機(jī)械工程系畢業(yè)
十多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和上百家顧問咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

專長
質(zhì)量管理,流程管理，經(jīng)營管理

主講課程
經(jīng)營管理: 6σ六西格瑪、LP精益生產(chǎn)、PEM卓越績效（全國質(zhì)量獎(jiǎng)）
質(zhì)量管理: TQM、DOE、QFD、SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP、QC14、QCC、QCM等
企業(yè)管理: 5Why、IE、Poka-Yoke、7S、8D、金牌班組長、責(zé)任力、卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)等
管理體系: TS16949/ISO9000/ISO14000/OHSAS18001等

培訓(xùn)咨詢的部分企業(yè)
住友商事集團(tuán)，創(chuàng)維集團(tuán)，安柏集團(tuán)，斯坦雷電氣，杉幸電子，信濃馬達(dá)，江鈴汽車，尾形精密塑膠，所羅門集團(tuán)，依利高化工，廈門信達(dá)電子，順絡(luò)電子股份，安費(fèi)諾集團(tuán)，谷林電器，尾形精密電子，恒達(dá)電機(jī)，嘉賓彩印，星協(xié)昌精密，新隆漆包線，有聲電子，匯龍皮件，東方達(dá)吸塑，普西崇電子，浩捷電子，安吉爾模具，嘉蘭圖設(shè)計(jì)，領(lǐng)航科技，
邁泰科技，贊精密，秋葉原實(shí)業(yè)，玉川化成，日塑集團(tuán)，丹貿(mào)電子，泰昌榮，泰康電子，友捷螺絲，旭陽電鍍，威勇電子，昊陽天宇，宏柏化學(xué)，東成五金，耐畢斯，東文飾品，正一電線，夏瑞科技，精微康電子，艾賽通訊，飛霞實(shí)業(yè)，東莞亞通光電，安柏線路板，健大企業(yè)，安威電子，聯(lián)竣科技，瑞陽機(jī)械，美固電子，煌耀電鍍，奧天科技，蘇杭鑫，勁抖科技，日科精密，深圳亞通光電，煜城鑫電源，富相電子，君臨集團(tuán)，安費(fèi)諾東亞，野村鋼材，德賽藍(lán)訊，鴻利達(dá)塑膠，山康電子，裕同集團(tuán)，建業(yè)集團(tuán)，賽諾菲-巴斯德，艾禮富，港加賀電子，陸地方舟，安費(fèi)諾凱杰，安捷利實(shí)業(yè)，欣旺達(dá)股份，晶華電子，聯(lián)茂電子，精量電子，義柏資源，華寶電子，海日升電器，泓首翔電器，現(xiàn)代摩比斯，
至卓飛高，華宏眼鏡，法母電子、邦基實(shí)業(yè)、允發(fā)實(shí)業(yè)、格力凌達(dá)等。

授課風(fēng)格 實(shí)戰(zhàn)輕松 清晰條理 活躍互動 透徹易懂 系統(tǒng)實(shí)用