6SIGMA黑帶培訓(xùn)班其它上課時間：

所有對此感興趣的對象

課程大綱：

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【培訓(xùn)時間】2013年7月12-21日
【培訓(xùn)對象】◆生產(chǎn)型企業(yè)總經(jīng)理　◆專案推行專員、工程師； ◆生產(chǎn)/工程部經(jīng)理
/主管/工程師
【培訓(xùn)費用】￥12800元/人（含：教材、證書、會務(wù)、午餐、茶水、發(fā)票）
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【課程目標(biāo)】
六西格瑪（Six Sigma）在20世紀(jì)90年代中期被通用電氣公司（GE）成功地從一種質(zhì)量
管理方法演變成為高度有效的企業(yè)流程設(shè)計、改造和優(yōu)化的方法體系，繼而成為世界上
眾多追求管理卓越性的跨國企業(yè)最重要的戰(zhàn)略舉措和管理哲學(xué)。精益生產(chǎn)（Lean）起源
于20 世紀(jì)50 年代的日本豐田汽車公司，它幫助豐田成為了世界領(lǐng)先的汽車公司之一。
豐田的實踐從工廠制造業(yè)開始，幾十年來不斷發(fā)展并系統(tǒng)地沖擊Muda（浪費）的七種類
型，逐步提高到理論高度研究。工具和方法經(jīng)過反復(fù)試驗不斷進化，豐田的生產(chǎn)系統(tǒng)成
為所有精益系統(tǒng)的基礎(chǔ)。
六西格瑪側(cè)重降低流程波動，精益?zhèn)戎靥岣吡鞒绦�率，將二者結(jié)合，能夠產(chǎn)生巨大的能
量。通過精益六西格瑪項目改善，可為企業(yè)帶來巨大的改善效益！
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【

課程大綱：

】
第一階段：定義(3天)

培訓(xùn)項目
培訓(xùn)目標(biāo)
6 概要
項目定義
項目選擇工具介紹
Minitab 介紹
基本統(tǒng)計介紹
R1 sheet & Project Report Out

第二階段：測量（4天）

過程流程圖
統(tǒng)計基礎(chǔ)進階
移動合格率（RTY）
原因和結(jié)果工具
測量系統(tǒng)分析
精益生產(chǎn)介紹
過程能力分析
R2 sheet & Project Report Out

第三階段：分析（4天）

圖形分析
FMEA介紹
中心極限定理
置信區(qū)間
假設(shè)檢驗
均值檢驗
方差檢驗
比例檢驗
列聯(lián)表與卡方檢定
假設(shè)檢驗與樣本量
回歸與相關(guān)性分析
R3 sheet & Project Report Out
第四階段：改善（4天）

改善階段介紹
試驗設(shè)計介紹
用ANOVA分析單因子實驗
隨機分區(qū)實驗
全因子試驗設(shè)計
2K因子試驗設(shè)計
2k 因子與中心點及分區(qū)化
部分因子試驗設(shè)計
實驗設(shè)計演練
改善階段項目規(guī)劃與交付成果
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★主講專家：朱老師
"工作專長： QCC品管圈改善輔導(dǎo)；企業(yè)的研發(fā)、工程、生產(chǎn)、質(zhì)量管理方面的指導(dǎo)；Six Sigma黑帶專案專案咨詢。
企業(yè)管理，工程學(xué)士
6 Sigma 黑帶（國家注冊）
質(zhì)量和統(tǒng)計改善模式注冊培訓(xùn)導(dǎo)師
注冊培訓(xùn)導(dǎo)師(對培訓(xùn)導(dǎo))講師進行培訓(xùn))
Minitab, Taguchi軟件應(yīng)用專家
CNAT審核員
朱老師曾就職于知名的大型外資企業(yè)12年，專業(yè)從事Six Sigma項目的推行工作。之后進入管理咨詢行業(yè)，迅速成長為一名具有實戰(zhàn)經(jīng)驗和卓越思維的優(yōu)秀顧問師。他為企業(yè)提供Six Sigma項目的推動和QCC的輔導(dǎo)。各種質(zhì)量管理手法，如APQP、SPC、FMEA、MSA、田口質(zhì)量方法、DOE在企業(yè)的實施有豐富的實施和輔導(dǎo)經(jīng)驗。朱先生的顧問工作特點就是能夠切合企業(yè)實際，量身定制出具有個性的輔導(dǎo)方案。在實施企業(yè)輔導(dǎo)方案的過程中，能夠有效地針對企業(yè)研發(fā)、工程、生產(chǎn)、IE、QE、QA等方面的不同現(xiàn)狀，因地制宜，循序漸進，超越顧客滿意度！"

培訓(xùn)師介紹：

  ★主講專家：朱老師
"工作專長： QCC品管圈改善輔導(dǎo)；企業(yè)的研發(fā)、工程、生產(chǎn)、質(zhì)量管理方面的指導(dǎo)；Six Sigma黑帶專案專案咨詢。
企業(yè)管理，工程學(xué)士
6 Sigma 黑帶（國家注冊）
質(zhì)量和統(tǒng)計改善模式注冊培訓(xùn)導(dǎo)師
注冊培訓(xùn)導(dǎo)師(對培訓(xùn)導(dǎo))講師進行培訓(xùn))
Minitab, Taguchi軟件應(yīng)用專家
CNAT審核員
朱老師曾就職于知名的大型外資企業(yè)12年，專業(yè)從事Six Sigma項目的推行工作。之后進入管理咨詢行業(yè)，迅速成長為一名具有實戰(zhàn)經(jīng)驗和卓越思維的優(yōu)秀顧問師。他為企業(yè)提供Six Sigma項目的推動和QCC的輔導(dǎo)。各種質(zhì)量管理手法，如APQP、SPC、FMEA、MSA、田口質(zhì)量方法、DOE在企業(yè)的實施有豐富的實施和輔導(dǎo)經(jīng)驗。朱先生的顧問工作特點就是能夠切合企業(yè)實際，量身定制出具有個性的輔導(dǎo)方案。在實施企業(yè)輔導(dǎo)方案的過程中，能夠有效地針對企業(yè)研發(fā)、工程、生產(chǎn)、IE、QE、QA等方面的不同現(xiàn)狀，因地制宜，循序漸進，超越顧客滿意度！"