“新政經(jīng)背景下的人才管理變革”研修班暨大中型企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）實務(wù)特訓(xùn)營其它上課時間：

大中型企業(yè)人事工作主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、企業(yè)學(xué)院負(fù)責(zé)人企業(yè)干部管理工作負(fù)責(zé)人、組織發(fā)展工作負(fù)責(zé)人、企業(yè)人才評價中心專家

培訓(xùn)受眾:

大中型企業(yè)人事工作主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、企業(yè)學(xué)院負(fù)責(zé)人
企業(yè)干部管理工作負(fù)責(zé)人、組織發(fā)展工作負(fù)責(zé)人、企業(yè)人才評價中心專家

課程收益:

科學(xué)建立兼顧思想品德、能力素質(zhì)、知識技能的國有企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)
建立具有公信力的人才選拔機制---國有企業(yè)公開選拔、競聘上崗的最佳實踐
建立關(guān)鍵人才培養(yǎng)機制---國有企業(yè)關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)對象和培養(yǎng)模式分享
科學(xué)地人才評價機制--- 國有企業(yè)利用現(xiàn)代人才素質(zhì)測評技術(shù)選拔、培養(yǎng)人才的實踐

課程大綱：

【課程內(nèi)容】
核心課程
人才標(biāo)準(zhǔn)課程模塊【設(shè)計目的】全面分析績優(yōu)員工產(chǎn)生卓越績效的原因，充分結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略、組織文化、領(lǐng)導(dǎo)者期望和現(xiàn)實績效改善的需求因素，整合設(shè)計企業(yè)的勝任能力模型，構(gòu)建企業(yè)個性化的人才標(biāo)準(zhǔn)體系。
課程一：企業(yè)人才過濾工具：任職資格體系設(shè)計
課程二：驅(qū)動企業(yè)實現(xiàn)卓越績效的工具：構(gòu)建勝任力模型
【模塊收益】
輕松掌握勝任力模型開發(fā)流程與關(guān)鍵技術(shù)；
全面了解基于典型行為建立人才評價標(biāo)準(zhǔn)的方法與流程
人才評價課程模塊【設(shè)計目的】在人才選拔和人才培養(yǎng)中對人才的素質(zhì)進(jìn)行評價都是不可回避的問題。本課程模塊向?qū)W員全面展示人才測評心理測驗、結(jié)構(gòu)化面試、情境模擬和評價中心技術(shù)工具。
課程三：人才測評工具在人才選拔和人才培養(yǎng)中的應(yīng)用
課程四：評價中心技術(shù)在人才管理中的實踐
【模塊收益】
了解企業(yè)內(nèi)部建立或成功使用人才評價中心的關(guān)鍵因素
了解四大類心理測驗、行為與情境面試、五種情境模擬測評方法和評價中心設(shè)計方法
人才選拔課程模塊【設(shè)計目的】在人才選拔的過程中，企業(yè)面臨著選拔標(biāo)準(zhǔn)不清晰、選拔手段落后、選拔者缺乏必要知識和能力等諸多問題，本階段從勝任力模型角度選擇高效度的測評方法，通過系統(tǒng)化的測評過程，根據(jù)勝任力測評結(jié)果為企業(yè)選拔高潛質(zhì)人才。
課程五：塑造最佳雇主品牌的手段：校園招聘創(chuàng)新與實踐
課程六：企業(yè)內(nèi)部競聘選拔操作流程與方法
【模塊收益】
了解企業(yè)內(nèi)部建立或成功使用人才評價中心的關(guān)鍵因素
了解四大類心理測驗、行為與情境面試、五種情境模擬測評方法和評價中心設(shè)計方法
人才培養(yǎng)課程模塊【設(shè)計目的】從關(guān)鍵人才、后備人才和管理人才三大視角，向?qū)W員呈現(xiàn)培養(yǎng)人才的CAD模型；圍繞“定標(biāo)準(zhǔn)、找差距、補短板”的操作流程展開深度分享。
課程七：基于能力素質(zhì)的培訓(xùn)體系建設(shè)
課程八：提升管理團隊?wèi)?zhàn)斗力：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)體系建設(shè)與實施
課程九：贏在戰(zhàn)略：企業(yè)后備人才培養(yǎng)體系設(shè)計
課程十：關(guān)鍵人才復(fù)制
【模塊收益】
掌握基于勝任模型的培訓(xùn)體系建設(shè)流程與關(guān)鍵工具
掌握基于勝任模型的培訓(xùn)課程開發(fā)技術(shù)；掌握基于勝任模型的培訓(xùn)效果評估方法與工具開發(fā)技術(shù)

培訓(xùn)師介紹：

  深圳市元亨力達(dá)管理咨詢有限公司特聘講師
著名人力資源管理專家
中國注冊管理咨詢顧問
PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
行動學(xué)習(xí)實戰(zhàn)專家
【職業(yè)背景】
胡老師有多年的高層管理經(jīng)歷，工商管理學(xué)碩士，曾任華潤集團高管、民營企業(yè)董事總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理，擁有多年經(jīng)營管理、人力資源管理、行政管理、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作經(jīng)驗，積累有豐富的管理實踐經(jīng)驗，擅長人力資源體系構(gòu)建、企業(yè)內(nèi)部管理體系構(gòu)建，主要研究方向有企業(yè)管理、人力資源管理、行動學(xué)習(xí)等。